2022安全生产标准化自评报告12篇

2022安全生产标准化自评报告12篇2022安全生产标准化自评报告　　安全生产标准化自评报告范文　　安全生产标准化自评报告根据安监局[2022]42号“关于2022年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实下面是小编为大家整理的2022安全生产标准化自评报告12篇,供大家参考。

篇一：2022安全生产标准化自评报告

　　安全生产标准化自评报告范文

　　安全生产标准化自评报告根据安监局[2022]42号“关于2022年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

　　一一、企业概况

　　略

　　二二、安全生产领导机构及人员设置情况

　　接到市安监局通知后，公司立即成立了由总经理任组长，主管安全生产的副总经理任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各

　　车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实

　　行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。

　　三三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

　　公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

　　四四、安全生产教育培训情况

　　间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和

　　调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

　　五五、设备设施安全运转情况（一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。

　　（二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。

　　（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

　　六、安全生产事故及应急管理情况

　　公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负

　　责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

　　七七、安全隐患检查、整改情况

　　公司制定了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，第一轮查出问题86项，第二轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专

篇二：2022安全生产标准化自评报告

　　2022年安全生产标准化工作自我评价

　　平安生产标准化工作自我评价在日常学习、工作和生活中，我们都可能会运用到自我评价，

　　自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的相识和看法。那么自我评价一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的平安生产标准化工作自我评价，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

　　平安生产标准化工作自我评价1为全方面提升我集团企业平安管理水平，加强对我集团企业

　　平安生产工作监督管理，促进自我约束，建立连续有效平安生产机制，集团企业依据《广东省住房和城镇建设厅相关建筑施工平安生产标准化评定工作实施细则》相关要求精神，仔细自查自该了本集团企业平安生产工作，现将状况汇报以下：

　　1、企业平安生产管理体系及平安生产职责落实状况：集团企业已建立健全三级平安生产管理机构，分别是集团企业级、地域分企业级、施工现场项目部级平安生产管理机构，集

　　团总裁对全集团企业平安生产负全方面责任，成立以总裁为责任人平安生产委员会，负责全企业平安生产管理，并由生产副总裁主管。地域分企业在生产副总裁领导下，负责当地域分企业平安生产日常业务、技术工作。施工现场项目部在地域分企业经理领导下，负责本项目部施工现场平安生产管理工作。经过三级管理，使每个层次平安生产管理工作，分类分项、有条不紊推行各工作职能。

　　集团企业已建立起完善平安生产责任制，包含集团企业及各部门领导平安生产责任制、各平安生产职能部门平安生产责任制、项目作业人员平安生产责任制等，涵盖了企业每一个人，层层深化，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管平安，出现问题责任到人，并马上进行教化培训。在自查企业平安生产责任制同时，还自查了企业平安生产规章制度，现在已完善平安生产规章制度，关键有平安生产检验制度、技术交底制度、平安技术方法制度、卫生防疫制度、应急演练制度、平安培训教化制度、平安方法安排管理制度、特种作业人员培训制度、危急作业审批制度、工伤事故管理制度、电气平安管理制度、消防管理制度、岗位平安操

　　作规程和规范等。集团企业作为一个建筑施工企业，在20xx年至20xx年三年

　　以来，层层落实平安责任制。集团企业依据住建部、住建厅和集团企业和各项目部签署了平安生产责任制X份，各项目部对泥工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工、住建局平安生产相关文件，铝合金制安等各班组，签署平安生产责任制，达X多份。逐步细化平安生产职责，并使其责任制推行受到检验、监督、考评和奖惩。每个月集团企业全部定时组织人员到每个项目部进行责任制考评，对成果好项目部进行表彰嘉奖。对成果差项目部进行内部通报及经济惩罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定时对项目部施工管理人员，班组进步行考评。如XX项目部做到层层有责任制、层层有考评、层层有落实，做得绘声绘色。该项目部取得2A称号

　　2、企业平安管理、人员操作、设备设施管理等标准制度制订及实施状况：

　　集团企业平安管理标准制度完善，各级平安管理机构健全，平安目标明确、平安制度规章可行。施工项目部在日常平安生产

　　过程中严格落实实施“四全”平安管理，即全员——从项目经理到全体管理人员，及施工人员全部要管平安；全方面——施工人员、门卫人员、后勤人员、各部门全部要抓平安；全过程——每个项目、每个工种、每个步骤全部要自始自终地做好平安工作；全天候——365天，一天二十四小时，不管什么天气、不管什么环境、每时每刻全部要留意平安。总而言之，“四全”基础精神就是人人、四处、事事、时时全部要把平安放在首位，做到“三不损害”，本人不损害她人、不损害自己、不被她人损害。施工现场“三点限制”；即对施工现场“危急点、危害点、事故易发点”。要进行强化限制管理，进行挂牌制，标明其危急或危害，留意事项等内容，以警示人员。

　　集团企业承建工程项目实施建筑业劳务分包，关键有木工、钢筋工、混凝土工等劳务分包作业，集团企业制订了相关工种平安生产操作规程，在日常施工时要求现场劳务工人严格依据规程要求进行施工，施工项目部专职平安员负责监督落实管理。

　　集团企业项目标施工现场运用多种型号施工机械较多，集团企业设置机械设备部，专员跟进修理保养各类机械设备，做好相

　　关统计台账，杜绝机械设备“带病上岗”，制订了完备各类机械平安生产操作规程，涵盖了施工现场全部工种。行政部门马上支配操作人员考取对应上岗证，特种人员达成100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施工机械平安小组，并经常开展平安操作探讨活动，极大地提升了施工管理人员平安意思和一线工人平安生产操作技能，降低了机械伤人事故发生。

　　3、企业开展平安生产大检验、平安隐患排查及整改状况：集团企业安委会联合地域分企业平安部门定时深化到项目施工现场，检验施工现场人、机、物平安状态和平安状况，发觉有平安隐患马上整改，对部分不能马上整改，安委会检验组马上叫停生产作业，会同地域分企业平安部门提出整改方法，要求施工项目部专职平安员依据整改要求对生产环境进行整改，待施工环境符合平安生产要求时，地域分企业平安部门复核检验合格，并报送相关整改相片、视频给集团企业安委会后，再复工。集团企业安委会不定时随机抽取复查整改状况，使地域分企业及施工项目部平安管理工作处于监督受控状态。集团企业安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春节”等

　　节前，组织集团分管平安副总裁带队平安生产大检验，每个月集团组织安委会领导奔赴地域分企业各施工项目部进行月度例行平安生产检验。地域分企业平安部门领导每半月到各施工项目部进行平安生产检验，施工项目部每七天由项目经理、专职平安员等组成自查自纠小组，进行本项目工程平安隐患排查，发觉一处，整改一处。

　　4、企业对承建项目危急性较大分部分项工程监控状况：集团企业坚持“平安

　　测，发觉不依据专题方案施工，马上整改；发觉有危及人身平安紧急状况，马上组织作业人员撤离危急区域。

　　在20xx年至20xx年三年以来，集团企业共编制实施专题方案X次，组织教授论证X次。

　　5、企业责任人对承建项目带班检验及督促整改状况：集团企业严格实施住建部《建筑施工企业责任人及项目责任人施工现场带班暂行措施》建质〔20xx〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、主管质量平安和生产工作副总裁、总工程师和副总工程师为关键集团企业责任人带班检验制度，定时带班检验，每个月检验时间不少于工作日25%。集团企业实施企业责任人带班检验制度是发觉施工中平安隐患一个关键措施，为了确保平安施工，全部要进行有效平安检验，集团企业做到“八查八提升”，一查项目管理人员思想，提升项目部管理人员平安意识；二查规章制度，提升工人遵守纪律，克服“三违”自觉性；三查施工现场平安隐患，提升设备、设施本质平安程度；四查易燃、易爆、高空作业危急点，提升危急作业平安保障水平；五查危急品保管，提升防盗、防爆保障方法；六

　　查防火管理，提升全员消防意识和防火技能；七查事故处理，提升防范类似事故实力；八查平安生产宣扬教化和岗位培训工作是否经常化和制度化，提升全员平安意识和自我爱护意识。ＸＸＸＸ集团

　　二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日平安生产标准化工作自我评价2

　　根据哈建安字（20xx）9号《关于开展建筑施工企业平安生产标准化考评工作的通知》的要求，依据《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》、《施工企业平安生产评价标准》（jgj/t77-20xx）等法律条文及现行行业标准的有关规定，结合我公司的实际，于12月中旬组织了全公司范围内的平安大检查，现将自我平安生产评价报告如下：

　　一、平安评价的目的本次平安评价是针对公司各工程项目的平安现状进行的平安评价，通过评价查找其存在的危急有害因素并确定危急程度，提出合理可行的平安对策措施及建议，使公司在生产运行期间的平安风险限制在平安、合理的程度内。

　　二、平安评价的内容及结果根据《评价标准》的`规定本次评定的主要内容分为两大类，平安生产条件的单项评价；平安生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的平安生产实力综合评价。共计六项表格评分得出结果。企业平安生产条件评价1．平安生产管理制度分项评分该项目经过评分得分为90分2．资质、机构与人员管理分项评分该项目经过评分得分为87分3．平安技术管理分项评分该项目经过评分得分为85分4．设备与设施管理评分该项目经过评分得分为80分企业平安业绩单项评分该项目经过评分得分为80分以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，

　　所以两分项均评定为合格。依据《评价标准》公司的平安生产综合实力评价等级定为合格。

　　三、对策、措施与建议通过本次评价活动，虽说最终评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司平安管理方面存在的不少问题，为了刚好将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：1．平安管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解实力的培训。能够做到以制度管人，人人根据规章制度办事，特殊是奖罚制度更应当严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到肯定的目的。另外在本次检查中发觉项目部对公司平安部门下发的隐患整改通知单回复不够刚好，造成资料不能闭合，管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后刚好向公司回复，以便使平安部门复查后闭合管理资料。2．公司对项目经理等项目管理人员的平安培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，

　　考核成果要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职平安管理人员参加项目部的平安管理。

　　还有一个比较突出的问题是项目部对平安资金投入仍旧有所保留，购买的防护用品及平安设施多为不合格产品、而且数量不足，干脆影响作业人员的施工平安，公司应制定行之有效的措施保证项目平安资金的正确运用和落实，并协作监督机制。

　　3．公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外，各项目部对危急性较大的分部分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是根据阅历施工，遗留平安隐患较多。项目部应自觉加强技术力气，充溢技术管理人员，把方案做成能够的确指导施工的技术文件。

　　4．各施工现场设备与平安设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入运用，造成

　　资料不完备，施工过程中形成的平安生产事故隐患不能够刚好被发觉。个别现场的平安警示标牌配置数量、位置不满意要求，公司应要求各工地设置平安警示标牌平面布置图，根据布置图的要求进行现场的平安标记的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示平安的作用。

　　5．公司正在努力地实行平安生产管理体系标准，采纳“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，结合自身特点，建立并保持平安生产标准化系统和平安生产的长效机制。综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次年度自我平安生产评价，平安生产实力综合评价等级评定为合格。

　　今后我们要在上级主管部门和领导监督关切下，遵循“平安

篇三：2022安全生产标准化自评报告

　　安全生产标准化自评报告

　　安全生产标准化自评报告范文1县安全生产监督管理局：根据市、县关于安全生产标准化年度自评工作的通知要求，为加强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，对照《机械行业安全生产标准化二级企业达标标准》要求，我们认真积极地开展了企业内部安全生产标准化年度自评活动，对公司的安全生产条件和安全生产能力进行了详细全面的自评检查，现将自评工作相关情况汇报如下：一、加强组织领导，明确职责分工按照通知精神，我们立即组织召开了公司安全生产专题会议，认真学习了国家安全生产法律、法规和机械行业安全生产标准化二级企业达标标准，深刻领会安全生产标准化的内容和实质。成立了公司安全生产标准化年度自评工作领导小组，由公司总经理靖崇贤任组长，分管生产副总王振田为副组长，安全、生产、质管、办公室等部门主管为成员。并制定了安全生产标准化年度自评工作方案。实行统一指挥，职责明确分工。安全生产管理的评价工作由公司安全部牵头，资质、机构与人员管理的评价工作由办公室负责，安全技术和设备管理由设备部和质管部负责，这样自上而下层层

