年中会议总结讲话第1篇20xx年中工作会议总结讲话（田韬）同志们：公司20xx年年中工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结：一、会议的基本情况和主要收获这次会议是在公司全面深化“两个转变”，紧跟省下面是小编为大家整理的年中会议总结讲话7篇,供大家参考。
年中会议总结讲话 第1篇
20xx年中工作会议总结讲话
（田韬）
同志们：
公司20xx年年中工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结：
一、会议的基本情况和主要收获
这次会议是在公司全面深化“两个转变”，紧跟省市公司“三集五大”体系建设步伐，关键时期召开的一次重要会议。会前，在中心组扩大学习会上认真组织学习了省公司20xx年年中工作会议精神，并通过多种形式对市公司年中工作会议精神进行了传达宣贯，使大家进一步认清发展形势，理清工作思路，为开好本次会议奠定了基础。
会上，付迎胜经理作了题为《深化规范管理、为完成全年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了上半年公司各项工作和所取得的阶段性成效；
客观分析了公司所面临的严峻形势和存在的差距，部署了下半年10项重点工作。会上项目部、人资部、客服中心、思政部分别就相关重点工作作了专题报告。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在三个方面。
第一，会上充分肯定了上半年所取得的工作成效 今年以来，公司坚定不移地贯彻省市公司工作部署，落实工作责任，明确工作进程，确保了安全生产、队伍稳定和
优质服务。在加快电网发展，强化安全质量管控，严格依法治企和“三个建设”等方面都取得了显著成绩，各项工作有序推进，为做好下半年的工作创造了条件。
第二，准确把握面临的严峻形势
20xx年，是深化“两个转变”具有里程碑意义的一年，付迎胜经理在工作报告中强调，必须清醒地认识到目前我们所面临的发展形势和存在的差距问题。我们要抓住工作着力点，各专业部门必须找准职能定位，强化专业管理，清晰工作流程，建立横向协同、纵向贯通的工作机制，强化整体协作联动，切实保证各项工作高效运转。
第三，会议明确了下半年工作重点。
会议提出，要全面贯彻落实省市公司年中工作会议精神，进一步落实工作责任，努力提高各项工作诊断分析能力，强化安全质量管控，加强队伍建设、提升履责服务能力、加快电网工程建设，深化同业对标、规范基础管理、加强“三个建设”，确保出色完成全年目标任务。
二、认真学习贯彻会议精神
抓好会议精神的贯彻落实，是确保高质量完成全年各项任务的关键。本次会议精神集中体现在付迎胜经理的工作报告中，报告求真务实，内涵深刻，目标明确，措施具体，顺应发展形势，对推进下半年工作具有十分重要的指导意义。各部门、各基层站所要把深入学习贯彻本次会议精神作为当前一项重要工作来抓。
一是认真学习传达会议精神。要通过各种有效形式、组织员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，把会议精神充分体现到工作思路、工作目标和工作措施上。
二是狠抓工作落实。各部门要研究确定下半年工作思路和重点工作措施，结合会议要求改进工作计划和落实方案，细化任务分解，加强督导检查，确保会议的各项工作要求落到实处。
三、确保完成各项工作任务
下半年，公司将以省市公司年中工作会议精神为指导，继续深化“两个转变”，紧跟“三集五大”体系建设步伐，公司上下要坚决贯彻会议工作要求，统一思想、提高认识，突出重点，扎实推进各项工作，确保完成目标任务。
一是确保安全稳定
当前是电网迎峰度夏关键时期，下半年电网建设任务依然繁重，要进一步强化安全生产责任和监督体系建设，突出施工现场的安全风险管控，落实安全保障措施，确保实现全年安全生产目标；
高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。
二是坚持依法从严治企
认真梳理公司各项管理规章制度和工作流程，坚持“三
重一大”集体决策制度，增强法制观念，把握政策界限，加大自查自纠和整改力度，切实防范法律和廉政风险。
三是切实加强党的建设
要结合年中工作会议精神的贯彻落实，以解决实际问题、推动工作为导向，深入开展为民服务创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划。要加强队伍建设，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质。积极实施统一的企业文化与“三品”工程，不断丰富内涵，创新载体，增强活力，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。
同志们，广昌县供电公司20xx年年中工作会议圆满完成了各项议程，希望各部门、各基层站所认真贯彻落实本次会议精神，进一步坚定信心，克服困难，扎实推进下半年的工作，确保完成全年各项任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
年中会议总结讲话 第2篇
在公司年中工作会议上的总结讲话
同志们：
公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。
一、会议基本情况及收获
这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。
昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；
对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；
对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，分体现了强烈的事业心和责任感。
总之，这是一次务实高效、团结鼓劲的大会，时间紧凑、内容丰富，信息量大，实效性强。会议的收获主要体现在以下三个方面：
（一）统一了对成绩和经验的认识，增强了克服困难、不断前进的信心。今年以来，公司系统遇到了前所未有的困难，面对这一切，公司领导班子团结带领广大干部员工，认真贯彻科学发展观，全面落实上级公司和公司年初工作会议精神，坚定信心，正视困难，采取得力措施，积极应对挑战，实现了新的发展，取得了新的业绩。在讨论中，与会同志一致认为，报告从十个方面总结了上半年的成绩，客观全面、实事求是。这些成绩的取得，确实来之不易，充分证明了公司领导班子的决策部署是及时正确的，我们的队伍是能够顾全大局、奋力同心，能够经受各种复杂形势考验，创造非凡业绩的。在困境中取得的成绩，振奋人心、催人奋进，进一步坚定了大家克服困难、不断前进的信心，为全面完成今年各项任务、做强做大公司奠定了坚实基础。
（二）加深了对面临形势的理解，增强了应对挑战、创新发展的责任心。当前，我们面临的困难和压力非常巨大，面临的发展机遇也非常难得，可以说，形势既有有利的一面，也有严峻的一面。与会同志在讨论中，普遍感到下半年工作压力很大，责任很重。结合本单位实际，大家进一步剖析了问题存在的根源，提出了许多有针对性的建议。通过这次会议，大家热烈讨论，集思
来，把智慧和力量凝聚起来，扎扎实实地抓好责任的分解落实，以本单位指标的保质保量完成，为圆满完成公司全年任务提供支持和保障。
二、深刻领会会议精神，突出重点，真抓实干，确保全面完成今年各项目标任务
今年是我们实施战略统领的第一年，也是公司系统生产经营形势异常严峻的一年。贯彻会议精神、落实程总工作报告和公司部署，是保证全面完成今年各项任务的前提。各单位一定要深入学习，深刻领会，抓好落实。结合学习程总工作报告，着重强调以下几个问题：
（一）要正视困难，完善措施，降本增效。对于下半年公司面临的诸多困难，工作报告归纳为“三个更加”。从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。因此，要按照程总提出的“五抓五坚持”的要求，主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。当前，我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效，提高公司盈利能力。各部门、各单位要全面贯彻程总报告的精神实质，从战略的高度，理解和把握“提升管理年”活动的意义，以此为载体，进一步树立“大成本”观念，强化成本管理，对经营管理的全过程进行综合分析，查找不创造价值的无效环节，逐
在这种形势下，强化管理，提升执行力就显得尤为重要。第一，要尽职尽责，全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。程总曾多次强调指出，“管理的问题首先是责任的问题”。因此，各部门、各单位要准确理解和把握程总的指示精神，不断增强自觉履职的意识，凡是职责范围内的事情，都要竭尽全力地处理好、完成好，坚决杜绝责任“上交”或“下移”。要做到政令畅通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要坚决执行，不能有丝毫动摇。第二，要从严治企，从细节入手抓管理。每位干部员工都要着眼细节，严格标准，一丝不苟地做好每个环节的每项工作。公司各职能部门要对下半年的各项任务进行分析梳理，明确标准和要求，在做好各自工作的基础上，按照统一的标准加强对基层单位的指导与督查。各基层单位要严格执行标准，做到一是一、二是二，不变形、不走样；
要树立精品意识，凡事不做则已，做必精心策划、精雕细琢，确保每个环节都不出任何纰漏，努力创出精品。
（四）要加强政治工作，提供坚强保证。今年公司面临的困难和不利条件是复杂的，有些还有不确定性；
面对的改革发展任务是繁重的，有些完成的难度还相当大。越是在改革发展的关键时期，越要加强企业政治工作，充分发挥政治优势，为公司全面协调发展提供有力支持和坚强保证。第一，要大力加强思想政治工作，确保队伍稳定。下半年，各项改革措施的实施，不可避免地影响到部分员工的切身利益，在一定程度上给稳定工作造成压力。各单位党政主要负责人要从讲政治的高度提高认识，严格落
作用，积极做好会议精神的宣传，扎扎实实地抓好程总工作报告、重要讲话和《会议精神宣传提纲》的学习，使每位员工都能真正明确公司面临的内外部形势，全面把握下半年工作的目标和要求，自觉用会议精神统一思想认识、指导工作实践。
（二）层层传达贯彻，确保会议精神深入到位。会后，各单位要立即召开党委会或党委扩大会，在班子内部原原本本地学习好会议文件，全面把握会议精神，静下心来，认认真真地研究下半年的工作思路和措施。要通过召开中层干部会、职代会等形式，层层传达贯彻，引导干部员工进一步增强立足本职、为推进公司发展贡献力量的自觉性。学习贯彻会议精神，要结合实际，既全面领会公司的要求，又联系本部门、本单位的实践对工作进行理性思考和认真筹划，力戒照本宣科，囫囵吞枣；
要深刻理解，把握实质，力戒浅尝辄止、不求甚解和断章取义；
要把会议精神真正传达到每位员工，力戒信息传递出现“梗塞”和责任压力层层衰减。
（三）抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。要把会议精神落到实处，必须压力到位、责任到人。各部门、各单位务必要在抓落实上下实功、求实效，务必做到三个“坚定不移”，真正把会议确定的目标和要求转化为实际行动和实际效益。一是要坚定不移地接受任务、承担责任。各部门、各单位要以公司大局为重，不折不扣地贯彻落实公司的安排和部署，而不能仅仅站在本单位的、局部的利益上思考和处理问题。二是要坚定不移地
年中会议总结讲话 第3篇
在中国中铁经营工作会议上的总结讲话
（20xx年6月27日）
段秀斌
同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点
这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：
一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大）会议，研究讨 1
论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。
二、关于会议的主要收获
这次会议概括起来主要有三个方面的收获：
一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企
业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。
二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。
三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有
没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十二五”期间又好又快发展。
三、关于经营工作需要强调的几个问题
1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域”的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展；
二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。
2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。目前，企业
经营工作还存在一些不好的现象。有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低；
有的单位缺乏“全过程经营”的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发；
有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。因此，各单位要重点抓好三项工作。一是加强项目管控，搞好信誉评价。国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。二是要超前谋划，有效经营。随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。三是集团作战，联合经营。股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。
3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。搞好过程经
营是提高工程项目收益的重要途径。长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。过程经营为我们带来的是实实在在的效益。因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。
4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质；
要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。
四、贯彻落实会议精神的要求
一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工
作。会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。
二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。
三是抓好落实。当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
年中会议总结讲话 第4篇
在20xx年长垣中医院工作会议上的讲话
同志们：
大家好，今天的这次会议全面的总结了20xx年的各项工作，具体安排了20xx年的工作任务，表彰了20xx年工作中涌现出的先进个人与先进集体，我对中医院过去一年中取得的成绩和受到表彰的先进个人、先进集体表示热烈的祝贺，并向辛勤工作在医疗服务第一线的全体干部职工表示亲切的慰问。
20xx年中医院在各级党委、政府的关心和支持下，全院干部职工团结拼搏，开拓进取，各项工作取得了较大的成绩，医疗水平和服务质量明显改善，医院管理步入了科学化、规范化管理轨道，思想作风、工作作风建设进一步加强，取得了显著的社会效益和经济效益，受到领导和社会各界的广泛好评，刚才院领导就医院的各项工作，已经做了很全面、很系统的总结，在这里我不在重复，只想利用这个机会跟大家交流一下思想，就保障中医院长期繁荣发展方面讲几点意见：
一、继续加大人才培养力度，建设一支高素质的人才队伍。要继续把人才培养放在事业发展的战略地位，人才是保障医院持续健康发展的基础，在今后的工作中，必须进一步完善落实继续教育和人才培养工作方案。一要加强思想教育，加强服务理念的教育，转变思想观念和作风，切实树立一切为了病人，全心全意为人民服务的理念。二
1要加强专业知识培训，不断提高专业技术水平，培养高素质的人才队伍，多策并举，选拔人才，培养人才，引进人才，不断提高干部职工队伍的整体素质。
二、发挥特色优势，建设特色专科。“名医、名科、名院”建设一直是我们努力的方向，一个名医带动一个名科，一个名科带动一个医院的发展，这在一些地区已经取得了一些经验。我们要坚定不移地走“名医带名科、名科兴名院”的专科兴院之路，要结合我县群众需求，结合单位优势，结合周边医疗卫生资源分布实际，选择一些专科、开办一些专科、储备一些专科，要在人员配备、仪器设备和技术发展方面对专科建设给予倾斜，逐步建立专科配套、结构合理、各具特长的新格局，近年来，中医管理局给了我们一些建设项目，如针灸理疗康复科建设、中药房建设、急诊急救能力建设、农村医疗机构特色专科建设等，我们一定要下大力气落实好这些建设项目，以项目建设为契机，进一步突出中医特色，充分发挥特色专科优势，为群众提供更加优质、高效、方便价廉的医疗服务。
三、进一步加强突发公共卫生事件应急处理能力。近几年公共卫生方面出现了一些新动向，突发性公共卫生事件频繁发生，给人民群众的生命和财产安全造成了巨大损失，也对我们的工作提出了新的任务和挑战比如近几年手足口病、甲型H1N1流感的暴发流行，这不仅是单纯的公共卫生事件，对社会经济领域造成的影响和损失也是难以估计的。面对这类突发性公共卫生事件，不仅需要我们及时做好具体的工作，还需要及时总结反思。我们医疗单位一定要强化公共卫生
管理和技术人员培训，不断提高服务能力；
制定和完善各项应急预案，加强公共卫生应急体系建设，配备必要的应急设备，储备足够的应急物资，经常加强培训和演练，提高应急处置水平，形成处理突发公共卫生事件的坚强合力，争取在第一时间迅速处理事件，努力减少和降低损失，共同完成各项任务。
四、紧跟医改形式，把握发展机遇。
今年是医药卫生体制改革的攻坚之年，是加快中原经济区建设的关键时期，卫生事业发展面临着新的机遇，承载着新的光荣使命。各级党委和政府也把卫生工作做为建设和谐社会的主要民生工作，医疗卫生事业已步入建设和谐社会的主要方阵，加快医药卫生体制改革，成为一项维护十几亿人民健康的重大民生工程。基本医疗保障制度、基本药物制度、公立医院改革等，涉及多方利益关系调整，涉及社会再生产全过程，我县为推进医改，成立了医院管理中心，积极探索管办分离的管理模式，这些都是重大的体制机制创新，我们要充分认识改革的艰巨性、复杂性，高度重视医药卫生体制改革工作，坚定不移地执行医改政策，积极适应医改新形势，努力转变发展方式，既要抓紧医改给我们带来的发展机遇，也要正视工作中出现的新矛盾、新问题，克服困难，加快发展。
五、加强医院管理，保持医院协调持续发展。
加强医院管理，促进医院建设与发展是一项长期而艰巨的任务，也是一项复杂的工作，当前，医院工作中还存在一些不容忽视的问题，如中医特色不够突出，中医诊疗项目开展较少，医疗安全还存在隐患，服务水平还有待提高，群众看病难看病贵现象仍然存在。这些问题的出现，既有体制机制方向的原因，也有内部管理、认识上的问题。从另一个方面看，医院工作面临的压力越来越大，任务越来越艰巨，一是医疗服务还不能满足人民群众的健康需求，二是医患关系比较紧张，三是医院承担的任务与其运行功能和管理体制存在矛盾。因此，我们必须要认清形势，进一步提高对加强医院管理工作重要性的认识。首先要充分认识加强医院管理是落实科学发展观、构建和谐社会的迫切需要，在经济发展的基础上不断提高人民群众的健康水平，是实现人民共享发展成果的重要体现、是促进社会和谐的重要举措。因此，在医院管理工作中，要坚持以病人为中心，务求在优质服务上有新举措，加大便民惠民服务力度，坚持以质量为核心，务求在保证安全上有新实效，认真开展好“三好一满意”活动和以突出中医特色为主题的医院管理年活动，严格依法执业，提高诊疗水平，突出中医特色，加强安全监管。强化“三基三严”培训，落实医疗护理核心制度，及时排查医疗安全隐患，防止和减少医疗纠纷的发生，积极建设平安医院，实现全年医院安全，我们还要坚持科学决策，统筹谋划，协调发展，近几年，中医院各项工作发展很快，经济效益和社会效益都非常明显，广大职工福利待遇稳步提高，在保障职工合法权益的情况下，也要不断增大医院积累，储备医院发展后劲，谋划好医院发展前景，保持健康、协调、可持续发展。