　　明确任务，落实责任，制订考核标准，奖惩分明，确保安全生产年度自评工作按期保质保量完成。

　　二、搞好宣传发动，找出存在问题我们依照公司的统一部署，通过层层召开会议，大张旗鼓地宣传这次安全生产标准化年度自评工作的重要意义，以此为契机，运用正反两方面的安全事故典范，以案讲法，使广大职工受到一次深刻的安全生产教育。在此基础上，领导小组成员根据各自的分工，通过查资料，深入施工现场，按照《机械行业安全生产标准化二级企业达标标准》中的分项评分细则，实事求是地进行评价。通过详细检查，我们认为公司的安全生产标准化工作，自去年12月份通过省局验收达标后，能坚持按照机械行业二级企业安全生产标准化要求运作，基本上能够达到二级企业的各项标准，但由于安全生产标准化达标工作是一项新事物，标准要求高，任务重，企业专业人员少，加上运行刚刚半年多时间，也从中发现了很多的问题，主要有：一、安全生产管理制度方面：1、未按安全生产奖惩制度落实奖惩。2、车间存在转岗和新工人入厂未及时进行安全教育培训的情况。3、个别生产现场安全隐患，未如期整改。二、资质、机构与人员管理方面：1、部分特种设备操作人员未经过安全培训。2、生产现场部分安全防护用品“三证”不齐全。三、设备和安全技术管理方

　　面：1、应急预案演练不及时。2、安全防护措施和警示、警告标识不全。3、部分特种设备存在一定的安全隐患。

　　三、寻求解决方案，搞好安全管理针对以上存在的问题，自评领导小组经过反复研究，征求各方面的意见，采取措施，责任到人，从以下四个方面对症下药，限期加以解决。1、根据这次安全生产标准化年度自评，结合公司的实际情况，重新修订安全管理制度，安全生产责任制，安全操作规程和安全奖惩办法，建立健全安全保证体系。2、进一步充实和加强安全管理机构，按要求设置专职或兼职安全管理人员。3、建立健全各部门、各岗位的安全生产考核制度，开展多种形式的岗位安全技术培训，抓好特种作业人员的安全管理，减少和杜绝安全事故的发生。4、保证生产设备处于良好运行状态，对安全隐患及时整改，保证安全技术，安全教育，安全设施经费及时足额到位。总之，安全生产“责任重于泰山”，公司的安全生产管理任务是艰巨而又神圣的事业，需要我们警种长鸣，长抓不懈。只要我们在安全生产工作中建立目标，树立信心，遵照上级安监部门的指示精神，团结一致，齐抓共管，真抓实干，就能使公司的安全生产标准化管理工作迈上新台阶，确保企业能有长足的发展。安全生产标准化自评报告范文2

　　一、自评开展情况：为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。二、自评主要内容：1、安全目标、指标情况：根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，2013年上半年各项安全指标完成良好。2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。

　　每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况：

　　公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

　　公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、安全管理制度建立、执行情况：

　　在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、安全生产教育培训情况：

篇四：2022安全生产标准化自评报告

　　2022年安全生产自查报告

　　今年以来，我市安全生产工作在市委、市政府的正确领导下，严格按照我市签订的《市2022年度安全生产目标管理责任书》的要求，狠抓落实，有力确保了全市总体安全生产形势的稳步好转。现将有关自查情况汇报如下：

　　一、安全生产总体形势1-9月份，全市共发生各类生产安全事故344起，同比上升%；死亡38人，与去年持平；受伤348人，同比上升%；直接经济损失万元，与去年同期上升%。根据市下达的安全生产目标管理事故控制考核指标，我市工矿商贸领域控制数为6人，实际死亡人数6人，控制进度100%；道路交通控制数49人，实际上报死亡人数30人，控制进度%；水上交通控制人数1人，实际上报死亡人数0人；火灾控制人数1人，实际上报人数1人，控制进度100%；渔业船舶控制人数7人，实际上报人数1人，控制进度%。共合计控制人数64人，实际上报死亡人数共38人，控制进度%。二、工作开展情况（一）领导重视，落实责任1、严格落实“一岗双责”，安全生产组织领导责任进一步强化。认真贯彻落实市委、市政府要求，加强对安全生产工作的领导，将安全生产工作纳入干部政绩业绩考核的重要内容。在春节、十一等重大节假日前夕，市委市政府主要领导和分管领导抽查全市各系统、各行业安全生产工作,督促相关部门做好节日期间安全生产工作。2、严格落实生产责任，安全生产责任制体系进一步健全。一是各镇（街道）、有关部门根据与市政府签订的安全生产责任书，明确政府及有关部门的安全生产监管职责。建立了“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局。二是将安全生产工作纳入干部政绩业绩考核的重要内容。目前，已将安全生产作为镇（街道）、市级机关领导干部晋升选拔的重要指标之一。三是严格实行安全生产行政警示问责制度。目前已建立市工矿企业安全生产警示牌制度及安全生产问责制度，并按规定进行警示、问责和追究。四是按时上报每季度的《履职报告书》。3、加强工作创新。一是积极推进网格化管理体系建设。9月7日，西坞街

　　道把部队区域纳入网格化管理，联合辖区部队检查海军租赁部队12家，陆军部队4家，发现隐患8处，当场整改1处，下发整改意见书6份。二是积极探索安全生产“元素化”管理模式。充分借鉴亭下水库做法，在交通运输系统和安监系统试点推行安全生产“元素化”管理模式，明确责任、分解责任、落实责任，做到安全生产监管“无缝隙”、全覆盖。三是创新学生接送车安全管理方式。学校“落实‘三员’，明确管理责任”、“坚持‘四定’，确保科学运行”、“执行‘五项制度’，推进常态化管理”的有效管理经验，在今年8月我省召开的中小学生交通安全保障工程电视电话会议上受到了副省长郑继伟的高度评价。

　　（二）队伍建设1、深入推进安监队伍建设。加强各镇（街道）安全生产监管队伍建设，做到机构编制、职责任务、监管人员、经费装备、考核机制五到位。目前，全市11个镇（街道）落实安监所事业编制人员共计43名。各安监所全部做到职责上墙、人员亮相台上墙，具备相应的办公条件和执法条件，配备了相应的电脑、打印机、照相机等装备。同时，将安监所规范化建设列入了责任制考核范畴。2、推进安全生产信息平台建设。搭建的短信平台，下设安委会成员单位、各镇（街道）、安监局、各部门安全生产联络员、行风监督员、各地安监所长、企业负责人和安管员等九大类，累计录入企业3246家，有效输入企业负责人、安管员4200余人。通过该短信平台，有效建立了公共安全监管网络的紧密型联系。（三）经费保障。一是今年市政府投资近7243万元，按常住人口人均达到元，别用于安全监管、安全培训、安全设施、安全装备、信息化建设、隐患治理等。加强产业政策引导，鼓励企业参加各种安全生产标准体系认证。对通过国家级、省级和市级安全生产标准化创建的企业每家分别给予3万元、2万元和1万元的奖励。以奖代补，鼓励企业参加各种安全生产标准体系认证。进一步提升安全生产保障能力，确保了全市安全生产形势的平稳。二是市政府鼓励企业加大对重点领域项目科技投入，对企业进行跟踪指导和督促，对已立项科技项目严格按项目计划进度推进，确保科技项目经费足额到位，做到专款专用，促使上半年市规模企业科技投入增速越居第二。（四）安全监管

　　1、推进企业安全生产标准化、规范化建设工作。安全生产标准化建设是2022至2022年市安全生产的一项重点工作，自去年6月份实施以来，截至目前，共有94家企业达标，其中有2家企业达到国家二级安全生产标准化水平。为继续深入推进标准化建设，针对市企业行业特点，重点编印了纺织、船舶修造、食品、商场等4个行业评定标准及冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则，具体内容包括有关标准化文件、行业分类、评定标准、自评表、评审申请表等。

　　2、狠抓隐患排查治理长效机制建设。一是加强有关安全生产政策法规的研究，完善安全生产隐患排查和专项整治的规章制度，用制度管人、用制度管事，推动隐患排查治理工作经常化、制度化、法制化。二是在建立重大危险源登记建档工作的基础上，抓紧研究有关办法，建立事故隐患排查治理分级管理制度，完善重大危险源分级监控机制，加强对各类生产经营单位重大危险源的监控，强化动态监管，及时消除事故隐患，努力遏制重大事故发生。第一季度全市隐患排查季报率%，企业自报率100%，零隐患率%。三是在重大隐患挂牌工作方面，2022年需完成市级挂牌的火灾事故多发点25个，道路交通事故多发段5个，目前相关单位正在抓紧落实，预计在年底前能顺利完成。

　　3、推进安全生产诚信机制建设。通过建立以企业安全生产诚信激励约束制度为核心的企业安全生产承诺公示、诚信等级评定、诚信信息公开、诚信激励约束、诚信安全警示等五项制度，构建激励守信、惩戒失信的安全生产工作机制。于今年九月，召开了全市企业安全生产诚信机制建设工作座谈会。各部门（单位）结合自身工作职能对意见稿中所涉及的内容逐进行了完善。目前，安全生产诚信机制正处于在试点阶段。

篇五：2022安全生产标准化自评报告

　　2022年企业安全自评报告

　　2022年企业安全自评报告1

　　按照潍坊市建设工程质量安全监督站潍建监字[20__]第x号《关于开展20__年度建筑施工企业安全生产评价工作的通知》的要求，依据《施工企业安全生产评价标准》、《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》、《山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核办法》等法律、法规、规定，根据本企业的实际情况，我们临朐县太平建筑公司组织相关人员，成立了20__年度企业安全生产评价考核小组，企业经理为评价小组组长，分管副经理为付组长，公司安全科专职安全员、财务科长、设备科长为评价小组成员，于20__年12月4至20__年12月7日，对本企业20__年度的安全生产进行了实事求事的、切合实际的自评。

　　评价工作分两个小组分别进行，第一小组主要负责对安全生产管理分项、企业市场行为分项进行评价，第二小组主要负责对安全技术管理分项、设备和设施管理分项、施工现场安全管理分项进行评价。两个小组评价完毕后，于20__年12月7日进行了汇总，并按照安全生产评价评分表打分汇总，具体打分情况是：安全生产管理分项得85分，企业市场行为分项得100分，安全

　　技术管理分项得86分，设备与设施管理得85分，施工现场管理分项得89分。综合以上五项企业安全生产评价得分为87.8分，企业安全生产综合评价为合格。

　　这次安全生产自评，真实的反映了20__年度本企业的安全生产实际状况，看到了本年度安全生产的成绩，同时也找出了影响安全生产的不足，为20__年搞好安全生产工作找出了重点。

　　20__年度，企业全年无重大伤亡事故，轻伤率控制在5‰以下，各项安全生产责任制度健全;安全生产管理人员培训教育，能够按计划进行，持证率达到100%。全年有5名“三类人员”参加了延期考核培训教育，有4名新取证“三类人员”参加了今年上、下半年的培训考试。特种作业人员的培训按照安全生产许可证标准以及上级主管部门的规定要求进行及时培训更新，其中，已到期的电工、架子工、施工吊篮工、塔吊司机、电焊工、信号指挥等特种作业人员，按时组织人员进行培训，使特种作业人员保持较高的持证上岗率。截止到目前，20__年度已经培训继续教育“三类人员”9人，培训电工7人，架子工7人，施工吊篮10人，信号指挥2人，塔吊司机9人，电焊工10人，物料提升机司机10人，是近几年来培训人数较多的一年。

　　企业安全生产机构健全，人员配备符合规定要求;安全生产工作的运行正常有效;制定了安全生产重大危险源的应急预案。并按照上级主管部门的有关规定，积极开展工程施工现场安全质

　　量标准化达标验收工作。20__年，我公司所有在建工程都开展了施工现场安全质量标准化达标工作，其中竣工工程后楼小区6#、7#、13#、14#、15#住宅楼工程、冶源涌泉社区4#5#6#12#13#楼、颐景豪庭工程颐顺园7#楼现场达标验收为优良;有5个工程基础阶段性验收复查为优良;有3个工程主体阶段性验收复查为优良。通过开展施工现场安全质量标准化达标工作以来，我公司的在建工程施工现场安全生产管理工作有了较大的进步，现场脏乱差的现象大有改观。

　　20__年安全生产工作虽然取得了上述成绩，但是存在的问题也是明显的，有些问题可能对今后的安全生产工作还会形成隐患，因此，必须把存在的问题认认真真的记录出来，并制定可靠有效的解决方案。

　　20__年安全生产工作存在的主要问题是：

　　1、用于安全生产防护的资金投入不足，各在建工程所用的安全网，仍然使用破网，新购买的不足。配电箱、开关箱、电缆等，有些老化，内部设施不规范、美观，有些已影响正常使用。