同志们，通过这次会议，我们的工作思路和方向目标已经明确，今后工作的关键在于落实，让我们在新医改政策的指导下，不断加强
干部职工队伍建设，进一步转变工作作风，提高办事效率，着力打造卫生工作者的良好形象。根据工作总体安排，细化分解工作目标任务，做到措施到位，责任到人，早安排、抓落实、见成效。希望我们秉承识大体、顾大局、团结向上、埋头苦干的好传统，弘扬人道主义精神，肩负起和谐社会和社会主义建设赋予我们的职责，实现好今年的发展目标，让我们在县委县政府的坚强领导下，抢抓机遇，开拓创新，再接再厉，扎实工作，在新的起点上实现新跨越，在新的征程上创造新业绩，为实现我县卫生事业又好又快发展再立新功。
谢谢大家！
年中会议总结讲话 第5篇
在中化集团暨中化股份 20xx年中工作会议上的总结讲话
刘德树
同志们：
20xx年年中工作会议即将结束了，我代表集团党组和领导班子作会议总结。
这次会议是在外部经营环境复杂多变、公司主营业务面临极大挑战的背景下召开的一次重要会议。会议的主要任务，就是对照年初确定的任务和目标，全面检查上半年各项工作的完成情况，认真查找问题、冷静分析形势，进一步明确下半年的工作部署和要求。两天的会议延续了我们一贯坚持的坦诚沟通、求真务实的会风，主题突出、内容丰富、安排紧凑、形式多样，取得了预期的效果。大家要认真学习领会会议精神，做好向各级企业、全体员工的传达并抓好贯彻落实。
下面，我从集团整体层面讲几点意见。
一、对20xx年上半年工作的总体评价
今年上半年，中国经济增速继续放缓，实体经济增长乏力，公司多项主营业务面临市场需求不足、产品价格下跌、经营成本上升等严峻局面，经营困难进一步加剧。例如，能源领域，国际油价大幅波动，给公司经营带来很大风险和不确定性；
农业领域，今年以来化肥市场一直处于低迷态势，种子市场供求失衡日趋严重；
化工领域，产能过剩问题普遍存在，氟化工、天然橡胶、塑料等商品价格持续处于低位。此外，公司还面临资金市场趋紧、经营风险放大、汇率波动加剧等一系列考验，经营形势较以往更加复杂严峻。
在困难的形势下，公司认真贯彻党的十八大精神，依托多年来战略转型打下的坚实基础，按照年初确定的工作部署，扎实、有序推进各项工作，使整体业绩达到了预算进度。1-6月，公司实现营业收入2180亿元，完成全年预算的47%，同比减少2%；
利润总额亿元，完成全年预算的58 %，同比增长18%。截至6月底，公司总资产超3000亿元，净资产达1000亿元，资产负债率为 65%，财务结构保持稳健，现金流、应收账款、库存等各项经营质量指标都控制在正常范围之内。
从五大板块情况看，能源、农业、化工板块虽然利润出现一定程度下滑，但营业收入、经营货量、市场份额基本稳定，在各自行业内处于较好水平，公司传统主业全部保持盈利；
地产和金融板块继续呈现强劲发展态势，有力支撑了集团整体业绩的增长。各经营单位中，方兴地产、远东宏信的半年盈利分别超过了20亿和10亿，且在较高基数上实现了同 比大幅增加；
外贸信托、中化塑料和国内经营中心等企业也较好完成了半年预算目标。
上半年的经营业绩,是全体干部职工迎难而上、奋力拼搏的结果，充分说明中化人队伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打胜仗的队伍，是一支经得起考验、值得股东信赖的队伍。同时，上半年的经营业绩也是公司十多年来坚定不移走市场化道路、坚持不懈实施战略转型的结果。实践证明，在战略转型和市场竞争中逐步形成的五大主业有限多元化经营布局，有效提升了公司抵御行业周期风险能力，确保了整体业绩的平稳增长，同时对公司传统业务的产业链延伸和产业化发展也起到了强有力的支撑作用。
具体来看，上半年公司重点抓了以下四个方面的工作：
（一）千方百计抓经营、保增长
从年初开始，公司对外部环境的变化作了认真分析和充分准备。特别是4月23日国资委召开经济形势通报视频会后，公司坚决贯彻落实国资委提出的要求，采取了一系列针对性措施，打好“保增长”攻坚战。
集团总部首先加强了对经营业绩的跟踪和监控。在原有季度绩效评价会的基础上，公司针对今年的特殊形势，专门于2月、5月两次召开党组扩大会专题研究经营形势；
公司领导班子成员更加频繁地深入基层调查研究和现场办公，第一时间发现问题、解决问题。公司还通过信息平台建立各经营 单位当月主要指标“业绩看板”，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，鞭策经营单位提升业绩。对一些经营相对滞后或亏损的业务，公司强力督促相关单位采取专项措施加快经营改善和扭亏进度。此外，公司还充分发挥奖惩机制的作用，把市场的压力与员工的利益紧密联系起来，部分半年业绩与预算差距较大的经营单位主动采取了减薪措施。
各经营单位结合自身实际，多管齐下、多措并举，大力开源节流，努力增加效益。勘探开发公司针对部分项目产量滞后的情况，集中力量突破制约瓶颈，千方百计提升产量。哥伦比亚项目获得新的勘探发现并当年建产，超额完成产量进度计划；
巴西项目停产检修后产量重新恢复高水平运行。石油中心继续巩固原油和仓储业务优势，通过开拓新市场、开发新客户、优化产品结构等措施实现稳定盈利；
同时积极研究原油期租船等亏损业务减亏方案，努力将亏损降到最低。上半年石油中心还加强预算管理，将总体可控管理费用预算削减17%。化肥中心农用钾、复合肥业务努力克服经营困难，强化营销服务，实现了销量和利润的逆势增长；
同时化肥中心还大力实施降本增效，预计全年削减各项费用共计亿元。中化国际化工品物流业务着力调整运力和航线，加大远洋业务投放，克服了航运业周期的不利影响，经营业绩创下历史新高。中化塑料坚持推进大客户战略，强化供应链管理，主营商品销量实现同比增长。中化蓝天、中化农化、中种公司以及国内经营中心部分企业围绕主营业务加大经营力度，努力降低成本，上半年呈现出较好的发展势头。
特别要提出表扬的是地产和金融板块的几家企业，在集团传统主业遭遇较大冲击、盈利出现下滑的关键时刻，能够勇挑重担，为确保公司整体业绩稳定发挥了重要作用。方兴地产面对国内地产调控越来越严厉的政策环境，精心安排北京、长沙、重庆等多地新项目销售，准确把握市场节奏和时间窗口，成功实现提前开盘热销。远东宏信根据行业变化及时调整经营策略，强力推进医疗、教育、建设等相对稳定的业务，审慎推进印刷、工装、航运等波动性较大的业务，在拓展市场的同时确保经营安全，延续了健康快速发展的态势。外贸信托面对行业监管加强、存量业务减少等内外部挑战，坚持聚焦主业、深化创新、严控风险，进一步优化资产结构和客户结构，强化自主管理能力，实现了业绩同比增长。
（二）坚持不懈推进战略
各单位在抓好当期经营的同时，还从企业长远发展需要出发，坚持不懈地抢抓各种资源，加速推进既定战略议题。
勘探开发公司顺利完成了美国先锋公司Wolfcamp页岩油气项目40%权益的收购，新增权益内可采储量亿桶。这是继巴西Peregrino项目后，公司在勘探开发领域取得的又一重要进展。石油中心舟山国储300万方扩建项目建设正式展开；
中南成品油管道建设项目被列入国家“十二五”原 油成品油管网规划；
加油站开发明显提速，上半年新开业油站40座，油站经营业绩也得到了显著改善。泉州石化进入施工建设的最后冲刺阶段，通过组织“安装工程百日会战”、设计与采购尾项清理歼灭战等一系列活动，掀起了一股加快建设、力保进度的热潮，目前正全力以赴向年底建成并产出合格产品的目标努力。化肥中心积极参与“渤海粮仓科技示范工程”等国家科技支撑计划课题，五大类产品通过“环保生态肥料”认证。中种公司与美国孟山都公司正式签署协议，合作打造育繁推一体化的玉米种子经营新平台；
同时联合外部机构扎实推进我国独创的杂交小麦育种技术实现产业化。农化业务加快科研成果转化，由沈阳院研发、中化农化经营的双酰胺杀虫剂产品获得农业部登记，打破了跨国公司在此类产品上的垄断。中化国际在天然橡胶领域继续加快拓展在非洲和亚洲的种植资源，新获喀麦隆Sudcam项目万公顷土地永久使用权；
农药业务与美国孟山都公司签署了澳、新地区农达独家分销与供应协议，成功拓展了分销市场版图。中化蓝天与苏威公司签订了钎焊剂项目合作协议，切入高端氟精细化学品领域。方兴地产在北京、南京等地成功扩充新的土地储备，增强了发展后劲。财务公司成立了中化保险经纪公司，实现了保险业务由兼业代理向保险经纪模式的转变。
资金保障方面，上半年公司超前谋划、提早动手，成功 发行企业债90亿元、美国商业票据3亿美元，获取进出口银行3年期进口资源类优惠贷款30亿元，并通过发行短期融资券、海外永续混合债等方式积极开展多渠道融资，获取了大量宝贵的低成本资金，有力地支持了业务发展和战略推进。
（三）深入开展管理提升活动
上半年，公司按照国资委统一部署，紧密结合公司实际，继续深入开展管理提升活动。
一方面，围绕管理提升行动方案认真组织对问题的整改落实，在推进13项专题管理提升、总部质量管理体系建设、改进内部控制体系、推动管理诊断下基层、构建精益生产体系、开展对标管理、建立长效机制等方面开展了一系列工作。目前，各单位列入行动方案的865个问题已经整改完成631个，在质量效率提高和降本增效方面取得了较好的效果。作为管理提升的一项重要内容，总部质量管理体系今年上半年正式投入运行，为实现“责任明晰化、工作流程化、操作规范化、绩效可量化”目标打下了良好基础。各经营单位的质量管理体系建设工作今年上半年也已经分步启动。
另一方面，根据上半年经营形势和工作需要，公司进一步突出管理重点，强化管理的针对性和有效性。在风险管理方面，公司启动了全集团范围的内部控制体系持续改进工作；
加强了对大宗商品市场风险、利汇率波动风险、重点单位运营风险的动态监控，多次发布风险提示和预警，并着重 对衍生品业务、金融业务加大检查评估力度。针对前阶段国内资金市场出现的“钱荒”现象，公司高度重视、迅速行动，召开专题会议进行专项部署，要求各单位把确保流动性安全放在资金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分单位试点开展了创新能力及技术水平评价和科技项目后评价工作，推动科技创新更好地为生产经营服务。在HSE管理方面，公司继续坚持“铁腕抓安全”，全面开展HSE对标活动，强化隐患排查和整改工作；
认真传达贯彻全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产大检查视频会议精神，并由集团领导挂帅组成13个督察组对各单位安全生产情况进行了交叉抽查，努力确保公司安全生产形势总体平稳。在管理信息化方面，贸易营销系统、全面预算管理系统等一批重点项目得到了稳步推进。此外，上半年公司在投资、工程建设、党建、反腐倡廉、社会责任等专项管理方面也实施了一系列新的举措。