　　2、企业购买的新塔吊较少，在本企业备案的新式塔吊不足，各项目部在工程使用时，只得租用其他单位或租赁公司的塔吊，从而影响了正常的施工生产，加大了工程成本。部分工地上的砼搅拌机已使用多年，有的已补过多次，漏浆跑料时有发生。个别施工现场还在使用老式吊篮，存在着安全隐患。

　　3、特种作业人员培训方面，有些工种持证上岗人数达不到规定要求，有些工种人证分离，有证的已经不在岗，只得对新上岗职工进行重新培训。项目部级的安全生产教育、检查记录较少，且部分工地存在着教育、检查后无记录现象。

　　4、重大危险源及应急预案，虽然已制定方案，并形成文件，但是各项目部的重视程度不够，施工过程中没有特别控制措施，现场管理人员和操作人员重视不足，有的工地还存在着安全隐患。所制定的应急预案流于形式，针对性不强。

　　5、安全技术交底部分工地未履行签字手续，有的工项工程施工前只进行口头交底，交底记录后期补充。

　　针对以上存在的问题，我们研究制定了以下解决问题的方案：

　　1、新建工程安全防护设施的资金投入应不低于工程合同价款的1%，做到专款专用，安全网必须购买主管部门许可的合格产品，新开工项目的新安全网使用率要大于60%。对于老式配电箱、开关箱，逐渐淘汰，20__年新开工的工程必须更换成新式的符合标准要求的配电箱。电缆线老化、破皮的、接头较多的应淘汰。

　　2、应积极鼓励本企业项目部或职工个人购买新塔吊，并备案于本企业名下，在工程施工中，应首先使用企业自己已备案的

　　塔吊。塔吊在安装使用前，应认真检查各个部件，除锈刷漆，保养运转部件，检查限位装置等，确保运行安全，并按照塔吊安拆告知制度执行。对于漏浆等老化砼搅拌机，应全部进行淘汰。计划在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四台，砼搅拌机五台，预计投入资金60万元。

　　3、加大对特种作业人员的培训力度，特别是持证上岗率达不到安全生产许可证管理规定要求的特殊工种，作为重点培训对象，并充分利用今年冬季停工期间的有利时机，加大对特种作业人员的培训力度，确保在20__年工程开工前，使全部特种作业人员达到持证上岗的要求。计划新培训塔吊司机11人，电焊工10人，信号指挥8人。在20__年度到期的信号指挥、架子工、电工、物料提升机司机、吊篮操作工等，进行复审和新取证培训，确保所有特种作业人员都持证上岗。

　　4、对于专业性强、危险较大的施工项目，如基坑、土方开挖、大型模板工程、起重吊装工程、脚手架安装与拆除、现场临时用电以及塔吊的装拆等，应重新制定监控措施及应急预案。要求各项目部在遇有上述项目施工时，应高度重视，全程监控，并及时做好施工记录，以防止安全隐患和事故的发生。

　　5、严格要求安全技术交底制度，各施工工地在每一个分项工程施工前，在做好施工技术交底的同时，必须做好安全技术交底，接底签字人员必须为该分项工程施工的班组长，由班组长按

　　照安全技术交底的内容，向所有参加该分项工程的施工操作人员交底，并学习交底的内容，注意事项，然后再进入现场组织施工。项目部及时收存安全交底记录。严禁做口头交底，事后补充交底记录的做法。

　　这次安全生产自评，能够比较真实的反映了本企业的安全生产情况，为20__年制定各项安全生产计划，解决安全生产存在的问题，研究制定各项方针政策，提供了符合实际的信息。同时也为今后搞好企业安全生产工作奠定了基础。

　　2022年企业安全自评报告2

　　一、企业概况

　　____水库开发有限责任公司成立于20__年7月，负责____水库工程的建设期管理及建成后的____水电站运行管理。公司实行总经理负责制，现下设综合办公室、安全生产部、财务部。公司现有管理人员5名，职工5名。日常生产采取委托运行维护的方式，受托单位在现场设立运行维护项目部。运行维护项目部接受公司安全生产部的指导管理，项目部人员15名。公司和运行维护项目部均设有专职安全员。

　　____水电站主体工程于20__年10月开工建设，两台机组于20__年10月24日至30日成功地进行了72h试运行。20__年元月15日至17日，顺利通过了水利部淮河水利委员会组织的机组

　　启动验收。随后转入试生产，20__年6月正式转入商业运营。电站自投产运行以来，未发生一起人身及设备安全生产事故。公司安全生产持续稳定，截至20__年3月31日，电站已连续安全运行1611天，安全生产无事故。

　　我公司自投产运营以来，企业文化建设不断发展，企业文化内涵越来越丰富。安全文化建设作为企业文化的重要组成部分，也随之逐步发展进步，"安全生产"深驻在所有职工心中。企业通过加强职工的安全教育和技能培训，利用"安全生产宣传栏"、"安全生产月"等多种形式，把公司特有的安全文化理念深深植入职工的脑海里。

　　企业安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

　　企业安全理念：关爱生命、控制风险、重在预防。

　　企业安全管理方针：坚持安全第一、预防为主，推行风险预控管理，实现员工无违章、无伤害，设备安全可靠。

　　二、安全文化建设自评概况

　　根据《六安市安全文化建设示范企业创建活动指导意见》（六市安监政法〔20__〕127号）和《关于推荐20__年度全省安全文化建设示范企业的通知》（六市安监政法函〔20__〕203号）要求，为全面贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，落实企业安全生产主体责任，强化广大从业人员安全意识，推动安全

　　生产长效机制建设，有效遏制生产安全事故的发生，根据《____省安全文化建设示范企业评价标准（试行）》，我公司结合实际，认真开展了安全文化建设示范企业创建活动，活动分为四个阶段：

　　（一）组织准备阶段。制定创建实施方案。组织专门人员开展创建工作，并对工作具体步骤做好安排。

　　（二）宣传动员阶段。加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围。

　　（三）全面完善阶段。在公司现有安全基础上，加强安全学习培训工作，加强隐患排查治理工作，根据评选标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环境检查等项工作，逐条逐项进行完善改进，并编制申报材料。

　　1、查阅公司"安全生产责任书""岗位操作规程""员工安全生产奖惩制度"等相关文件资料是否符合评价标准。

　　2、作业现场、工作环境观察。调查安全设施的使用情况以及安全设施的实效，检查工作环境是否符合评价标准；观察安全生产宣传栏等设施的更新是否及时并有新内容，安全生产信息传播途径是否畅通。

　　（四）总结验收阶段。组织人员对创建情况进行检查，对工作开展情况进行总结分析，制定整改措施，迎接专家验收。

　　现评价结果如下：

　　1、我公司完全达到安全文化建设示范企业评定标准的基本条件。

　　2、通过自评，我公司自评价总得分为：97.5分。

　　三、企业安全文化建设的现状

　　（一）安全概念

　　公司制定安全生产方针，明确安全理念和目标，确立了"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针。

　　公司制定了安全生产例会等制度，定期召开公司、项目部、班组安全生产会议。分析安全形势，部署下步工作。

　　严格落实定期安全生产检查和奖惩制度，实现公司安全管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无失误。公司建立健全各级领导和员工安全责任制，自公司高层至班组值员逐级落实，将安全承诺、安全责任制落到实处。

　　（二）安全制度

　　公司各项安全管理规章制度，规程齐全。建立健全"安全生产责任制制度"、"安全生产委员会制度"、"安全教育培训制度"、"特种设备及特种作业人员制度"、"消防安全管理制度"、"交通安全管理制度"等各项安全管理制度和各岗位安全规程，并层层

　　开展教育培训，努力使生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全操作规程要求。

　　公司制订了"绩效考核制度"和"奖惩制度"，并结合考核严格兑现奖惩。公司高度重视职业健康管理工作，不断健全完善职业健康保障制度。

　　（三）安全卫生环境

　　公司视员工生命为企业之本，严格落实国家安全生产管理规章制度和标准、规程规定要求，努力使生产环境、作业岗位符合国家职业健康安全标准。制定了《职业健康安全管理制度》。生产现场较危险的场所和设备设施设置了安全标示，建立了较为完备的安全操作规程。

　　公司充分利用墙报、宣传栏等阵地，大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识。每年以"全国安全生产月"和总公司"10.12"安全生产月活动为契机，结合每年安全月活动主题，在全站范围内深入开展各项安全生产知识宣传活动，来弘扬企业安全文化，营造浓厚的安全文化氛围。

　　（四）安全行为

　　1、教育培训

　　公司高度重视员工安全教育培训工作。制定了《职工安全教育培训制度》，明确特殊岗位人员聘任和选拔程序，确保公司主

　　要负责人、管理人员、特种作业人员等全部经培训考核，持证上岗。

　　为使公司高层管理至基层充实了解安全教育培训的目标及内容，每年初由公司安全生产部统一制订年度职工安全培训计划，并组织实施。全员安全培训内容包括：有关安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、电力安全工作规程、岗位职责、岗位危险因素、个人防护、安全生产知识、事故案例等。努力使每个员工掌握个人岗位安全规范和安全职责，理解因个人偏差而可能导致的后果，使每位员工都具有岗位适应要求的知识与技能。

　　并向每位员工发放《企业安全文化手册》、《安全生产基本常识手册》、《反事故技术措施手册》等资料，其内容包括安全生产法规、安全生产知识、安全操作规程、岗位危险因素及对策措施、习惯性违章行为等。

　　2、职业健康

　　公司高度重视职业安全健康管理工作。成立了职业病防治领导组，建立健全职业健康管理制度，明确了职业危害防治申报、告知、教育、防护、体检等工作职责；公司安全生产部、办公室定期为所有员工进行职业健康检查，办理职业健康证。

　　3、隐患排查

　　公司制定了《安全例行工作制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》及"安全生产检查项目"，每月进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发"事故隐患整改通知书"，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。项目部每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。项目部安全员每月在生产场所对设备设施、劳动环境、劳动防护、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

　　4、应急管理

　　公司加强应急管理工作，建立完备的救援体系，制定了《安全生产应急管理制度》、事故及灾害综合应急预案和各类专项预案，定期开展演练活动，并总结分析，使之不断完善。

　　公司在厂房中控室配备急救药品箱，并及时补充药品，配备一定数量的呼吸器和防毒面具，生产区、办公区配置了100余部灭火器、多处消防栓以及消防沙池、消防水池等，制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

　　四、企业安全文化建设工作总结

　　通过坚持不懈地企业安全文化建设，我公司的安全文化理念日趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的

　　保证和促进作用。()我们在安全文化建设过程中取得了一定的成效，但是工作中尚有许多不足，仍需在以后的工作中持续改进。

　　五、整改措施

　　1、各部门对照评定标准查找问题，制定整改措施，及时整改。

　　2、公司对活动效果、完成情况进行检查、考核，总结经验，发现突破的捷径。

　　3、总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下一年度安全文化建设方案，报公司上级审批。

　　2022年企业安全自评报告3

　　诸城市建工局：

　　根据建设部《施工企业安全生产评价标准》和山东省建工局《关于开展20__年度施工企业安全生产条件复查的通知》，我公司组织有关专职安全人员，按照文件精神，结合公司的实际情况，于20__年1月30日对公司的安全生产情况进行了自评，现将自评情况报告如下：

　　一、加强组织领导，明确职责分工

　　按照通知精神，我们立即召开有关安全人员会议，对照文件逐步进行认真学习，并成立安全生产评价小组，由公司经理任组

　　长，分管经理任副组长，生产、安全、设备、技术等部门分管安全的负责人为成员，实行统一指挥，具体做了明确分工。安全生产管理的评价工作由公司安全科负责，资质、机构与人员管理的评价工作由办公室负责，安全技术管理由技术科负责，设备与施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任，制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保安全生产评价工作善始善终完成。

　　二、搞好宣传发动，找出存在问题

　　我们按照市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办黑板报，宣传栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣传安全生产评价工作的事要意义，以此为契机，运用正反两方面的安全事故典范，以案讲法，使广大职工受到一次深刻的安全生产教育。通过开展这一活动，增强了职工的安全检查意识，提高了职工的自我保护能力，他们对此项工作非常理解和支持。在此基础上，领导小组成员根据各自的分工，深入施工现场、车间，按照国家《施工企业安全生产评价标准》中的分项评分细则，实事求是地进行评价。通过详细检查，主要存在以下几个方面的问题：