（四）集中力量狠抓队伍建设
人才队伍建设是企业发展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓队伍建设，目的就是要锻炼和培育一支符合公司战略发展需要的高素质人才队伍，为成就中化事业打好基础。
一是以提升领导力为中心抓好关键岗位人员队伍的建设。去年以来公司下大功夫实施了“领导力发展”项目，借 助外部咨询机构的力量，系统总结提炼了以“创业激情、开放包容、战略思维、客户导向、凝聚团队、整合资源、达成目标”为主要内容的领导力素质模型，并对关键岗位人员队伍进行了全面的测评和诊断。今年上半年，公司又召开了一系列“塑造杰出领导人”研讨会，集团领导班子成员带领分管领域的关键岗位同志们围绕领导力发展问题进行了充分、深入的讨论，进一步找准不足、加深认识、凝聚共识。
二是加强领军人才后备梯队的建设。公司上半年专门针对“70后”关键岗位人员举办了首期“青年干部轮训班”，精心安排课程设臵，帮助他们转变观念、强化意识、拓展视野、提升综合领导能力，加快成长的步伐。
三是在职能部室和经营单位两个层面开展全面的人才盘点工作。通过这项工作进一步摸清了家底，促进了人才梯队建设机制的完善，增强了人才队伍建设的计划性与前瞻性；
同时结合专业序列建设，进一步拓宽了员工职业生涯发展路径。
根据中央的统一部署，作为全党第一批开展群众路线教育实践活动的中央企业，集团公司从7月份开始，以各级领导班子和党员领导干部为重点，在全体党员和各级党组织中深入开展群众路线教育实践活动。这次活动既是中央的要求，也是公司自身加强队伍建设的需要。6月份以来，公司迅速行动，传达学习上级指示精神，成立了教育实践活动领 导小组和工作机构，并组织制定了活动实施方案，为下半年集中开展的教育实践活动做好了各项准备工作。
总的来说，上半年公司各方面工作都按照年初制定的计划平稳推进，各单位、各部门、各级干部职工的精神面貌、工作状态和工作成效都是值得充分肯定的。在国资委20xx年中央企业业绩考核中，公司连续第9年被评为A级企业；
在中央企业负责人第三任期考核中，公司连续第三次被评为A级企业和“业绩优秀企业”。这些成绩和荣誉的取得来之不易。在此，我代表集团公司党组和领导班子，向所有为公司事业辛勤工作、积极奉献的中化员工表示衷心的感谢！向多年来关心和支持中化发展的中组部、国资委等上级部门和监事会领导表示衷心的感谢！
当然，在为成绩和进步感到自豪的同时，对经营管理中存在的问题我们也要有清醒的认识。任何企业都会存在自身的问题，有问题并不可怕，可怕的是不能正视问题，对问题视而不见、听而不闻。上半年的工作暴露出两个方面的问题，值得我们高度重视。
一是各单位业绩表现不平衡，部分单位未能兑现对公司的承诺，距离预算进度还有较大的差距。这些单位的负责人一定要深刻反思，从自身、从主观上深入剖析原因，不能简单地将责任归咎于外部环境。外部环境的影响确实是造成业 绩下滑的重要因素，但这在年初确定目标时理应有所考虑。面对经营中的困难，我们究竟采取了什么样的应对措施？措施是否得力、落实是否到位？总的感觉部分单位在困难面前办法不多，有的甚至束手无策；
部分单位面对市场行情的变化，预判和应对能力不足，一些该做的工作没有提前做、做到位，最终陷入被动。究其根源，其实还是我们自身经营能力存在很大的欠缺。
二是以市场为镜，暴露出公司发展中的深层次问题。部分主营业务在不景气的市场环境下出现滑坡，充分说明虽经多年战略转型，公司产业基础仍不够扎实、产业地位仍不够牢固、可持续发展的经营资源仍然不足，一些业务经营质量不高、商业模式不可持续、缺乏核心竞争能力等深层次问题仍较突出。此外，我们的管理还不能跟上战略转型的需要，高素质人才的匮乏也日益成为制约公司发展的一大瓶颈。战略转型是一个长期、艰苦的过程，不要认为我们已经成功在望，事实上我们仍然任重而道远。
二、关于下半年的形势和重点工作
对于当前外部经济环境和市场形势的严峻，大家已经有比较切身的感受。作为中化的经营者，不仅要认真研判外部形势短期的变化和直接的影响，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中国经济发展和国有企业改革的中长期趋势，从 而趋利避害、抢占先机。下半年形势要重点关注两个方面：
一是宏观经济与行业市场走势依然严峻。经历了上半年的低迷徘徊后，下半年宏观经济目前尚未显现强势复苏的迹象。虽然美国经济依靠宽松货币政策的刺激初步走出了低谷，但宽松政策一旦退出后经济增长的持续性有待检验，对全球大宗商品市场、新兴经济体的冲击也不容忽视；
欧洲、日本经济受制于一系列根本性因素，其复苏同样充满不确定性。中国经济正处于一个相对艰难的时期，调结构、促转型的压力决定了宏观调控的基调，很难指望下半年会出台强力的政策手段刺激经济。
综合各方面因素，我们面临的外部经营形势仍然不容乐观。这对公司许多主营业务，特别是一些与宏观经济关联度较大、周期性较强的业务将产生直接影响，公司完成预算仍将面临极大压力。各级经营者一定要把困难估计得充分一些，密切关注宏观经济的起伏变化，加强对市场行情的跟踪与研判，采取针对性的应对策略。
二是国家经济社会变革趋势更加凸显。为推动经济结构的战略性调整，促进经济均衡、可持续性发展，国家展现出了对经济增速下滑的较高容忍度和强有力的改革决心。下半年即将召开的党的十八届三中全会也将是具有里程碑意义的重要会议，预计后续会有更全面、更系统的改革措施出台。随着经济结构调整力度的加大、资源环境约束的增强以及地 方政府政绩考核导向的变化，企业无疑将面临更高的监管要求，经营成本和经营难度较之以往明显增加。从长期看，这些变化都将对公司战略转型产生深远的影响。
同时，我们也应看到，国家经济社会的变革对企业而言既是新的挑战，也是大大的机遇。在各行各业淘汰落后产能、实现转型升级的过程中，那些真正具备核心优势、适应经济社会发展新要求的企业也会迎来更大的发展空间。如果我们能通过更加有效的技术创新、经营管理创新和体制机制创新，真正成为行业内先进生产力的引领者、推动者，就完全有可能在这一轮改革发展大潮中赢得先机，找到属于我们自己的位臵和空间。
总的来看，当前公司发展面临的外部环境错综复杂，危机如影随形、机会也无处不在。各级经营者必须要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，进一步增强洞察力、预见力和应变力，对外部环境的变化始终保持高度敏感，主动适应、及时调整，从坏处准备、争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握企业发展的主动权。
基于全年工作目标以及对当前形势的分析，我们确定下半年及今后一段时期工作的总体要求是：继续深入贯彻党的十八大精神，按照年初制定的工作方针，牢牢把握稳中求进的总基调，以质量效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，加速战略转型，争创优秀业绩，不折不扣地完 成全年各项工作任务。
围绕这一总体要求，下半年要重点做好以下几项工作：
（一）全力以赴保增长，确保完成年度预算目标 今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。作为中央企业，必须坚决落实国资委“保增长”要求，全面完成年度预算目标。不管在什么情况下，大家都要信守承诺并想方设法兑现承诺，维护预算目标的严肃性。
下半年，各单位要多在经营上下功夫。要持续创新经营模式、提升经营内涵，挖掘更多的经营机会；
要坚持精耕细作，充分挖掘既有优势业务、客户和市场的潜力，争取最大限度回报；
要下大力气开拓新市场、开发新客户、抢抓经营资源，积极培育新的利润增长点。同时要坚持节流与开源并举，加强各项成本费用控制，向管理要效益、向技术创新要效益。
上半年完成预算差距较大的单位，一定要认真研究制定具体的整改方案，并将责任分解落实到具体部门和人员，努力争取在下半年赶上进度、超过进度；
上半年完成预算较好的单位，要坚决克服骄傲自满和麻痹大意思想，尽可能多完成任务，为公司整体业绩多作贡献，公司将坚持正确的绩效导向，鼓励各单位争创高业绩。
要特别指出的是，公司所强调的完成预算目标并不仅仅是完成利润指标。公司对国资委承诺的其他指标，包括EVA、成本费用占收入比、流动资产周转率等，以及与评级相关的指标，都是各个单位必须牢牢盯住的，不能因为特殊的经营形势就放松了对这些指标的关注。
（二）切实加强风险管理，确保经营安全和资金安全 越是在困难形势下，越是在全力拓展经营的时候，越要绷紧风险防范这根弦。在当前环境下，经济循环中暗藏的风险比以往大大增加，上下游客户的经营困难随时可能传导和转嫁。我们既要加强对自身现金流、应收、存货等各项风险指标的实时监控，同时也要重视和关注供应链伙伴的资信风险，切忌麻痹大意。各级经营者和风险管理部门要认真履责，密切跟踪市场行情并做好风险监测和及时预警，加大下属企业特别是并购企业的风险管理体系建设力度，加强对重大项目、重点单位的风险巡查和监控，做到风险管理全覆盖、无盲区。
资金是企业的血液。前期出现的“钱荒”现象虽有所缓解，但风险并未远去。各经营单位要高度关注资金面的变化，加强对流动性的管理，合理安排筹融资活动，多渠道增加资金头寸、减少资金占用，控制资金成本，严防小概率事件风险；
要切实加强资本结构管理，本着量入为出、效率为先的原则控制投资规模和投资节奏。
（三）扎实推进战略实施，并做好新一轮规划滚动修订 战略推进是项持续性工作，关系到企业的长远未来。要 紧紧围绕主营业务，以敏锐的嗅觉及时捕捉当前国家调整经济结构带来的产业并购整合机会，积极获取有价值的自然资源、经营资源、技术资源和人才资源，持续提升主业核心竞争力。要切实加强泉州石化等一批重点工程、重大项目的管理，确保项目建设的进度、质量和安全，争取建一个成一个，早日形成产业链协同效应。特别是泉州石化项目，下半年将进入最为关键的施工建设收官阶段，必须确保一次开车成功，并为将来的长期稳定运行打下基础。对已投入运营的投资项目，要及时跟进评估并加强管理，采取措施提高投资回报水平。各大中心作为科技创新主体，要高度重视科技对推进战略转型所具有的重要作用，围绕主营业务持续加大研发投入，加快推进一批重点科研技改攻关项目，争取早出成果并实现产业转化、尽早形成产业支撑，提升相关业务竞争力。
下半年公司还将启动新一轮规划滚动修订工作。这是公司多年来应对形势和环境变化、保证战略灵活性和适应性的一项重要举措。各单位要按照公司统一部署，认真做好组织动员、发动全员参与，谋划好未来发展。尤其要关注全球行业、企业发展变革的新趋势，关注国家改革发展的新动向、新政策，将公司发展战略与国家经济改革、国有企业改革设计紧密结合，认真研究公司主营业务所处行业的发展趋势，围绕主营业务产业地位提升和竞争力增强，勾勒出清晰且可实现的发展路径。这项工作，我们还将在9月份进行专门的 部署。
（四）以精益思想为指导，继续抓好管理提升活动 根据公司管理提升活动的总体安排，下半年将完成整改落实阶段工作，并按计划转入总结评价阶段。公司将对各单位整改落实情况进行系统的检查、评价，并督促各单位建立长效机制，固化管理提升活动成果。要持之以恒地贯彻精益思想，坚持全员参与、持续改进，进一步加强基础管理，消灭管理死角，不断提升企业管理水平。对于国资委确定的13项管理提升专题以及对公司转型发展至关重要的管理新领域和新课题，要对标国际先进企业，引入先进的管理方法、管理手段和管理体系，不断满足业务经营和战略发展的需要。
作为全面提升公司经营管理水平和风险防范能力的一项重要举措，内部控制体系持续改进工作目前正在紧锣密鼓的推进之中。继上半年完成对主要职能流程的梳理和内控标准提炼后，下半年将重点对业务流程进行梳理和提炼，并在经营单位中进行试点推广。各单位要发动全体员工共同参与、研究设计符合企业实际的内控体系，通过这个过程进一步加深大家对体系的认知与理解以便更好执行。同时，在前期集团总部质量管理体系建设的基础上，各经营单位的质量管理体系建设工作目前也已经启动。质量管理体系和内控体系二者各有侧重但相辅相成，各单位要注意处理好二者之间的关系，衔接好相关工作，提高管理效率。
（五）深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风
根据中央统一部署，中化集团从今年7月开始在党内首批开展群众路线教育实践活动。各二级企业与集团总部同步进行。努力开展好这次活动，不仅仅是严格落实中央要求、与中央保持高度一致的体现，对于加强干部队伍作风建设、加速推进公司第三次创业也有着很强的现实意义。我们一定要深刻认识到，中央提出的“四个危险”、“**”等在公司也不同程度地存在，尽管表现形式可能不同，但其影响和危害同样值得高度警觉。要以这次活动为契机，真心实意地查摆问题，真心实意地改变作风，依靠党的群众路线进一步增强企业的活力和竞争力，提高企业运行效率，使我们的企业更加适应当前的竞争环境。
在本月初召开的动员大会上，公司已就教育实践活动的实施方案作了详细部署。中央第36督导组也已进驻我司，对活动开展过程进行督查指导。公司全体党员领导干部，首先要从思想根源上树立正确的认识，以端正的思想、认真的态度、务实的精神开展好这项活动。在三个月的活动时间里，大家要严格按照方案中规定的各个环节和步骤，自觉接受中央督导组的指导和帮助，不缩水、不走样、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，确保这项活动取得实效。
集团领导班子和关键岗位的同志是本次教育实践活动的 重点。大家既要安排好本单位、本部门的活动开展，同时也要身体力行、发挥好带头作用。要通过认真的学习、剖析和整改，端正品行、洗礼思想、改进作风，坚决贯彻执行中央八项规定，自觉****、**、享乐主义和奢靡之风，努力克服“大企业病”，以实际行动赢得广大职工群众的信任，促使企业内部形成求真务实、真抓实干的良好风气，增强企业的凝聚力和战斗力。针对当前繁重的经营任务，各级领导要把教育实践活动与经营管理紧密结合，更加贴近群众、团结群众、依靠群众、发动群众，为完成全年目标任务而凝心聚力、共同奋斗；
总部职能部门要改进工作作风，提高工作效率，为经营一线提供更好的服务和支持。
（六）以安全生产大检查为契机，持续提高安全生产工作水平
安全生产关系到企业的长治久安和健康、可持续发展。“要安全的效益、不要带血的利润”，这也是国资委对中央企业的要求。公司所从事的行业和业务特点，决定了我们的生产经营活动时时刻刻、每分每秒都有可能产生风险，任何时候都不能掉以轻心。
集团高度重视安全生产，始终把安全生产放在首要的位臵。近期，根据国务院办公厅和国资委有关要求，公司集中开展了全集团范围的安全生产大检查，由领导班子成员分别带队、组成13个督察组分赴各大经营单位进行交叉现场检查。这次检查严格执行国资委确定的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”十二字方针，其范围之广、规格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通过这次大检查，既要对存在风险的具体环节进行全面梳理和限期整改，也要对各级HSE责任主体的责任落实情况进行检查及追究。目前检查工作初步告一段落，接下来公司将对检查中发现的问题进行汇总并向各单位反馈。各单位要继续做好后续的检查和整改，加强安全生产专业能力建设和全员管理，严格贯彻落实公司HSE工作的“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”。对安全生产大检查中发现的隐患和问题，要采取切实有效的措施加以解决。
三、做好下半年工作的几点要求
针对如何做好下半年的工作，我再对在座的全体关键岗位人员提几点要求：
一是要坚定信心、振奋精神。当前外部环境并不宽松，各项工作面临的困难较多、压力较大。无论面对何种挑战，我们都要始终坚定信心和信念，保持阳光、乐观、积极向上的心态，坚持既定目标不动摇、不懈怠。总书记曾引用古人一句名言，“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也；
志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”意思是说，志存高远的人，再遥远的地方也能到达，再坚固的东西也能突破。公司第二次创业的历史充分证明，中化人具备一种不干则已、干则 必成的精神，具备一种破釜沉舟、迎难而上的勇气，具备一种无所畏惧、锲而不舍的信心和信念。这是多年来支撑我们战略转型、浴火重生的“一口气”，是中化人的志气与骨气。在当前环境下，这种精神气质更要发扬光大。
二是要精心组织、狠抓落实。下半年工作任务头绪繁多、复杂艰巨。集团和各单位围绕各项任务目标的完成，已经做好了精心安排，制定了周密的工作计划。能不能全力以赴抓好落实，是对中化人队伍领导力和执行力的极大考验。群众路线教育实践活动的一大主题是转变作风，而求真务实就是中化人一贯倡导的宝贵作风。各单位要把各项任务目标层层分解、责任层层落实、压力层层传导到每一位员工，真正把工作抓到实处、抓出成效。各级领导还要学会统筹兼顾，像十根指头弹钢琴一样有条不紊、忙而不乱，紧张有序地处理好各方面工作。既要善于抓重点、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同时又要掌控全局，找出各项工作间的内在联系，使其有机结合、相互促进。
三是要查找不足、加强整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企业文化的重要组成部分，也是精益管理理念的重要内涵。只有时刻审视和查找自身工作中的不足，并不遗余力地加以改进，企业才能不断进步。各级经营者要时刻保持谦虚、自省的心态，把不间断查找不足和整改提高作为提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以这次党的群众路线教育实践活动为契机，充分运用群众路线的思想方法，以“闻过则喜”的 态度主动查找工作中的各种问题，及时、有效地解决这些问题。尤其要查找各种苗头性、倾向性问题，查找“未病之病”，防患于未然。
四是要不断学习、提升能力。现在的世界变化很快，新思想、新事物、新情况、新问题层出不穷。企业每天面对的内外部情况也都在发生着变化，我们的思想观念、知识技能随时都面临陈旧落伍和不能适应的危险。特别是随着公司战略转型的深入推进，我们的经营能力、管理能力正经受极其严峻的考验。无论组织还是个人，干什么事情继续凭借经验主义，显然已经行不通。孔子说：学如不及，犹恐失之。一定要有一种强烈的“本领恐慌”，有一种如饥似渴的学习紧迫感，既要向书本学、也要向实践学，既要向外部学、也要向内部学。要通过学习掌握世界上先进的管理思想、管理工具和管理理念，借鉴外部优秀企业在经营管理方面的成功经验和做法，不断提升经营管理企业的能力。
五是要聚合人才、建好队伍。当前，人才队伍的数量、结构、素质、能力还远远不能适应公司战略转型的需要，人才队伍建设比以往任何时候都更加紧迫。各级领导尤其是一把手，一定要把人才工作上升到关系企业百年大计的高度、作为一项长期工程持之以恒地抓好抓实。要不断更新观念意识、创新体制机制，千方百计去发掘人才、选拔人才、培养人才、使用人才；
要坚持内部培养和外部引进相结合，以海纳百川的胸怀吸 纳有识之士为我所用；
要以制度为保障优化人才配臵、促进人才在公司内部合理流动，实现人才资源共享，最大限度发挥人才潜能。要通过持续性努力，建设一支规模适度、结构合理、能力突出、素质过硬、作风顽强的人才队伍，更好地支撑和服务公司发展大计。
同志们，下半年工作时间紧迫、任务繁重、挑战极大。我坚信,只要我们坚持既定的发展方向，发扬中化人不惧艰难、脚踏实地的创业精神，圆满完成全年任务目标是大有希望的。希望大家回去后认真贯彻落实本次会议的精神，进一步激发全体员工的激情和斗志，努力做好全年各项工作，推动公司在第三次创业的征程中迈出坚实的又一步！
谢谢大家！
年中会议总结讲话 第6篇
在20xx年全省系统办公室工作会议暨印章单证管理
培训班上的讲话
胡 斌
（20xx年11月17日）
同志们：
在当前工作非常繁忙、任务十分繁重的情况下，我们专门挤出时间、集中精力，在这里召开全省系统办公室工作会议，既反映了办公室工作在全局工作中所处的重要地位，也体现了省分公司党委、总经理室对办公室工作的重视与支持，这对于我们在新形势进一步加强和改进办公室工作，更好地服务于公司建设，将起到十分重要的促进作用。
近年来，全省办公室系统紧紧围绕公司改革发展的大局，牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，当好参谋助手，加强综合协调，强化督促检查，搞好后勤保障，各项工作都取得了可喜成绩，较好地发挥了职能作用，为公司建设做出了积极的贡献。对此，省分公司党委、总经理室是满意的，各市分公司是认可的。借此机会，我代表省分公司党委、总经理室向辛勤工作在办公室岗位的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候！