　　安全生产管理制度方面

　　1、未按安全生产奖惩制度落实奖惩

　　2、分公司和车间不同程度存在转岗和新工人入厂未进行安全教育培训。

　　3、个别施工现场隐患，整改未如期完成。资质、机构与人员管理方面：1、部分特殊工种人员未经过安全培训2、缺乏对分包单位资质和人员的资格管理3、施工现场使用的部分安全防护用品“三证”不齐全。安全技术管理方面：1、对重大危险源制定的应急预案不完善。2、施工组织设计未经技术负责人组织安全等有关部门审核审批。3、未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理。设备与设施管理方面：l、设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责。2、安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志要求。3、安全检测工具未按规定进行复检。

　　三、寻求解决方案，搞好安全管理

　　针对存在的问题，领导小组经过反复研究，征求各方面的意见，采取措施，从以下四个方面对症下药，加以解决。

　　1、根据这次安全生产评价，结合公司的综合情况，重新编制切实可行的安全管理制度，安全技术标准和安全奖惩办法，建立健全安全保证体系

　　2、进一步充实和加强安全管理机构，从事安全检查，安全技术指导和全面安全管理工作，其人员的编制与人员的思想与技术素质应满足公司的自身需要。

　　3、建立健全各部门、各岗位的安全生产责任制，制订考核制度，开展多种形式的岗位安全技术培训，抓好特殊工种的安全管理，推行施工现场标准化管理，减少和杜绝安全事故的发生。

　　4、保证工程项目施工能使用较为先进的设备和良好的安全防护系统，保证安全技术，安全教育，安全设施经费及时足额到位，坚决使用安监部门推荐的防护用品。

　　总之，公司的安全生产管理任务是艰巨而又神圣的事业，只要在安全生产中建立目标，树立信心，遵照上级安监部门的指示精神，团结一致，齐抓共管，真抓实干，就能使公司在新的起跑线上安全管理上台阶，文明上水平，确保企业能有长足的发展。

　　2022年企业安全自评报告4

　　浚县安全生产监督管理局：

　　为切实抓好公司二季度安全生产工作，确保生产运行安全稳定，根据浚县安全会议和公司20__年安全生产工作安排的相关通知精神，公司领导高度重视，迅速将通知精神传达到各科室、班组，同时召开公司领导班子安全会议，安排部署公司二季度安全生产工作，落实各项安全措施，并对公司进行了安全生产大检查，现将自查情况汇报如下：

　　一、安全生产责任制落实情况

　　为明确责任，成立了以公司总经理为第一责任人，以各科室主要负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各科室负责人提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的高层次要求。公司配备了专职安全员，并制定了适合公司特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利开展。

　　二、自查情况

　　(一)消防设施方面：公司市场营销科原料场、各班组消防设备齐备，有消防箱及消防标致，干粉灭火器均在有效期内。逐级落实消防安全责任制，完善应急救援预案，加强应急演练。对办

　　公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消防设施、灭火器材、进行仔细排查，确保万无一失。在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。

　　(二)设备安全方面：公司组织人员重点检查压力容器和管网管道等有无使用许可证，是否经过定期检测检验。对前期巡查中发现的生产车间部分电源线外漏，未加任何防护，现已全部进行了改善。原料堆积场地电缆被来往车辆压坏或铲断，现已全部进行了更换并对其加固。对特殊操作人员是否持证上岗，设备运行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特殊操作人员持证上岗。

　　(三)公司办公室加强车辆管理方面;要求司机严格遵守城市、公路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车安全。及时纠正和严厉打击疲劳驾驶，超速超载等违法违规行为，经常对车辆安全性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材，防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶安全。

　　三、重大危险源确定及应急情况

　　根据公司自身情况，通过对工作中的不安全行为，物品的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行了风险评价，并识别出重大危险源，通过制定相应的应急预案或管理方案达到预防事故发生的目的。公司所识别出的重大危险源有：

　　①.高处作业;②.管网爆裂;③.机械伤害;④.火灾、爆炸;⑤.洪水;⑥.施工用电。公司专职安全员，定期对水解车间、原料堆积场、配电室、罐区和锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。公司针对重大危险源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专项应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、衔接紧密。公司对各种预案进行了培训及演练，并做到相关人员应知应会，熟练掌握。四、存在不足(一)、公司部分供电线路老化，急需更换，以免夏季运行期用电负荷加重时发生火灾隐患。

　　(二)、公司自动锅炉改造，员工操作技能有再进一步提高，及加强自动锅炉安全操作知识培训，以保证锅炉运行正常。

　　(三)、部分员工安全意识和安全素质有待进一步提高，须继续采取多种形式，做好安全生产宣传工作，特别是强化生产安全、消防安全宣传工作，进一步提高公司职工的安全生产意识。

　　2022年企业安全自评报告5

　　为加强对分公司的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，建立持续改进的安全生产长效机制，钦北分公司成立了以经理为组长的年度安全生产标准化自评小组，专门负责对分公司20__至20__年安全生产标准化工作的落实、监察及自评。小组成员认真按照《道路旅客运输企业安全生产达标标准》（一类达标企业）的评分细则以及国家关于安全生产的法律、法规和技术标准要求，认真扎实地对分公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

　　一、企业概况。

　　广西有限责任公司是民营企业，钦北分公司是属下的一个分公司，单位全称：广西禾运输集团有限责任公司钦北分公司。注册及经营钦州湾大道进城路口西侧。经营范围：汽车旅客运输。

　　分公司负责人及安全负责人：（经理），日常业务联系人：（综合科科长），联系电话：0777－7103792。

　　钦北分公司成立于19__年1月份，现有固定资产634多万元；占地面积20__㎡，总建筑面积1000㎡。分公司设置有综合科、经营科、安技科、财务科、股份合作车管理科、股份合作车队。人员构成，从业人员440人，公司管理人员21人，专职安全员5人，驾驶员293，乘务员121人。

　　截止20__年10月份钦北分公司现有建制客车121辆，其中：高级车29辆，中级车92辆，总客位合计3707个座位；客运班线41条，其中：跨省班线10条20辆车；市际班线3条3辆车；县际班线19条78辆车；县内班线9条20辆车；钦北分公司控股合作客车达到78辆，20__年钦北分公司无投资新购或更新客车。

　　经营班线共41条121块线路牌，其中：跨省班线10条20块，市际班线3条3块，县际班线19条78块，县内班线9条20块。经营班线覆盖广西省钦州市钦北区小董镇、大垌镇、平吉镇、青塘镇、大寺镇和板城镇等主要乡镇，区外有广东东莞、深圳等地。年车辆总运行里程328981495公里，年发班班次164765次，实现年旅客运输量188.56万人。

　　随着企业的不断发展，企业制度的不断完善。钦北分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。全面施

　　行安全生产标准化管理，落实以“安全第一为基础，以过程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以减少事故为目的”的安全生产管理机制。加强领导，强化监管，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，保持公司安全生产形势持续稳定好转，为公司的发展提供有效保障。

　　二、广西运输集团有限责任公司钦北分公司安全生产组织机构图

　　（略）

　　三、企业安全生产基本情况：

　　钦北分公司不断加强安全生产建设，根据集团公司要求制订安全生产目标计划，建立了各级安全管理机构和人员、履行安全职责，层层签订安全生产责任状，完善各项安全生产管理制度，加大对安全生产设备设施的投入，不断创新技术，加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识，抓好安全生产作业管理，特别是现场监督管理，开展危险源的辨识与风险控制及安全生产隐患排查及治理，发现问题立即整改，积极开展职业健康的防范管理及员工的安全文化活动，每年至少开展一次安全生产应急预案的消防灭火与疏散现场演练。

　　四、自评主要内容：

　　1安全目标（应得分35分，实得分35分）

　　1.1安全工作方针与目标。根据集团公司的要求，分公司年初制定的20__年度安全生产管理目标和工作计划（钦泰钦北发[20__]41号文），明确了安全工作方针与目标、安全控制指标。制订实现安全工作方针与目标的措施，对20__年度安全工作计划进行了细化，并将目标、指标进行细化到各科室，对实施过程进行推进、检查、考核。

　　1.2制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。公司制订了安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案（20__—20__）（钦泰禾发[20__]162号），分公司制定了安全教育培训中长期规划（钦泰钦北发〔20__〕5号）,明确了分公司安全生产中长期规划和跨年度专项工作。

　　1.3年度计划。根据中长期规划，制定钦北分公司安全生产管理目标和工作计划（钦泰钦北发[20__]41号）、钦北20__年春运安全质量计划（钦泰钦北发[20__]3号）、20__年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小长假安全工作（钦泰钦北发[20__]7号）、关于贯彻落实防止疲劳驾驶行为专项整治（钦泰钦北发[20__]6号）、落实安全生产主体责任、开展全员全过程自主安全管理行动（钦泰禾发[20__]13号）、20__年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案（钦泰钦北发〔20__〕16号）、20__年大检查大排查大整治实施方案。（钦泰钦北发〔20__〕19号）、平安交通“百日行动”实施方案（钦泰钦北

　　发〔20__〕24号）、20__年“中秋”“国庆”安全质量计划（钦泰钦北发〔20__〕25号）等年度专项活动方案，并严格执行。

　　1.4目标考核。钦北分公司安全生产管理目标和工作计划（钦泰钦北发[20__]41号）将安全生产管理指标进行了细化和分解，明确了阶段性的安全生产控制指标。制订安全生产奖惩制度（钦泰禾发[20__]159号），每年对年度安全生产管理目标指标进行考核，按照目标管理责任状进行考核，完成目标的给予奖励，不完成目标的给予罚款。

　　2管理机构和人员（应得分40分，实得分40分）

　　2.1安全管理机构。分公司成立了以经理为组长、分管安全副经理为副组长的安全生产领导小组，明确分公司经理是安全生产第一责任人，副组长为安全生产重要负责人。其他成员负责对分公司安全生产工作指导、检查、监督、考核履行各自岗位的安全职责。根据分公司的实际情况设置了与安全生产相适应的安全生产管理机构：安全技术科，负责分公司安全生产各项具体工作。按照安全例会管理制度，分公司每月召开一次安全生产例会（详见会议记录本），安全会议主要针对近段时间的安全生产工作进行了总结并对下阶段安全工作进行了布置。

　　2.2管理人员配备。关于调整专职安全管理人员的通知（钦泰钦北发[20__]26号），明确按规定配备5名专职安全生产管

　　理员。关于印发安全生产综合应急预案的通知（钦泰钦北发[20__]24号）明确了应急处置工作领导小组和应急管理人员。

　　3安全责任体系（应得分45分，实得分45分）

　　3.1健全责任制。

　　分公司经理刘永是安全生产第一责任人，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务，分公司分管安全副经理是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任。其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责，制定了钦北分公司各岗位安全工作职责（钦泰钦北发[20__]30号）。明确了全体员工的岗位安全职责，并将各岗位安全职责装订上墙，层层签订了安全生产管理目标责任状，20__年共签订了11份（部门）安全责任状。驾驶员年度安全责任状227份。

　　3.2责任制考评。根据安全生产奖惩制度的通知（钦泰禾发[20__]159号），每年对年度安全生产管理目标指标进行考核，完成目标的给予奖励，不完成目标的给予罚款，并公告考评和奖惩情况。

　　4法规和安全管理制度（应得分70分，实得分70分）

　　4.1资质。分公司按期对《道路运输经营许可证》、《营业执照》进行检查及年审，确保资质有效，合法经营。

　　4.2法规。分公司按规定及时识别和获取了适用的安全生产法律法规、标准规范，一共收集219份适合的安全生产法律法规及标准规范（详见清单）。并将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中每年对法律法规及标准规范进行一次全员的培训。提高员工的安全法律意识。

　　4.3安全管理制度。根据安全生产的需要，公司不断修订和完善《安全生产管理制度》，先后出台了41份有关安全生产的管理制度（详见安全管理制度清单）。使安全工作逐步走上制度化管理轨道。同时每年对员工进行安全管理制度培训，让员工真正认识到安全管理制度的重要性，从而自觉地认真执行到实际工作中。

　　4.4岗位安全生产操作规程。根据安全生产标准化的需要，制定安全生产操作规程（钦泰禾发〔20__〕115号），并制定成册发放给员工。按照年度培训计划，开展安全生产操作规程培训，提高员工的安全操作技能，确保安全生产。

　　4.5制度执行及档案管理。认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，制定一系列安全管理措施。按规定每年进行了一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查（详见检查

　　表）。已建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

　　5安全投入（应得分50分，实得分50分）

　　5.1资金投入。制订了安全生产费用管理制度（钦泰禾发[20__]156号），按照制度的要求每年按营收的1.5%提取安全费用，并另立帐目，实行专款专用，按安全生产的需要及时投入安全资金，20__年11月至20__年11月共计提安全费用418967.64元，投入安全资金410488.25元，保证安全生产投入的有效实施，并为旅客投保承运人责任险，为旅客减少安全风险。