下面，我代表省分公司党委、总经理室讲五点意见：
一、要求越高，我们越是要勇争一流、奋发有为
办公室是承上启下、连接左右、协调各方的枢纽，是联系领导、联系基层、联系群众的桥梁，也是展示一级公司形象的窗口。在公司建设的实践中，理所当然要勇争一流，奋发有为，力求各项工作在全省乃至全国系统有影响、有特色、有地位。
公司发展对办公室工作提出了更高要求。近年来，随着公司改革和发展的不断深入，办公室的工作职能也在不断增加，总公司明确将办公室的职能定位由原来的行政管理部门，转化为兼具行政管理与业务管理职能的综合性部门，工作领域更加广泛，工作要求进一步提高。面对新的形势和任务，办公室作为领导的参谋助手，必须与时俱进，适应新任务的要求，站在全局的高度，创造性地开展好这些工作。如果我们满足于已有的成绩和经验，满足于被动应付，满足于一般性的要求，就难以适应形势发展的需要，就体现不出办公室的应有水平。
办公室所处的重要地位需要我们发挥出更大作用。办公室作为综合办事机构，履行着参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等重要职能，承担着为领导、为部门、为基层服务的重要任务，其工作的好坏、作用发挥得如何不仅影响办公室自身，而且影响公司决策部署的贯彻落实和日常工作的正常运转。办公室所处的重要地位和承担的重大责任，要求我们的工作绝对不能满足于一般化，而必须是高标准、严要求、争一流。一方面，办公室作为公司的中枢机构，是一级公司的旗臶和标杆，对基层公司和广大干部员工有着示范导向作用，必须以高质量、高水平的工作做好表率；
另一方面，发展的任务日益艰巨，领导的理论水平、工作能力不断提高，对办公室工作的要求也越来越高。办公室同志如果没有较高的综合素质、专业技能和工作水平，就难以给领导服务到位。
全省办公室系统要不断增强做好办公室工作的责任感和使命感，自觉把争创一流的意识贯穿于整个工作的始终，大到重要文稿的起草、重大会议的组织、重大活动的安排，小到一份传真的收发、一个席卡的摆放、一个标点符号的运用，都要时时事事处处按照一流标准来要求自己，真正做到一丝不苟、精益求精、精雕细琢，从而以每个岗位、每位人员、每项工作、每个环节的优质高效，这既是办公室应有的工作追求，也是我们义不容辞的责任。
二、压力越多，我们越是要强化执行、狠抓落实
办公室既担负着贯彻上级工作部署、完成领导交办事项的重要职责，又承担着保证决策实施、推动工作落实的重要职能。执行的好坏不仅决定着办公室自身工作质量和能力水平的高低，更关系公司工作的正常运转和领导的形象与威望。正因为此，执行是办公室的第一要务，办公室必须在抓执行上下力气、做表率。
随着形势的发展变化，办公室承担的责任更加重大，工作标准越来越高，工作领域更加宽广，工作内容更加丰富，工作节奏更加快捷，并承担了许多临时性的、突发性的和紧急性的工作。但这丝毫不能成 为对上级的指示要求、领导的决策部署、交办的工作事项可以放松要求、降低标准，敷衍懈怠、推诿拖拉甚至臵之不理的理由。事多事难压力大，更需要我们加快节奏，注重细节，讲究方法，完善机制，以强有力的执行确保各项工作落到实处。一要加快节奏。办公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能误事，拖一拖就可能坏事。办公室的同志一定要养成马上就办、当日事当日毕的习惯，对领导交办、上级部署或其它工作事项要以最快的速度去抓落实、抓推进，牢牢掌握工作的主动权。二要注重细节。细节决定成败，细节体现水平。办公室很多工作看似微不足道，但它往往是整体工作的一个重要环节，稍有疏忽，就会打乱计划、影响全局、产生不良影响。做好办公室工作，一定要坚持高标准、严要求，始终坚持用对待大事的态度和责任来对待每一件小事、关注每一件小事、做好每一件小事，确保各项工作万无一失，不出纰漏、落实到位。三要讲究方法。办公室工作千头万绪、琐碎繁杂，具有突然性和不可预计性。要增强工作的预计性，根据形势的发展、上级的精神、领导的意图和掌握的情况，主动考虑，超前谋划，对可能涉及到办公室的工作未雨绸缪地做好必要准备；
要增强工作的计划性，每个时期、每个阶段、每个月、每一天要做什么工作，按照轻重缓急分层次合理安排，一件一件加以落实。同时还要学会“弹钢琴”、抓大放小，坚持有所为、有所不为，通过统筹兼顾，突出重点，抓住主要矛盾和关键环节，带动各项工作的全面开展。四要完善机制。要明确职责，工作任务布臵下去，要及时分解落实到每个工作单元和个人，并明确工作时限、工作要求、工作标准，坚决杜绝拖拉、推诿、扯皮等不正常现象；
要强化督促检查，加强工作指导，及时发现问题，主动协调矛盾，推动工作按时保质完成；
要加大考核力度，把工作完成落实情况作为部门、员工考核的重要内容，并加大考核结果的运用力度。
三、任务越重，我们越是要突出重点、抓住关键
办公室担负着繁重的工作任务。很多决策部署、重点工作要通过办公室来组织、督办和落实，日常大量繁杂的事务如后勤保障、文秘事务、行政接待、来信来访、安全保卫等要靠办公室来完成。大家要学会“十个手指弹钢琴”，既要全面兼顾、协调各方，更要突出重点、抓住关键，以“四个加强”不断提高办公室工作水平。
（一）加强决策支持，当好参谋助手。办公室的参谋助手作用体现在各项工作中，要着力做好四点：一是走得要前。要充分利用掌握上级精神、领导意图、基层情况、信息资料等有利条件，善于把握公司未来一个时期、阶段工作的重心和决策思路，切实增强工作的前瞻性和预见性，积极谋划事关全局的大事，对有关工作早考虑、早研究、早介入，及时提出切合实际、针对性强、便于操作的决策建议。二是站得要高。要紧紧围绕中心工作，善于站在全局的高度和领导的角度去思考问题，把注意力集中在那些牵动全局、关系长远发展的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上，想领导之所想、助领导之所需、解领导之所忧，力求与领导的思想产生共鸣、同频共振。三是反应要灵。要认真做好信息的采集、开发和处理工作，及时报送市场竞争和同业发展信息，准确反映决策部署和重点工作推进落实情况，认真总结具有推广价值和指导意义的先进经验与创新举措；
要加强问题类信息的报送，及时反映发展中出现的主要问题与困难、遇到的深层次矛盾与问题，以及干部员工思想中带有普遍性、苗头性、倾向性的问题；
要严格执行紧急信息报送制度，发生重大突发事件、遇有重大紧急情况、出现重大问题，必须第一时间向上级公司报告，以免延误时机，造成被动。四是想得要深。要紧紧围绕中心工作，紧贴领导的决策意向和关注重点，有目的、有计划、有组织地开展调查研究，把情况吃透、把问题搞准、把思路理清，及时提出有情况、有分析、有质量的决策参考意见和建议。当前，围绕推动积极竞争、深入实施“两个对标”、大力发展优质业务、打好城区市场攻坚战这个公司中心工作，如何确保销售组织持证人力、有效人力、举绩人力的可持续发展；
如何整合七个平台整体优势，从根本上创造“强根固本、奠基铺路”的发展格局；
如何巩固城区市场这个竞争发展的“关键阵地”和“制高点”，掌握市场竞争主动权等等，都值得我们深入研究和探讨。
（二）加强沟通协调，形成发展合力。办公室处于承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的枢纽位臵，要确保公司政令畅通、高效运转，就必须加强协调。一要协调好领导间的关系。要本着服从全 局、按章办事、实事求是、维护团结的原则，坚持一视同仁，不搞亲疏之分，不随意传话，更不搬弄事非。在领导之间产生矛盾或意见分歧时，要及时沟通信息，做好解释工作，消除分歧和误解，增进班子的团结。二要协调好部门间的关系。部门与部门之间，既相互独立、又有联系，既有分工、又有协作。办公室要站在全局的立场，按照总体工作部署和要求，加强联系，增进协作，形成共识，凝聚力量，促进部门之间精诚团结，使各个环节协调互补。特别是对一些涉及部门较多、部门意见不一致、容易出现推诿扯皮现象的问题，要主动牵头协调，明确和细化部门责任，形成齐抓共管的工作局面。三要协调好与上下级间的关系。要主动加强与上级对口部门的沟通和联系，把握工作重点，掌握工作要求，了解工作动态，便于进一步贯彻落实，同时对上级交办的工作要迅速办理，确保按时保质完成，并及时反馈办理情况；
要深入基层一线，了解基层所思、所盼、所求，及时反映基层单位的困难和要求，积极帮助协调解决。四要协调好与外部单位间的关系。要主动加强与政府部门、行业协会、保险学会、金融学会、新闻媒体、代理渠道间的沟通联系，加强交流合作，争取理解支持，建立互信机制，搭建沟通渠道，推进资源共享，为公司发展营造良好的外部环境。
（三）加强督促检查，提高工作实效。督促检查是办公室工作的重要组成部分，是保证决策实施、工作落实的重要方法和手段。要进一步提高对督查工作的重视程度，围绕中心，突出重点，加大力度，不断增强工作的实效性。一要围绕公司重要会议精神的贯彻落实抓好督查。凡是涉及公司重大决策和重要工作部署的会议，要及时抓好各单位、各部门的贯彻落实情况的督查，确保公司战略方针、决策部署落实到位。二要围绕全局性重点工作部署进行督查。对公司部署的重点工作，要逐项细化分解任务，明确落实责任，制订督查方案，会同各有关单位和部门抓好推进落实，促进全年各项工作目标任务的完成。三要围绕领导关注和群众关心的热点问题进行督查。对影响全局、领导关注、群众关心的热点难点问题，要深入基层、明查暗访、倾听呼声，要紧抓不放、突破障碍、消除梗阻，促进问题及时解决。四要围绕领导批示和上级交办重要事项的落实情况进行督查。凡是主要领 导指示和上级公司交办的重要事项，要一抓到底、加快速度，做到情况清、性质明，有处理意见、有办理结果。五要协调好办公室内部间的关系。要合理配臵人员，日常工作做到分工明确、衔接紧密、运转灵活，对那些任务重、难度大、要求高、时间紧的工作，要及时组织有关力量，合理安排人力物力，形成强大的合力，确保工作任务按时保质完成。