　　5.2费用管理。为了使安全资金得到有效的监督管理和落实，制订了安全生产经费检查、监督小组（钦泰钦北发〔20__〕1号），领导小组成员每月跟踪和监督安全生产费用计提及使用情况，每季度对安全生产专项经费使用情况核查总结，保证安全资金专款专用。同时建立了安全费用管理台帐。

　　6装备设施（应得分75分，实得分75分）

　　6.1车辆管理。通过查看安管系统车辆建制和车辆技术档案，分公司车辆技术等级符合行业标准规定要求；车辆持有有效的《道路运输证》、《机动车行驶证》、《道路客运班线经营许可证明》，并在规定位置放置客运标志牌；通过现场排查车辆按照规定配备安全锤、三角木、警示牌等安全设备，按相关规定配

　　足有效的灭火器；制定了道路旅客运输车辆技术管理制度（钦泰禾发〔20__〕167号）并落实制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与保养，通过对在建车辆的排查，所有车辆按时进行定期维护与保养，运输车辆技术状况良好；营运车辆符合国家标准规定的使用年限，最大年限10年。严格执行车辆的强制报废制度，加强临近报废车辆的技术监管，制定了临近报废车辆管理制度，及时处理临近报废车的安全隐患；每月进行一次车辆安全设备设施排查，确保车辆安全生产设施设备符合有关规定。

　　7科技创新与信息化（应得分100分，实得分100分）

　　7.1科技应用。根据GPS车辆监控系统安装使用管理规定（钦泰禾发〔20__〕83号），落实了卫星定位装置安装的'使用规定；旅游包车、三类以上班线客车按规定安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，通过GPS终端设备安装信息一览表看出所有设备都正常使用；分公司所有车辆卫星定位系统车载终端接入泰禾卫星定位监控平台，与广西道路运输车辆动态监管总平台联网联控，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；每月定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间，保证车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输（车载终端设备使用情况排查表、车辆GPS终端上线率统计表）；通过泰禾卫星定位监控平台录入了所有建制车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息和记录车辆行驶情况等信息确保信息完整

　　准确；配备专职人员（分公司车辆动态监控人员信息名册）负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息。建立监控值班制度（GPS值班监控操作规程），对营运车辆24小时实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求，并按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为（违法违规行为处理记录），建立动态监控工作台帐（监控值班日志）。

　　7.2.科技创新。组织开展安全生产科技攻关对营运客车安全技术管理系统应用进行了升级；设有营运客车安全技术管理系统、办公场所视频监控平台等其他安全监管信息系统。

　　8队伍建设（应得分90分，实得分87分）

　　8.1培训计划。按照集团公司的要求，分公司每年都制定年度安全培训计划《关于印发钦北分公司20__年度安全培训计划的通知》(钦泰钦北发〔20__〕2号），并制定了长期的继续教育培训计划《关于印发钦北分公司安全教育培训中长期规划的通知》（钦泰钦北发〔20__〕5号），培训具体明确培训的内容和培训时间。切实按照培训计划的时间要求逐一地进行培训。

　　8.2宣传教育。积极开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育活动。通过出黑板报、安全标语横额等多方面宣传教育，营造安全生产的氛围。（20__年钦北分公司安全宣传板报）

　　8.3管理人员。分公司共有5人专职安全管理人员，全部经过主管部门的培训并取得了培训合格证。专职安全管理人员熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并且每年都参加安全管理培训不少于24小时。

　　8.4从业人员培训。为了提高从业人员的素质和能力，分公司按规定每年都对全体员工进行不少于24小时再培训，如：20__年新《道路旅客运输管理规范》培训、20__年《道路接驳运输管理办法（试行）》培训、20__年“安全生产月”消防安全应急演练及消防知识培训等。新入职人员、转岗人员，进行培训合格了再上岗。如：新员工消防安全知识培训、岗位操作规程培训、转岗人员岗前培训等。

　　8.5规范档案。建立健全安全宣传教育培训考评档案，详细、准确记录培训考评情况。对培训效果进行评估，改进提高培训质量。

　　9作业管理（应得分155分，实得分152分）

　　9.1现场作业管理。严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。每周定期进行安全生产现场检查；

　　9.2安全值班。制定并落实安全生产值班计划和值班制度—领导安全值班制度（钦泰禾发[20__]113号），重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。

　　9.3相关方管理。为加强相关方的管理，与相关方钦州市钦南区温五广告工艺服务部每年签订的安全协议书，明确双方的安全责任，每月对相关方进行定期的安全检查，发现隐患立即进行整改。同时对外来人员施工及作业签订安全协议，明确双方的安全责任。

　　9.4驾驶员管理。制定了驾驶员档案管理制度摘自（钦泰禾发（20__）81号），并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同，20__年新签订驾驶员23人，全部符合条件，经查全部驾驶员资格在有效期内；客运车辆每日运行里程超过400公里（高速公路直达里程超过800公里）的，按规定配备两名以上驾驶员，目前所有班次配备率100%；经在线或路查未发现驾驶员连续驾驶时间超过4小时，或者24小时内累计超过8小时的现象；及时掌握极端天气及路况信息，每天通过GPS监控平台下发信息提示作业中的驾驶员谨慎驾驶；驾驶员按照规定填写《行车日志》，经查绝大部分符合要求，个别问题及时改进。

　　9.5营运车辆管理。建立车辆技术档案，实行一车一档，20__年分公司三季度建制车辆121辆，档案内容记载及时、完整准确，无随意更改；聘用车辆技术管理员专人负责车辆技术管理工作，每天对报班车辆进行安全技术状况检查，符合规定方可报班；建立并落实车辆安全检查制度。通过车辆“三检制度”做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作；车辆的维护、维修作业在交通运输管理部门认定的泰禾钦州汽车修理厂进行。

　　9.6运输管理。客运班线按照许可的线路、班次、站点运行，在规定的途径站点进站上下旅客，通过安管系统和现场排查，所有车辆按照正常行车线路行驶，无站外上客或者沿途揽客现象；客运车辆严格按核定人数范围内载客运行，无违反规定超速、超员运输，无违反规定超速、超员运输记录；通过对营运客车运行三级公路的排查，合理调整了发车时间，对夜间途径达不到夜间安全通行条件的三级（含）以下山区公路，禁止通行。

　　9.7警示标志。在存在一定危险因素的作业场所和设备设施，设置了明显的安全警示标志，警示、告知。如：饮水机的小心烫手、电器开关的小心漏电等，所有的危险种类都对从业人员进行了危险告知并制定了应急措施。

　　10危险源辨识与风险控制（应得分40分，实得分40分）

　　10.1危险源辨识。分公司根据危险源辨识及评价方法、危险源辨识与风险控制（摘自钦泰禾发[20__]81号）。

　　组织开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作。通过危险源识别清单、危险源识别评价表及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别、评价。同时对重大危险源进行辨识，经辨识，分公司无重大危险源。

　　10.2风险控制。通过危险源识别清单、危险源识别评价表及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别，对危险源进行辨识评价。通过《岗位危害因素告知书》向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，并对危险源进行建档。

　　11隐患排查与治理（应得分70分，实得分70分）

　　11.1隐患排查。结合集团公司20__年度安全隐患排查与治理方案（钦泰禾发[20__]182号），分公司制定了20__分公司年度安全隐患排查与治理方案（钦泰禾钦北发[20__]44号）。明确了排查的目的、范围，选择合适的排查方法。每月组织开展进一次安全隐患排查，记录在案，发现隐患，及时整改。对存在的问题进行原因分析，制定针对性控制措施。（安全隐患治理方案、安全生产事故隐患排查治理台账）

　　11.2隐患治理。根据制度规定，分公司每月开展隐患排查治理，对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位。重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

　　在20__年安全隐患排查治理中，分公司不存在重大安全隐患。建立隐患治理台帐和档案。按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

　　12职业健康（应得分25分，实得分23分）

　　12.1健康管理。分公司制定了钦北分公司的职业健康安全管理制度，并成立了职业健康安全领导小组，配备了专（兼）职管理人员，并按有关规定每两年对员工进行一次职业健康检查。每年一次对员工进行职业健康宣传培训（20__年职业健康培训），使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施。并向员工发放签订了职业岗位危害告知书（存10盒）。分公公司为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具（关于印发《劳动防护用品管理规定》的通知（钦泰禾发〔20__〕111号））。

　　13安全文化（应得分35分，实得分35分）

　　13.1安全环境。根据安全生产的需要，分公司每月出版一期安全宣传文化板报，并在专项安全活动及节日中根据不同内容出版相应安全宣传文化板报及安全宣传横额（20__年安全宣传专栏照片、20__年安全宣传横额照片）。公开了安全生产举报电话号码和电子邮件信箱。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理（安全投诉、举报调查处理记录表）。

　　13.2安全行为。分公司按规定每年开展一次安全承诺活动（20__年安全承诺活动），与驾驶员签订安全生产承诺书。并编制了《安全知识手册》发放到员工手中（安全知识手册发放记录）。每年组织开展一次“安全生产月”活动（关于印发钦北分公司20__年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案的通知钦泰钦北发[20__]16号）。对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩（钦北分公司优秀驾驶员奖励办法（钦泰钦北发[20__]28号）、20__年优秀驾驶员名单）。并举办了20__年安全生产管理先进经验总结、交流和推广座谈会暨优秀驾驶人表彰大会，对安全生产进行检查、评比、考评，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

　　14应急预案（应得分85分，实得分82分）

　　14.1预案制定。分公司根据实际情况，引用并制定了治安突发事件专项应急预案（钦泰禾发[20__]176）、公共突发事件综合应急预案（钦北站字〔20__〕24号）。并根据实际将应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案有安全生产综合应急预案（钦泰钦北发【20__】18号）。专项应急预案和现场处置方案有台风暴雨自然灾害应急预案（钦泰禾发[20__]9号）、道路交通事故应急求援预案（钦泰钦北发【20__】20号）。应急预案已报备给集团公司安技部，通过电子邮件向北区运管报送。

　　按照管理规定每年定期开展一次对应急预案的评估，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善。（道路客运交通事故应急救援预案桌面演练资料）

　　14.2预案实施。按规定对应急预案进行了安全宣传、培训教育，20__年上半年消防演练、《消防灭火知识》培训资料。道路客运交通事故应急救援知识培训资料使各岗位工作人员熟悉应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。

　　14.3应急队伍。根据实际情况，建立了与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍关于调整钦北分公司应急救援组织机构人员的通知（附应急救援人员花名册）、关于调整应急处置工作领导小组成员的通知。并且对应急救援队伍进行不定期的培训和训练，提高救援队伍的救援水平。

　　14.4应急装备。按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备（应急物资及装备清单）并对装备使用状况进行定期检测和维护（应急装备和物资检查维护记录），使其处于良好的状态。

　　14.5应急演练。按照有关规定制定应急预案演练计划，并按计划组织开展应急预案演练，20__年分公司进行了消防安全应急演练和道路客运交通事故应急救援桌面演练。应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行了评审，总结。

　　14.6存在问题。现场演练效果不是很好，日常训练少。

　　15事故报告调查处理（应得分50分，实得分50分）

　　为加强生产安全事故应急处置，分公司制定有事故应急预案、应急物资和装备、成立有应急小组等，每年组织灭火和疏散演练、道路客运交通事故应急救援演练等。分公司建立了事故记录本，20__年无道路交通死亡事故。

　　16绩效考核与持续改进（应得分35分，实得分35分）

　　16.1绩效评定。分公司按有关规定，每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评（钦北分公司20__年安全生产标准化实施情况评定报告及改进措施）。

　　16.2持续改进。分公司印发了20__年度安全生产管理目标和工作计划的通知(钦泰钦北发[20__]41号)，并根据20__年集团公司每季度安全检查情况的通报，及安全达标不符合项的整改报告，编写了20__年安全生产标准化评定报告，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善（20__年度安全生产标准化建设工作计划及改进措施）。

　　16.3安全管理体系建设。根据生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制（交通运输企

　　业安全生产标准化达标等级证书：一级；职业健康安全管理体系认证证书）。

　　五、自评总结。

　　经过分公司安全生产标准化自评领导小组成员认真地逐行地开展自查自改工作，根据《道路旅客运输企业安全生产标准化评定标准》（一级达标企业）的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于20__年10月20日形成自评得分结果：总分1000分，自评得分987分。依根自评考核得分结果，达到一级达标企业。