（四）做好重点工作，提升服务水平。一要重视经营分析报送工作。今年总公司首次将企划指标纳入对省公司的绩效考核，我省系统也增加了数据报送指标的专项考核，不仅体现了总、省公司对经营分析报送工作的高度重视，也是对我们工作质量、工作能力的一次全面检验。目前，大多数市公司没有设立专门的企划岗，多数是办公室文秘人员兼职。面对新形势、新要求，经营分析报送人员要根据形势发展，主动提升自身素质，学习新标准、掌握新技能、适应新要求。同时各级公司要配强经营分析报送人员，安排专人负责相关工作。特别需要强调的是，总公司对大中城市企划考核计入省公司考核，我省所辖8家大中城市的企划工作，不仅影响当地公司绩效考核，也直接影响我省在全国的得分和排名。相关市分公司要本着高度负责的态度做好本单位的经营分析报送工作。二要做好印章省级集中管理工作。对于这项工作，各级公司要高度重视，按照省公司的统一部署，及时跟进，配齐、配好印章管理人员。要重点宣导实行印章省级集中管理的科学性、重要性和必要性，做好深入宣传和充分动员，在全省系统营造一个良好的推广氛围。省公司办公室要加强对印章管理系统推广的组织和协调工作，周密部署、强化措施，为印章管理系统的全面推广和使用奠定坚实的基础。三要做好单证管理改革工作。相对于印章省级集中管理工作，单证管理工作对于我们办公室来讲更加陌生，工作难度更大，更加具有挑战性，各级公司领导和办公室的同志要对这项工作予以高度重视，以高度负责的态度做好这项工作，切实防范经营风险。四要规范公文处理。公文处理是办公室的一项重要工作，其水平的高低直接反映了办公室服务质量和能力水平的高低。要进一步增强对公文处理工作的重要性认识，切实担负起公文处理工作的管理、指导职责，严格执行省分公司公文处理办法，认真把好政策关、审批 关、格式关、文字关和印发关，不断提高公文处理的质量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作头绪繁多、矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题。要进一步建立健全与工作特点相适应的规章制度，把每项工作、每个岗位、每个流程、每个环节，用科学合理的制度加以规范，并坚持按程序办事、按规章办事，不断提高服务水平和保障能力。六要重视**工作。要进一步提高对**工作的重视程度，按照“分级负责，归口管理”的原则，明确工作责任，健全工作制度，完善工作机制，落实**人员，制订应急处理预案；
同时加强对矛盾、纠纷的分析排查，及早发现**苗头和倾向，立足抓早，妥善解决，切实维护**人员的合法、正当权益，努力将矛盾、隐患解决在基层，尽量减少和避免到上级公司和相关部门进行**。七要做好保密安全工作。要以维护公司、职工、客户各方利益为出发点，正确认识保密工作的重要性和必要性。一是加强保密常识宣传教育和培训，全面提高领导干部和涉密人员的保密意识和技能；
二是加强信息化条件下的保密管理；
加强公司财产安全保卫工作，做到警钟长鸣，不可掉以轻心。
四、责任越大，我们越是要增强能力、改进作风
办公室工作所处的重要地位和承担的重要职责，决定了办公室工作人员必须具备不同于一般人员的能力和素质。近年来，办公室工作人员变动很大，既有分管领导、部门负责人调整，也有秘书、文档管理人员进出。面对公司发展对办公室工作提出的更高要求，全省办公室系统务必要把队伍建设作为一件大事来抓，努力打造一支责任意识强、业务本领高、工作作风好的干部员工队伍。
（一）责任要强。办公室无小事，处处体现着责任，代表着公司形象。每一位同志都要以高度的责任感和敬业精神，干一行、爱一行、精一行，认真负责、恪尽职守、尽心尽力，把职责内的事情办好办实，努力做到“五个不”。即不让领导布臵的工作在自己这里延误，不让需要办理的文件在自己这里积压，不让各种差错在自己这里发生，不让来办事的同志在自己这里受到冷落，不让公司和办公室的形象在自己这里受到影响。
（二）本领要高。要牢固树立终身学习的理念，养成自觉学习的习惯，勤于向书本学习、善于向实践学习、积极向领导学习、勇于向群众学习，既要熟悉政治理论知识和国家宏观政策，知晓经济、金融、管理、法律、科技等方面的知识，又要掌握本单位业务知识，精通办公室业务；
同时要坚持学以致用，紧密结合本职工作岗位的特点和要求，把所学东西进行思考、分析、整合、提炼，积极应用到实践工作中，切实加强办文、办会、办事、协调、督办等能力的锻炼，努力做到张口能讲、提笔能写、遇事能办，使自己成为办公室工作的行家里手。
（三）作风要好。办公室工作是一个有机整体，办文、办会、办事要经过许多环节，哪一个环节出了问题，都会影响整体效果。一方面，办公室内部要相互尊重包容、相互关心支持、相互协作配合，大事多商量、小事多通气、难事多出面、好事多谦让，在团结协作中增强凝聚力和战斗力；
另一方面，要加强与上下左右的沟通联系，对上多请示、对下多联系、左右多沟通，在团结协作中营造良好工作环境。要弘扬甘于奉献的精神，正确处理好苦与乐、得与失、个人利益与公司利益的关系，埋头苦干、任劳任怨，勇于吃苦、无私奉献，把在办公室工作的这段经历作为磨炼自己的难得机遇，作为人生奋斗的宝贵财富。
五、工作越苦，我们越是要以人为本、重视关心
办公室工作事无巨细、纷繁复杂。写材料要吃千辛万苦、办事情要经千磨百折，其劳累、其艰辛、其清苦，在座各位应该都深有感触。各级公司要从事业发展的高度，坚持以人为本，进一步增强对办公室工作的重视、关心、帮助和支持，为办公室工作积极创造良好的环境。
（一）提高重视程度。公司领导要经常过问办公室的工作，听取办公室工作汇报，积极给予关心、指导和支持，及时研究解决办公室工作中遇到的困难和问题。办公室也要经常向公司领导特别是主要负责人汇报工作、反映情况，积极争取支持。
（二）积极创造条件。要加强与办公室人员的沟通，多让他们参加各种会议、阅看公司文件，使他们及时准确地掌握领导意图，了解工作思路，掌握工作动态，切实提高工作的针对性和有效性；
要给办公室人员多提供一些技能培训、外出学习、调研考察、锻炼实践的机 会，使他们进一步开阔视野、增长见识、丰富阅历。
（三）关心成长进步。要加强办公室人员的配备、使用和提拔，使办公室人员进得来、用得上、出得去。一是进得来。一方面，要注意选调适应工作需要、具有较高素质的人员到办公室工作，提高办公室队伍整体素质；
另一方面，对外招聘员工时，要加大写作能力的考察，优先录用具备较好文字功底和写作能力的人员，以加强秘书力量储备，逐步缓解秘书力量薄弱的状况。二是用得上。要对办公室人员充分信任、悉心培养、大胆使用、放手锻炼，经常交任务、出题目、压担子、提要求，使其在实践中得到全方位的锻炼和提高。三是出得去。要按照“业绩至上，能人经济”的用人导向，坚持以实绩论英雄、凭能力选人才，把那些德才兼备、能力突出、业绩一流、群众公认的优秀人才及时提拔到领导岗位或交流到更能发挥作用的其它岗位，为他们的进一步发展提供更广阔的舞台，使办公室真正成为培养人才的摇篮、储备干部的基地。
同志们，当前，我省系统实现“保增长”目标、推动积极竞争、打好城区市场攻坚战的发展任务，既给办公室工作提出了更高要求、带来了更大挑战，更为办公室人员显身手、施才干、竞风流提供了新舞台、开拓了新空间。只要大家勇争一流，奋发进取，真抓实干，拼搏奉献，就一定能够开创办公室工作的新局面，为公司建设与发展作出新的更大的贡献。
年中会议总结讲话 第7篇
在公司年中党建工作会议上的讲话
同志们：
大家下午好！
刚才，股份公司党委工作部 就党建责任制的贯彻落实给我们做了辅导性报告，提出了具体工作要求，希望大家认真学习贯彻，为推进公司党建工作的科学化、制度化、规范化、流程化做出积极的努力。下面，我谈几点意见。
一、关于公司上半年党建工作情况
上半年，公司在相当复杂的国际、国内市场形势下，抢抓机遇，迎接挑战，奋力开拓国内外市场，狠抓项目管理，生产经营仍然取得了可喜的成绩。今年截至6月底，公司累计完成营业收入亿元，为年初预算的%，同比增长率21%，实现利润亿元，为年初预算的%。这期间，公司各级党组织在公司党委的领导下，结合实际，努力创新，融入中心，服务大局，做了大量扎实有效的工作，为推动公司科学发展做出了积极的努力，在这里，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！
上半年，公司党委主要做了以下工作：(一)扎实推进创先争优活动第二阶段工作。
一是积极做好领导干部点评创先争优工作，上半年公司党委组织召开了两次党建工作座谈会，对公司属各单位创先争优活动 的开展情况进行了点评，总结经验，查找问题。5月10日，公司党委在西黑山项目组织了创先争优互比互看互学活动，通过现场观摩，使各单位有所借鉴收获，进一步营造了浓厚的活动氛围。
二是在创先争优活动中，我们采取选树典型、宣传典型的办法推动工作。3月22日，公司隆重召开了巴基斯坦“”抗灾救援和利比亚撤离工作表彰大会，隆重表彰了在两次事件中涌现出的47名优秀共产党员和优秀员工，掀起了公司学先进、赶先进的热潮；
三是扎实开展党员公开承诺活动。在5月“公开承诺月”中，公司属各级党组织详细制定了本单位公开承诺方案，明确了公开承诺的程序和步骤。每名党员结合自己的工作岗位，提出了参加活动的具体打算，并作出承诺。同时，党员承诺书采取了专栏公示的形式，向职工群众进行公开，自觉接受监督，承诺事项建立了档案资料，做到了可阅可查。
四是公司领导到创先争优活动联系点开展专题调研活动。公司领导班子成员通过到基层调研、检查工作、参加会议等方式对联系单位创先争优活动进行指导，帮助联系单位解决经营管理和改革发展中的重大问题，督促活动的深入开展。
五是围绕建党90周年，开展了一系列庆祝活动。如广泛开展以“转型升级做贡献，创先争优在行动”为主题的征文演讲比赛活动、组织庆祝建党90周年问卷答题活动、举办“庆祝建党90周年”主题红歌会、特邀全国著名劳模来公司作事迹报告、召 开庆祝建党90周年老干部座谈会、隆重召开“七一”表彰大会、开展庆祝建党90周年党课辅导报告，等等，活动的开展，在公司上下掀起了一阵阵红色热潮，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。
（二）建立健全党建工作责任制，提高党建工作的专业化水平。6月上旬，按照股份公司党委要求，公司党委在认真学习贯彻股份公司党建工作责任制实施办法的基础上，结合实际，及时制定了 局党建工作责任制实施办法，并以征求意见稿的形式，广泛征求了各二级单位党组织意见及建议。公司属各单位党组织相继召开专题会议或组织党委中心组学习，统一认识，熟悉和掌握党建工作责任制《实施办法》、《考评办法》和《评分标准》，并结合实际，提出了针对性的意见及建议，进一步完善了公司党建工作责任制各项细则。6月13日，公司党建工作责任制实施办法正式制定下发，《实施办法》的贯彻落实将会大大提高党建工作的专业化水平。
（三）坚持党管干部原则，领导班子建设得到新的加强。公司党委认真贯彻股份公司领导人员管理办法，进一步建立党管干部原则和市场化选聘经营管理者相结合的选人用人新机制，加大竞争性选拔人才工作力度，坚持民主、公开、竞争、择优原则，完善相关制度规定，使公开招聘、竞争上岗逐步成为公司选拔人才的重要方式。今年上半年，公司共新提拔中层领导干部26名，均依照干部选拔任用程序的规定进行。为加强中层干部的管理，修订了《中层领导干部管理办法》，并上报股份公司党委。
（四）按照“三同时、三基本”的要求，加强海外项目党建工作。工程项目是公司党建工作的主阵地。上半年，在继续贯彻落实 进一步明确了“三同时、三基本”的要求，努力打造公司海外党建工作品牌。进一步健全党的民主集中制，完善党内选举制度，规范党内选举工作，上半年，公司党委指导各二级单位严格按照程序完成了党组织改选换届工作。
（五）规范“三重一大”民主决策程序，发挥党委在企业重大问题决策中的重要作用。公司党委照股份公司的要求，健全了党委议事规则和“三重一大”民主决策制度，有效地提高了决策的科学性。上半年，公司召开党政联席会、党委会12次，共做出““三重一大”决策事项40余项，决策过程遵照“酝酿、讨论、论证、可研和方案比较”程序进行，收到了较好效果。
（六）党风廉政建设和反腐倡廉工作进一步加强。一是公司纪委从3月下旬到5月上旬，从公司、分公司两个层面组织开展了以“学准则、讲廉洁、树新风、做表率”为主题的廉洁教育活动，活动内容丰富，形式多样；
二是加强企检共建，共同做好预防职务犯罪工作。5月份，邀请天津市人民检察院预防部门领导分别到公司总部和南水北调重点项目举办预防职务犯罪讲座；
6月16日邀请德州市德城区人民检察院预防处领导到青岛项目群举行预防职务犯罪讲座。6月2日，天津市人民检察院和公司联合下发了《关于加强联系，密切配合，共同在局有限公司做好预 防职务犯罪工作的通知》，标志着公司与天津市人民检察院建立企检共建关系；
三是积极开展惩防体系建设工作经验交流。5月30日，公司承办了国资委惩防体系建设第三组第二小组交流研讨会，从领导体制和工作机制、宣传教育、制度建设和执行、监督惩处四个方面介绍了局惩防体系建设工作经验；
四是围绕重要领域和关键环节、主要风险点扎实开展效能监察，今年公司级效能监察立项3个，二级单位19个。五是纪检监察队伍建设得到不断加强。按照股份公司党委文件精神，公司党委对5个二级单位的纪委书记、纪检委员进行了调整；
纪委监察部增设纪检监察专员1名。
（七）加强领导，群众组织的作用得到较好发挥。上半年，公司各级工会举办了形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，开展了“创先争优百日会战”、“兴德杯”、“西黑山杯”、“石化新城杯”、“创优杯”劳动竞赛，四分公司辉县六标和安阳三标两项目分获南水北调河南段“百日劳动竞赛”
一、二等奖。为打造一流的职工队伍，公司工会推荐25名班组长参加了国资委在清华大学举办的班组长培训，有19名班组长通过了考试；
健全完善先进生产者、劳动模范的培养和选树工作。组织了退休劳模开展查体活动，组织老同志到德州太阳谷参观，组织在职劳模去井冈山参观学习等活动。团委通过深入开展青年突击队、青年志愿者、青年文明号、青年岗位能手、青年安全示范岗等活动，引导团员青年积极参加到创先争优活动之中，受到了股份公司团委和 市团委 的表彰。
（七）新闻宣传、企业文化建设取得新成果。今年截止目前，搜狐、凤凰、新浪、国资委、人民网共计刊载公司消息7篇。《中国水利报》、《中国南水北调》、《科技导报》、《水利水电工程报》等报纸发表公司通讯、消息等19篇。公司网站共计发稿467篇，开设了“创先争优活动专栏”、“关注利比亚专栏”等。《 》报出版12期，电视台共播出20期《 局新闻》。
公司史志鉴工作取得阶段性成果。经过全局各部门各单位的共同辛勤努力，在公司史志办公室统一组织下，基本完成了《集团公司志——水电 卷》的编纂任务，全面详实地记载了水电十三局的奋斗历程，目前志书已经进入专家审稿阶段，年底前后可望作为国家正式出版物出版发行，这是公司企业文化建设的重要成果。此外，还完成了《集团公司人物志》、《集团公司20xx年年鉴》关于 的资料编写工作。
上半年，公司各级党群组织做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还存在许多不适应的地方。一是有些单位的领导对党建工作的地位和作用认识不够到位，党建工作有被弱化的倾向。二是有些单位对建设学习型党组织、学习型班子的工作不够重视，领导班子和领导人员的学习抓得不紧，影响了领导人员素质和能力的提升；
党员学习制度不健全，制度执行也不到位。三是个别单位党建工作存在强势递减的问题，总部的党建工作抓得较好，但项目部的党建工作比较弱，一些项目部的党组织不健全，工作 差距较大。四是党建自身队伍建设差距较大，党群干部选拔难、安心难，后继乏人问题突出，等等。解决这些问题，需要我们在党建工作的理念、思路和方式方法等方面不断改革创新，采取有力措施，解决这些问题。
二、下半年公司党建工作的重点
下半年，公司各级党群组织要继续坚持“融入中心、服务大局；
把握方向、参与大事；
抓好班子、带好队伍；
建立制度、形成体系；
保证监督、促进发展”的工作方针，深入贯彻执行年初制定的各项工作要点，结合新形势、新任务，重点做好以下几项工作：
（一）认真学习贯彻胡锦涛同志“七一”重要讲话精神，大力推进学习型党组织建设
公司各级党组织要把学习胡锦涛同志“七一”重要讲话作为当前和今后一个时期的首要政治任务，精心组织实施，认真抓好落实。要制定切实可行的学习计划，保证学习活动扎实开展。党委中心组要先学一步，多学一些，领会胡总书记重要讲话精神实质，并注意从战略和全局的高度，着眼加强和改进各方面工作，抓住灵魂，把握精髓，提高对工作的指导性和针对性。各级党组织要针对基层工作的特点，坚持集中学习和个人自学相结合的方式，组织好广大党员的学习和对职工群众的宣讲，努力扩大覆盖面，确保学习活动取得实实在在的效果。各单位要紧密结合实际，精心安排，周密组织，采取上专题党课、请专家做辅导报告、集 中交流等多种形式，组织好广大党员干部和职工群众的学习，从而在全公司迅速掀起学习宣传讲话精神的高潮，要充分利用报纸、刊物、网络等信息载体，积极营造学习宣传讲话精神的浓厚氛围。
（二）认真贯彻落实党建工作责任制，全面加强公司党建工作
推行党建工作责任制，就是要建立公司从上到下党建工作完整的制度体系，推进党建工作科学化、制度化、规范化、流程化。这就是要解决基层党组织、党务工作者干什么、怎么干、如何考核三个问题，这三个问题解决了，我们的党建工作就会提高到一个新水平。目前，公司《党建工作责任制实施办法》已经制定下发，这是建立党建工作大格局的重要载体和抓手，必须抓紧抓好。各单位党委（总支）要认真做好党建工作责任制的宣贯工作，召开专题会议或组织党委中心组学习，统一认识，熟悉和掌握《实施办法》和《考评办法》、《评分标准》，及时做好对党群干部的培训工作。要结合实际，层层落实党建工作责任，做好党建工作责任制的延伸工作。公司党委近期也将会对各单位党建工作责任制的贯彻落实情况进行检查，目的就是发现问题、督促落实。年底，公司党委还将对各单位进行集中考核，考核结果会同领导人员的使用挂钩，同领导人员的年薪挂钩，各单位要高度重视。
（三）深化推进，务求实效，确保创先争优第三阶段各项工作向纵深发展 自8月份起，创先争优活动将进入巩固提高阶段。要以加强工程项目党建和各级机关党的建设为重点，紧紧围绕落实企业“十二五”规划目标，推动企业基层党组织和广大党员争创优秀业绩，迎接党的十八大胜利召开深入开展创先争优。下一步，我们首先要对创先争优活动第二阶段组织一次“回头看”，在做好第二阶段的活动总结的同时，进行自查，做好补缺补差工作。其次，要扎实做好践行承诺工作。各级党组织和广大党员要做到自觉践诺、通报践诺、自评践诺、点评践诺、评议践诺。第三，要扎实开展好特色主题活动。要继续抓好“岗位大练兵”活动，国内外项目党组织要围绕“建一流精品工程，保安全稳定”的中心任务，开展各种富有成效的主题实践和劳动竞赛活动，推动下半年企业生产经营任务的完成；
机关党组织要以创建“六型”总部活动为载体，切实发挥总部机关引领、服务、管控、评价、奖惩职能。同时要广泛开展以“亮身份、明职责、树形象”为主题的亮牌示范活动，引导党员把身份亮出来，发挥示范带动作用。
（四）进一步加强维稳工作，维护企业和谐发展局面 要充分认识到维护企业稳定工作的艰巨性，深刻理解“稳定是硬任务，是第一责任”的要求，从讲政治、讲大局的高度，正确处理好改革、发展、稳定的关系，强化维稳**工作责任制，抓好矛盾纠纷排查化解工作，理顺情绪、化解矛盾、凝心聚力，确保企业和员工队伍稳定。
（五）以创建文明单位、文明工程项目、文明机关（部室）活动为重点，深入开展精神文明创建活动
要以创建文明单位、文明工程项目、文明机关（部室）为重点，深入开展精神文明创建活动。要有创建方案，有目标分解，有检查考核，确保创建活动取得明显成效。要把精神文明创建活动与学习型党组织创建活动、创先争优活动结合起来，不断丰富精神文明创建内容，创新活动载体，努力增强创建活动的凝聚力和吸引力，进一步提升公司精神文明创建水平，为确保公司进入天津市文明单位行列打下坚实的基础。
（六）加大力度，扎实推进以完善惩治和预防**体系为重点的反腐倡廉建设
下半年，要在完善纪检监察制度体系，梳理工作流程上下功夫，即根据股份公司文件精神，制定《公司纪检监察组织建设实施办法》，修订《公司关于“三重一大”决策制度的实施办法》、《公司党风廉政建设责任制考核评价办法》和《公司党风廉政建设责任制考核评分标准》等制度，梳理部门工作流程，用流程推动纪检监察各项工作落实到位；
要继续抓好“小金库”专项治理工作，深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作；
要进一步抓好各级领导人员的作风建设，坚持不懈地加强对各级领导人员、党员、具有业务处置权的重要岗位人员理想信念教育和廉洁从业教育，大力推进廉洁文化建设。8月份，我们将邀请天津市人民检察院预防处领导到公司重点项目举办预防职务犯罪讲座；
继续严肃查处违法**案件，发挥查办案件的治本功能，维护党纪政纪和公司规章制度的严肃性；
继续加强纪检监察队伍建设，建设学习型纪检监察组织。
（七）加强领导，进一步做好职工群众工作
下半年，公司各级工会组织要继续围绕天津市总工会的工作要点，不断加强职工素质工程建设，做好“四个一流”职工队伍的建设工作；
大力推进重点项目，尤其是南水北调项目劳动竞赛和技术比武工作；
组织召开群众性经济技术创新活动表彰大会，表彰先进集体和个人；
做好天津市劳模巡回报告会的组织工作；
加大送温暖工作力度，积极做好“金秋助学”活动；
发挥工会阵地作用，完善工会基础性工作，实现工会工作标准化建设；
广泛开展“导师带徒”、“青年岗位建功”等活动，加强对团员青年技能培养，促进青年成长成才。
同志们，下半年公司各项工作任务依然艰巨，我们做好新时期的党建工作使命崇高。希望大家认清形势，共同努力，贯彻落实好本次会议的精神，找准着力点，强化责任，务实创新，切实将党建工作提高到一个新的水平，为公司更好更快发展提供有力支持和保证。
谢谢大家！
推荐访问:年中 讲话 会议 年中会议总结讲话7篇 年中会议总结讲话(精选7篇) 年中会议总结发言