篇六：2022安全生产标准化自评报告

　　2022安全生产标准化汇报材料

　　xx煤电公司安全生产标准化

　　汇报材料

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。

　　2022年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下：

　　一、矿井概况

　　公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司

　　矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

　　平硐开拓，采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销，专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨，万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来，煤炭产销量突破2300万吨，实现税费5亿元。

　　xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来，依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神，大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。

　　二、现在安全生产状况：

　　矿井开拓方式为平硐，单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层，其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区：分别为301盘区、402盘区、303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采，机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。

　　三、安全生产标准化工作开展情况：

　　1、高度重视，强化组织领导，完善制度，保障安全生

　　产标准化工作全面开展。我公司高度重视安全生产标准化工作，成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，各职能部门负责人组成“安全生产标准化”工作领导组，从管理、装备、培训三方面全面推进标准化建设。对照2022年新标准要求，对标准化工作的责任划分、目标任务、监督检

　　查、考核奖惩进行了具体规定，形成了完整的标准化检查、考核、达标体系，确保了我公司安全生产标准化由静态到动态的达标转变和提升。

　　2、稳固基础、重点推进、持续改进，安全生产标准化建设达标水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿标准化一级矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，对照新标准，寻找差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间等多方面予以落实，促进全面推进，保证各专业达标。

　　3、重在加强日常管理，贵在坚持现场落实，坚持以人为本，推行精细化管理。从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手，注重现场生产过程的每个环节、每到工序，从严从细分解指标、明确责任、规范操作，切实保证“人、机、环”的安全无误，做到“上标准岗、干标准活”，安全到岗。

　　四、各专业部门安全生产标准化工作情况：

　　（一）安全风险分级管控方面：

　　1、为扎实有序推进煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。我公司为了把“风险控制在隐患形成之前”，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，根据国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和集团公司安全工作总体部署，制定了《王坪矿安全风险分级管控实施办法》、《王坪煤电公司安全风险分级管控工作制度》、《王坪煤电公司安全风险分级管控责任制》。

　　2、强化安全风险分级管控，开展逐级检查，矿领导检查专业组→专业组检查区队→区队检查班组→班组检查岗位，构建了完整的风险管控检查体系。

　　3、加强风险辨识评估，确保矿井安全风险辨识超前防治，采掘、机、运、通、地测防治水专业每旬由分管领导组织进行安全风险辨识专题会议，重点加强专项风险辨识，制定管控措施。

　　4、根据我公司2022年度安全生产工作重点，对全矿年度重大安全风险进行了辨识、分析评估，识别出年度开采区域、重点部位、要害场所16个系统，共辨识出1028条风险项。按照”四级风险分类”，确定重大安全风险共2条，分别为水灾1条，顶板1条。针对辨识评估结果，逐条制定管控措施，列出责任清单，指派专人监督管控，并将安全风险措施列入作业规程。

　　5、风险公告警示：在井口、施工作业地点醒目位置，公示本单位的主要风险、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工了解风险点的基本情况及防范应急对策，对存在安全生产风险的岗位，按照“一人一卡”的要求，依据岗位安全风险清单的条款和内容制作岗位安全风险告

　　知卡，发到每个岗位员工手中，并保证在工作过程中随身携带。同时推进“岗位、班组现场安全风险评估机制”及“领导带班现场风险提示管控卡”的实施。

　　（二）事故隐患排查治理方面：

　　1、强化隐患排查治理的责任主体，隐患排查治理常态化，使“零隐患”成为安全生产的保障。明确各单位的党政正职是本单位安全生产的第

　　一责任人，也是安全隐患排查治理负责人，各单位的党政正职按照公司的安排规定亲自组织排查，亲自审阅隐患，亲自督办整改。

　　2、认真开展隐患排查治理，履行监管职责。上半年公司安委会组织各职能部门及专业委员会开展全履盖的安全监管38次；开展专项全覆盖隐患排查治理8次；同煤集团二处、三处开展全履盖的安全监管9次；五人小组开展全履盖的安全监管38次；怀仁安全生产监督管理局监管9次，共排查出各类隐患952条；各类隐患全部按照“三定、五落实”得到了整改。

　　3、坚决打击自查隐患不到位、排查隐患走形式、捂住隐患怕暴露、搁置隐患不治理、查出隐患搞“和谐”等违规行为，全年共处罚隐患处理不到位、不积极等行为的领导134人，罚款27320元。

　　4、在全公司推广了隐蔽致灾因素的排查治理。各职能部

　　门每月开展一次隐蔽致灾因素排查，发现问题立即安排整改，同时将每月的隐蔽致灾因素的开展情况、存在问题、整改程度送安监站汇总后，报朔州煤电公司备案。

　　（三）一通三防方面：

　　我矿有独立的通风系统，矿井通风能力满足生产需要，通风方式为抽出式，井下通风设施完好。井下掘进工作面采用局部通风机压入式通风。掘进面全部采用双风机双电源，矿井各地点风速符合《规程》要求，矿井有效风量率符合要求，矿井主要通风机的反风设施按《规程》规定定期检查。每年进行一次反风演习，反风效果符合《规程》要求。

　　1、通风系统及设施构筑：

　　矿井通风方式为中央并列式，主扇工作方法为抽出式，采用AGF6062.82-1.68-2型主扇通风，一台工作，一台备用，主扇电机额定功率1000KW，风叶角度为20，负压2200Pa左右，主扇排风量为10100m3/min左右，矿井有三个进风井，一个回风井，井下掘进面采用FBD№6.0(2×18.5KW)局部通风机供风。

　　2022年截止10月份共安设调节风门14道、砌筑永久密闭、临时密闭及挡风墙共36道、防火密闭6道、风门14道、风桥4座、测风站1座；拆除风门10道、调节风窗8道、永久密闭和临时密闭6道；修抹密闭34道、风桥5座。402盘区变电所更换铁质调节风窗2道、303盘区变电所4道、井下炸药库2道。303盘区轨道巷栅栏墙勾缝、粉刷栅栏、密闭涂白16道。这些通风设施的构筑对通风巷道进行了有效控制，确保了矿井通风系统的稳定、可靠运行。

　　2、防灭火管理

　　（一）402盘区S8206面、303盘区8301面、404盘区8406面进行永久封闭，共砌筑防火密闭6道，并注粉煤灰。

　　（二）砌筑402盘区8214面防火门2道，303盘区8308面防火门2道，完善303盘区8308面束管共约3000米，注氮管路约1400米。

　　（三）对8308工作面、8214工作面按规定喷洒阻化剂。

　　煤尘自燃倾向性2022年经山西省煤炭工业局综合测试中心鉴定，矿井的自燃倾向等级为Ⅱ类，自燃倾向性为自燃，2#煤层最短自然发火期为81天，3#煤层最短自然发火期为80天。

　　自1984年建矿至今，井下未发现自燃情况，日常管理将采空区的预测预报工作（每旬巡检，色谱仪化验）作为重中之中。矿井及盘区专用回

　　风巷均进行喷浆处理，综放工作面采空区采取束管监测系统、注氮系统、喷洒阻化剂等综合性防灭火措施，作为采空区煤层自燃预防手段。各回采工作面回采结束，均能按时予以封闭，并在防火密闭中充填粉煤灰提高防火密闭质量。我公司每年组织相关科室，对井田范围内地表裂隙进行勘查，并对发现的问题及时进行相应处理，保证矿井安全生产。

　　3、防尘治理

　　（1）采掘工作面回风绕道距巷口3-5米范围内增设一道净化水幕。

　　（2）共安设辅助隔爆水棚7组，拆除辅助隔爆水棚2组。

　　（3）共冲洗巷道约38000米（不包括采掘工作面和盘区皮带巷）。

　　（4）402盘区8214面实施动压煤体注水、303盘区8308面实施静压煤体注水。

　　防尘系统健全，有高山静压水池两座（一用一备），容量均为240m3，采、掘工作面防尘管路全部到位，且正常使

　　4、瓦斯管理

　　（1）购买更新便携式CO检测仪（CTH-10000型）10台、氧气测定器（CYH25A）10台、温度计60个、甲烷便携仪（JCB4型）10台、（JCB4B型）110台、联锁数显遥控发爆器10台。

　　（2）对井下员工进行了压缩氧自救器培训，更好的保障了员工井下作业的安全系数。

　　（3）2022年度矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井瓦斯绝对涌出量为4.2m3/min,瓦斯相对涌出量为1.43m3/t，二氧化碳绝对涌出量为6.14m3/min，二氧化碳相对涌出量为2.09m3/t，属低瓦斯矿井。

　　5、监测监控管理：

　　2、每个综采工作面、掘进工作面的回风流增加了温度和粉尘传感器并接入安全监控系统。

　　3、对井下各个盘区大巷及工作面的线路整理吊挂，各个监控分站粘贴标志牌。

　　4、针对井下变电所断电器数量多，专门制作了断电器台架子，使断电器摆放整齐、统一管理、方便观察对比各个断电器的工作状态。在井下各盘区专回安装了传感器统一挂钩，各综采队上隅角处吊挂了传感器四合一管理牌板。

　　5、井下变电所增加了视屏摄像头，实现了调度大屏统一监控管理。

　　6、信息化方面创建了钉钉管理平台，使日常工作更加方便高效。

　　（四）地质灾害防治与测量方面：

　　1、地测部门专职技术人员数量符合要求，规章制度齐全。矿井必备的11种图纸齐全，能够及时填绘。地质报告齐全，结论明确，有针对性，能指导生产。各项采掘工程在设计施工前，地测部门能够按规定的时间提交采区地质说明书，回采工作面地质说明书，掘进工作面地质说明书。

　　2、对照新标准编写了6种地质灾害与测量技术管理标准化制度。对地质预报进行了完善，增加了瓦斯地质预报内容，制定了矿井中长期防治水计划，井下施工中坚持“有掘必探”，凡不清楚或有怀疑的地段，都安排探放水，并有防探水钻孔设计及技术措施，设计符合《煤矿防治水工作条例》的要求。截止10月份施工有掘必探和探上覆钻孔长度共计3790米。

　　3、水情、水害监测系统齐全，设备状态完好。各类防探水钻孔的质量，达到《矿井水文地质规程》要求。对井田范围内废弃的小煤窑有调查，分析，记录，对本矿井的危害等情况清楚。

　　（五）掘进方面：

　　1、根据新版煤矿安全生产标准化要求，完善并修改了《矿压观测、分析、预报制度》、《岗位安全生产责任制》、《工

　　程质量验收制度》，新增了《掘进工作面工程质理现场记录表》。

　　2、修改了由班组填写的《井巷工程质量检验日报表》和《锚杆、锚索施工原始记录表》。

　　3、煤巷、半煤岩巷按标准化要求安装KGE30B型顶板离层仪并进行观测。为了便于观测在机掘二队实验并安装了YHW3000型顶板离层仪。编制了《巷道顶板离层仪观测记录表》，由队组根据顶板离层仪安装观测要求填写，并根据本次观测数据填写巷道顶板离层分析和建议，经队组负责人签字后上报生产技术科。

　　4、编制了《井巷工程质量检验表》，由生产科组织对本月掘进的巷道进行验收，经队组负责人、分科副科长、科长、开拓副总签字后，由生产技术科存档，并作为月度考核队组的重要依据。

　　5、对掘进巷道锚杆、锚索、钢带，型钢棚进行了编码管理，对信号木杠进行编码管理。

　　6、对于零星工程如：水仓砌墙，平整巷道、砌筑水沟、巷道混凝土铺底等工程编写了安全技术措施。

　　7、按照同煤集团《采掘作业规程编制指南（2022版）》的要求编写《303盘区2301巷掘进作业规程》。

　　8、在支护设计方面进行了多地学习、考察、研究，制定了新技术、新支护方案，掘进工作面工程质量各指标符合

　　设计要求。

　　采煤方面：

　　1、采煤作业规程编制合理，按照同煤集团《采掘作业规程编制指南（2022版）》的要求编写《303盘区8308工作面作业规程》。

　　2、修改并完善《工作面顶板管理制度》、《支护质量检查、顶板动态监测和分析制度》、《作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度》、《岗位安全生产责任制度》、《工作面机械设备检修保养制度》、《文明生产管理制度》以及《工作面支护材料设备配件备用制度》。

　　3、根据煤矿安全生产标准化要求，为队组下发了《班评估记录本》、《乳化液浓度检查台账》并进行监督检查。

　　4、液压支架的初撑力满足要求。使用矿压在线监测系统，实现了矿压实时监测。

　　5、支架顶梁与顶板平行支设，相邻支架无错差、不挤不咬。

　　6、工作面两顺槽超前支护及两端头支护使用单体液压支柱，支护距离和支柱数量符合要求，在用单支全部编码管理，并且配备了既安全又方便操作的弹簧扣式的防倒防坠。

　　7、乳化液泵站和液压系统完好，实现了乳化液自动配比。

　　8、两顺槽顶板离层仪牌板全部重新设计及吊挂，并按要求进行离层仪观测。（六）机电方面：1、机电设备的产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、入井合格证齐全。机电设备的各项指标符合要求。大型在用设备台台完好。2、矿井主通风系统、排水系统、地面供电系统、井下供电系统、采掘运设备的安全保护装置齐全,合格率百分之百。3、各种规章制度齐全，职工按计划培训，持证上岗。设备技术档案齐全。4、更新技术设备，推进了机电安全生产标准化达标工作：（1）井下整流硐室更换了2台硅整流柜。（2）井下80、120开关更换了PIR综合保护50套。完成全年俩次的全矿井的继电保护整定计算。（3）拆除404变电所，新建成了一流的303盘区2#变电所，重新设计了全矿井下供电系统。（5）井下盘区水仓全部实现双回路供电，并且安装了低压联络开关。（6）开展一年一度的电气设备春季大检查。（7）完成了高压系统的单相接地电容电流的检测工作。（8）建立了首个电压3300V等级的综采工作面，大大提高了供电质量。、

　　（9）购置并安装了高、低压变频器、变流移变、组合开关、乳化液自动配比装置、电气设备集中控制装置等先进的电气设备。

　　（七）运输方面：

　　坚持以安全生产标准化达标为基点，以安全生产为中心，强化现场管理，保障运输系统稳定安全，完成了以下三方面工作：

　　（一）突出强化现场管理，加大投入安全设施，提升运输系统安全生产标准化管理水平。

　　1、402盘区、303盘区斜巷中间通道口装备有声光行车报警装置3套。

　　2、平硐运输大巷装备机车运输监控系统，可以实现对303盘区、402盘区乘人车场及303盘区、404盘区、402盘区漏煤眼进行实时监控。

　　3、平硐运输大巷井口安装道岔位置指示器一套，方便了行车安全。及时更换不符合标准的轨道1800米，更新各类运输牌板240块。

　　（二）、完善运输管理各项制度

　　（三）运用新技术、新设备，提高安全生产效率，提升安全生产标准化建设水平。

　　我矿井下303盘区辅助运输由原来的小绞车运输升级改造为单轨吊，目前已经正常安全运转，单轨吊牵引动力采用柴油机提供。型号为DLZ130F-8驱单轨吊机车，最大牵引力200KN，制动力336KN。灵活性好，一台可多岔道多支线直达运输，运距不受限制，可以把人员、材料及设备运送到任何需要的地方，爬破能力强，最大倾角可达30°；能自动起吊，装卸方便，劳动强度低，根本改变了原来小绞车多，隐患多的状况，提高了安全生产标准化的达标水平。

　　安全培训和应急管理方面：

　　1、安全培训：

　　（1）、制定并落实安全培训管理制度，并制定了年度培训计划，按照规定，定期对各类岗位人员进行培训学习，截止目前，全员培训1252人，六长12人，B类管理人员109人，特征作业人员328人，职业卫生健康147人，班组长217人，全部培训考试合格。并按规定进行复训，保证了人员证件不过期，持证上岗。

　　（2）建立健全了安全目标和安全理念制度，定期开展多种多样的安全教育宣传活动。并按要求建立健全了从业人员安全培训档案。特别是举办3期安全生产标准化基本要求及评分办法影像培训，培训人员达160人，对新标准的贯彻

　　实施起到了促进和推动作用。

　　2、班组安全建设管理：

　　建立健全了班组安全建设制度，每个班组设立了群众安全监督员，由工会组织发动职工民主参与，对公司的经济生活、政治生活、文化生活及其他事务实行了民主决策、民主参与和民主监督。同时积极开展了班组建设创先争优、优秀班组和班组长评选活动，并相继出台了相应的管理制度，对其进行考核。日常生产管理中，督促班组认真填写班长日志、班前会记录、交接班记录和工程质量验收记录，强化队组现场管理。

　　应急管理：

　　建立健全了应急管理的各项管理制度，并以行政文件形式下发，完善了公司内部及外部的专家人才库，重新修订了《王坪煤电公司安全生产事故应急预案》，其中综合预案1项，专项预案27项，经过公司内部和朔

　　州煤电公司各专业委员会会审，在朔州煤电公司进行了备案。根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法，按照公司年初的应急演练规划，共组织了7次应急演练，收到预期效果。与朔州煤电救护中队签订了救护协议，为公司的安全生产保驾护航。

　　调度和地面设施方面：

　　调度：我矿有独立的调度指挥机构，按要求配备了负责人，调度员，并实行24小时的监控和生产调度指挥，建立

　　健全了规章制度，明确了调度人员岗位职责，生产调度台账齐全，并进行认真记录，配备了先进的监察监控系统，视屏监控系统，有线广播系统和有线通信和无线通讯系统，并有传输，打印，记录、录音等各种功能，并正常运行。按要求履行安全生产信息、指示、文件上传下达职责，当出现险情和发生事故时，能及时下达调度指令，进行应急处置。按规定要求能及时报告生产事故和突发事故信息。办公场所整洁，设备设施规范。

　　地面设施管理：

　　地面设施方面我矿地面设施齐全，有办公楼，调度楼，职工澡堂浴室，职工食堂、餐厅，机修车间，库房等。有完善的规章制度和管理制度。地面道路硬化，美化绿化。煤炭储存符合要求，有存煤仓，抑尘网，并进行洒水降尘，降低了环境污染，并于今年七月份通过了上级部门环境评估。职工澡堂设施了防滑、防烫措施，停车场重新划线分区，促使车辆按规定整齐停放。

　　职业病危害防治工作方面：

　　1、根据国家有关文件精神我公司制定了职业病危害防治责任制度、职业病危害防治年度工作计划和实施方案、等18项法律、法规、规章规定的职业病危害防治制度，层层落实安全生产责任制。

　　2、加强了职业危害因素监测工作。根据《煤矿作业场所职业危害防治规定》要求，配备了2台YSD130噪声测定仪对场上、井下28个产生职业病危害因素的工作场所进行检测，及时掌握了作业场所职业危害程度，以监测促防治。

　　4、定期委托同煤职业病防治院到我公司为接触职业危害因素的员工（岗前、在岗期间、离岗时）进行职业健康体检，并为员工建立劳动者职业健康监护档案，一人一档，并配专人管理。2022年岗前体检人数3人，离岗时体检人数17人。

　　5、我公司于2022年8月21日委托山西天德安全技术有限公司对井下生产系统、提升和运输系统、地面生产系统

　　以及辅助生产系统等，主要针对现时运行区域、设施及其运行情况进行了现状评价。

　　6、根据集团公司及煤电公司文件要求从5月-10月对公司所有产生职业病危害因素的工作场所进行了专项整治，每月22日前对煤电公司进行了隐患上报。

　　以上是我公司在安全生产标准化建设工作中取得的一些成绩，还存在一定的不足之处，诚恳希望各位领导给予批评和指导。安全生产标准化工作是煤矿安全发展的重中之重、可持续发展的主线，我们会继续深入贯彻落实国务院、省委省政府、集团公司的安全生产指令精神，不折不扣抓好

　　安全工作，坚持不懈抓好安全生产标准化达标建设工作，为推动矿井长周期安全生产健康发展而努力奋斗。

　　再次衷心感谢上级领导的莅临和检查指导工作！

篇七：2022安全生产标准化自评报告

　　2022关于安全生产自查报告材料三篇

　　安全生产自查报告1关于建办20年安全检查通知要求，我公司对安全员、质量员及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。鉴于施工项目的质量与安全问题，质量与安全涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。为确保建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品到社会佳晶。我公司进入施工阶段采取以下方法保证质量安全控制措施：一、质量控制措施1、质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为到规定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承担相应的责任。3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。

　　4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建设单位、监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序质量控制”关。

　　5、保证质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。

　　6、质量目标：在保证实现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。

　　二、安全管理技术措施施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理目的。1、落实安全责任制，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)建立全员承担安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。

　　(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证合同。

　　2、安全教育与训练项目部定时定点进行安全教育培训，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为。(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。(2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。(3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。(4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。三、文明施工(1)文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。(2)文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。

　　(3)环境保护措施：加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消除粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。

　　安全生产自查报告2为搞好医院安全工作，根据卫生局等上级部门文件精神，我院安全生产领导小组认真组织学习文件精神，严格按要求进行排查，认真解决存在的问题。现将自查情况报告如下：一、我院安全生领导小组组织相关人员对重点安全要求范围进行自查，先后对配电室、上下水设施、压力容器等设施设备及门诊、病区、信息网络设施，食堂、等人员聚集场所，财务科、仓库、药房等重点部位进行了排查，特别是全院水、电路等重点设备设施进行了逐一排查和维修。二、安全领导小组组织健全，各科建立了安全小组，各科负责人为本科安全员，划分了明确的责任，建立了安全生产管理规定，以及安全生产各项制度，门诊、病房等人员聚集场所安全，消火栓等消防设施、灭火器材检查完好，疏散通道畅通;召集全院职工分批进行“消防知识”专题教育，详细讲述了灭火器的使用，发生火灾如何指导患者逃生，提高职工的消防意识。三、组织抽调各科室骨干力量由主管院长带队，积极参加区卫生局组织的消防演练，以此为代表进一步提高了全院职工的消防救火的实战能力。

　　四、组织有关人员开展院内矛盾纠纷排查工作，积极化解不稳定因素，以安全生产自查工作为契机，及时发现安全隐患，有效遏制事故发生。

　　五、抓好医疗安全。院领导及时召集科主任、护士长会议，围绕“以病人为中心”这个主题进行医疗安全专项活动，统一思想，提高认识，组织开展全员医疗质量教育，提高医疗安全意识，院领导在全院广泛开展检查，落实医疗管理制度与操作规程规范，贯彻落实控制感染的各项规章制度，严格手卫生规范，严格消毒隔离制度的贯彻落实。做好毒麻药品的管理、高压灭菌消毒管理，做好生物监测和环境监测，严查质量环节，清除安全隐患，为人民群众提供和谐、安全的就医环境。

　　通过自查，全院职工提高了安全生产的意识，明确了责任。确保将安全生产落实到日常的工作中。

　　安全生产自查报告3为认真贯彻落实府办《关于印发〈县安全生产百日督查专项行动实施方案〉的通知》文件和县上召开的有关会议精神，结合我乡实际，现将我乡“百日专项行动”开展情况汇报如下：一、领导重视，责任明确4月29日，乡政府组织全乡机关工作人员、村三职主要干部在乡政府会议室召开了“安全生产百日督查专项行动”专题会议，会上乡政府乡长刘居尚传了县上召开的会议精神，并结合我乡实际作出了

篇八：2022安全生产标准化自评报告

　　2022安全标准化自评报告例文2022

　　自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就是我给大家带来的2022年度安全标准化自评报告范文5篇，希望大家喜欢!2022年度安全标准化自评报告一(一)自评开展状况：(二)自评主要内容：

　　1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况：使安全工作步入“常态化、标准化”机制。2、安全目标、指标状况：根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标职责书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，职责清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。3、安全管理制度建立、执行状况：在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作

　　规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。

　　4、安全投入状况：

　　公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

　　公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

　　5、设备设施管理状况：

　　xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的状况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以

　　有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

　　6、安全生产教育培训状况：

　　7、危险源控制状况：

　　8、隐患排查、整改状况：

　　公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理到达闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

　　9、作业安全管理：

　　各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际状况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

　　10、职业健康管理状况：

　　公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1)在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。

　　11、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

　　12、应急救援：

　　限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现

　　场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

　　13、绩效评定和持续改善：

　　按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

　　(三)自评得分状况

　　公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日构成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分状况如下：

　　评分细则共194条达标标准，总分1000分;

　　公司不涉及的共分，应得分分;

　　实得分分，得分率82.3%.

　　依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

　　2022年度安全标准化自评报告二一、安全领导机构及人员设置状况

　　公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长，项目

　　书记和项目总工为副组长，安全科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，具体负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的专工担任副组长，各班组班组长为成员的安全生产管理小组，各区域都设有安全生产负责人，构成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使项目安全生产稳步发展。

　　二、安全生产管理制度及有关规定制定状况

　　项目部建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产职责制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、安全生产管理员及管理部门的《安

　　全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，构成一种长效机制。

　　三、安全生产教育培训状况

　　根据项目的“安全培训计划”，对新进场人员进行三级安全教育覆盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业安全技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求，安全防护用品的使用、消防知识，环境管理、礼貌施工要求，项目部安全生产应急予案和现场急救知识，组织熟悉施工现场。项目部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检

　　查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，持续上半年来无安全事故发生，到达了安全生产的目标。

　　四、设备设施良好，安全运转

　　(一)设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮，环境卫生条件良好。

　　(二)机械设备：项目部所有小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。

　　(三)项目部健全了《现场施工机械管理办法》《起重机械安全管理制度》等各项设备管理制度，落实职责，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

　　五、安全生产事故及应急管理状况

　　项目部制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故

　　的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，现场设置应急物资，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件潜力。

　　六、安全隐患检查、整改状况

　　项目部制定了《安全、环境检查工作制度》，每星期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“整改通知单”，明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报。在每周的安全例会上通报，职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发现隐患立即整改，透过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

　　七、安全生产职责制奖惩考核状况为切实加强安全生产工作的职责落实，项目部严格按照“抓生产首先

　　抓安全、谁主管谁负责”的原则，项目部和各班组负责人以及各科室负责人签订《安全生产职责书》，真正把安全生产工作职责到人，

　　工作中严格落实职责追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，每月由安全部对各级人员安全生产职责制落实执行状况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，职责落实，上半年未发生安全职责事故。八、安全操作规程制定状况

　　各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。九、评估状况

　　项目部根据有关的制度进行自查自评，认为贴合安全生产目标管理的要求。评估人：

　　xx项目部xx年xx月xx日2022年度安全标准化自评报告三各位领导、专家：根据市、区安全生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX有限公司是2022年拟建立三级安全生产标准化企业之一。为认真完成此项工作，我

　　公司全体员工经过近两年的努力，此刻基本到达了验收要求，现将企业安全生产标准化自查自评工作汇报如下：

　　一、企业概况

　　沈阳XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月开始正式生产，是汽车安全气囊和安全带专业生产厂。

　　公司占地面积XX平方米，总资产为XX万元，在岗员工XX人，其中工程技术人员12人，主要生产设备XX套XX台。厂址在沈阳XX区XX路XX号。公司主导产品为XX产品，产品目标市场为XX。目前为XX配套。2022年实现工业总产值为XX万元。2022年计划工业总产值为XX万元。

　　公司设有安全管理委员会、综合部、生产部具体负责全公司安全生产、环境保护和工业卫生工作。

　　二、安全生产标准化活动自查自评状况

　　1、加强领导全员发动

　　公司被区安监局确定在2022年安全生产标准化进入三级企业后，公司领导极为重视，立即召开班子会议研究达标工作。公司成立了以总经理为首的达标工

　　作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣传组、整改组、技术组。并对每个组的职责进行了详细的分工。在此基础上公司进行了全员发动。分别在中层以上干部会、生产经理会、安技员会进行部署。同时，公司采取用心宣传教育、挂图等方式报道安全生产标准化的好处及达标要求和考评细则，使全体员工明确了透过开展安全生产标准化活动，能进一步强化企业安全生产基础管理，改善企业安全生产条件，提高全员安全生产意识，提高企业员工职业健康水平，从而使企业安全生产工作纳入标准化、制度

　　化、规范化轨道。同时也明确了达标的工作目标和原则。工作目标就是到达国家XX级企业目标(XX分以上)，工作原则是：克服困难，创造条件，彻底整改，确保达标。

　　为确保达标工作顺利开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进行学习，并请进来，学习和掌握达标重点、达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展。为让三级单位都掌握达标工作要求，职能部门先后购买了专业书籍，发到各单位，供学习和掌握。

　　2、自查整改逐项落实

　　首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查摸底，对考评要求逐条、逐项、逐台对照检查。在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出具体的整改意见，落实到整改单位和职责

　　人，限期解决。部分员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93%以上(查出隐患总数30项，完成28项)。

　　在作业环境和职业健康工作方面，透过这次达标活动，大大提高了现场管理水平，改善了劳动条件。

　　我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声(空气压缩机)、高温(灶台)三类因素。三类危害因素接触人员中，电脑辐射XX人，，噪声XX人，高温XX人。近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进行了方方面面的治理，大幅度提高了环境质量。透过对员工的职业健康检查，保护了对接触三类职业危害作业人员的健康。

　　这次达标活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强。在基础管理

　　在职业安全健康教育，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充实和完善。

　　公司建立应急救援体系，分别对事故的发生有了应急预案和对策。还根据自身工艺、生产的特点，增加了对危险源的辩识，提出针对性的控制措施。教育岗位相关人员，做到人人都明白，能预防，会应急。并进行了消防疏散演练。

　　以上汇报了公司在这次安全生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果。但严格对照标准和一些先进的兄弟厂相比，我们仍然有很大差距和不足。

　　三、自查自评状况

　　基础管理230分，扣XX分，实得XX分;设备设施600分，扣XX分实得355分;作业环境职业健康170分，扣XX分，实得XX分;总计扣XX分，自评得分为XX分。

　　四、存在问题

　　1、由于企业处于新建单位，所以一些存在着人员新、设备新、缺乏基础知识管理经验的积累。

　　2、个别员工安全生产意识不强，个别岗位仍“三违”现象存在，所以加强安全生产教育和强化管理仍然是我们要做的工作。

　　3、由于对标准的学习和理解不够，加之贯彻时间短，在一些具体问题上，我们仍然有超多工作要做。

　　在贯彻安全生产标准化活动中，我们做了一些工作，但与标准的要求还存在相当大的差距，即便与兄弟厂比较，我们也有很多的不足，我们要把安全生产标准化工作做为今后安全管理工作的基础和依据，不断改善工作，提高管理水平，为开创金杯锦恒汽车安全系统有限公司安全生产的新局面做出新的努力。

　　沈阳XXXX有限公司

　　2022年度安全标准化自评报告四根据福建省安全生产监督管理局{**安监管三【2022】185号关于印

　　发《福建省危险化学品企业安全标准化考评工作实施细则》的通知的要求及**安监管三【2022】198号福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)}，我司成立了安全标准化活动领导小组和风险评价小组，分为学习、宣传、贯彻阶段;适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段;标准化管理体系的学习与消化阶段，对照、纠正阶段;申报考核阶段。

　　公司根据安全标准化10个一级要素，53个二级要素的要求;逐项分解，确定职责人，各职责人认真抓好落实。现已完成危险化学品企业安全标准化基础工作，安全标准化工作进入试运行阶段，配备有安全生产管理人员(且都取得了相应的安全管理资格)，具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理潜力;制定有各级人员、职能部门的安全生产职责制，明确安全生产管理机构和职能部门的安全职责;明确公司总经理、分管安全生产的安全生产管理

　　人员、各职能部门和各岗位从业人员的安全生产职责，签订职责书，并在生产过程中予以落实;制定各项安全生产规章制度，以规范从业人员的安全行为，并在生产运行中贯彻执行，为保证安全生产起到重要作用。

　　根据生产工艺、技术、设备特点和原辅材料、产品的危险性，编制各岗位安全操作规程和作业安全规程，并粘帖在关键的操作岗位，以规范从业人员的操作行为，控制风险，预防事故的发生;做好危险化学品登记造册，在易燃易爆、有毒有害场所的醒目位置设置警示标志和警示说明;每年按国家规定安全投入，保障各类安全设施齐全有效;制定有应急救援预案，定期进行演练，每个员工做到了懂得扑灭初起火灾，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全检查，对发现不安全

　　隐患做到定人定时定措施落实整改，使其消灭在萌芽状态。

　　经过试运行，本企业深刻体会到落实安全生产标准化工作是企业获取的经济效益不可缺少的工作。且自企业成立以来未发生任何事故，安全标准化自评得84.1分，到达危险化学品企业安全标准化三级达标企业，敬请予以核准。

　　2022年度安全标准化自评报告五安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻

　　实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产职责制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

　　根据《xx省民用*品企业安全生产标准考评办法》(辽经信军安[xx]82号)的文件精神及要求，xx公司(以下简称xx公司)首先制定了安全生产标准化工作方案，并根据安全生产标准化工作方案成立了综合安全管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总

　　经理为组长，常务副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、安全、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线贴合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。

　　一、全员重视，落实职责

　　1、企业领导充分认识到安全标准化的重要好处，对开展安全标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用*品企业安全生产标准考评办法》逐条进行研究、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改善。在此基础上成立了安全生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实职责，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上安排安全生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于xx年10月末，召开安全标生产准化工作专题会议，对照安全生产标准化考评检查表逐条研究落实。

　　二、强化基层安全管理

　　1、对照《考评办法》及其他要求，庆阳民爆公司对安全规章制度进行了修订、完善。完善了《安全生产职责制》、《事故报告和档案管理制度》、《危险源管理制度》、《风险管理制度》等，共计修订完善安全规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。

　　2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。

　　3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、安全培训台帐等。

　　4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员安全培训大会，共计150人参加;在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。

　　三、以安全生产标准化为契机，全面进行现场规范整治

　　根据《考评办法》及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、安全月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发现问题56项，已全部进行整改。透过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质安全水平得到很大提高。

　　四、针对在多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司准备采取措施做如下安排：

　　1、加强对安全生产相关人员的培训和教育，努力提高公司安全管理水平。

　　2、继续加大对安全生产标准化建立工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对安全生产标准化建立工作的重要性和长远好处有一个明晰的认识。

　　3、加大安全监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生;

　　4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质安全化程度，为安全生产创造条件。

　　总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实

　　地开展安全生产工作。透过开展安全生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的安全生产管理推上一个新台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。

　　安全标准化自评报告

篇九：2022安全生产标准化自评报告

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　　平安生产标准化自评报告

　　平安生产标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，是贯彻实施【中华人民共和国平安生产法】、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。一、全员重视，落实责任1、中心领导充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织各工段对【平安生产标准考评方法】逐条进行研究、分析，标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良。在此根底上成立了机电仪中心平安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。中心领导除在平安例会上安排平安生产标准化工作并不定期检查进展情况外，还定期召开平安标生产准化工作专题会议，对照平安生产标准化考评检查表逐条研究落实。二、强化基层平安管理1、对照【考评方法】及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了【平安生产责任制】、【事故报告和档案管理制度】、【危险源管理制度】、【风险管理制度】等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。3、对平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年组织了班组长以上人员平安培训大会，共计15人参加;组织班组长以上人员到相关企业参观学习。

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　　三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场标准整治根据【考评方法】及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违〞大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发现问题56项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。四、针对在屡次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司准备采取措施做如下安排：1、加强对平安生产相关人员的培训和教育，努力提高公司平安管理水平。2、继续加大对平安生产标准化创立工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化创立工作的重要性和长远意义有一个明晰的认识。3、加大平安监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产创造条件。总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。通过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位控制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产管理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增强。一、自评开展情况：为建立持续改良的平安生产长效机制，我公司专门成立平安生产标准化工作小组，专门负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章以及【冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准】等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。

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　　二、自评主要内容：1、平安目标、指标情况：根据xxxxx的要求，公司于年初制定本公司的平安目标、指标及管理方案，对年度平安工作方案进行了细化，总公司与部门主管签定“年度平安目标责任书〞。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度平安目标责任书〞，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，责任清晰。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项平安指标完成良好。2、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责情况：xxxxx建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本系统内的平安第一责任者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，具体对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件【平安生产责任制】中规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时管理制度【平安生产责任制管理制度】中也进一步标准了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入“常态化、标准化〞机制。3、平安投入情况：公司坚持以实现本质化平安为核心，在平安投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场平安隐患。公司每年对平安投入做好方案，从资金准备、工程实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、平安管理制度建立、执行情况：

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　　在公司已有的制度根底上，根据标准化要求进行增加、修订，现有平安管理制度30个，岗位平安操作规程假设干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、平安生产教育培训情况：根据国家相关要求，公司按照公司制度【平安教育培训制度】，严格按照制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包含平安规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工(转岗)平安教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育〞三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改良工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。6、设备设施管理情况：xxxxxx所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。7、作业平安管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业平安度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。8、隐患排查、整改情况：

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　　公司各部门根据公司的【平安排查治理管理制度】定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反应做好跟踪，使平安管理到达闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改方案。在员工的不平安行为，也是按要求及时催促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比拟稳定。9、危险源控制情况：根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。10、职业健康管理情况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1)在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，那么及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储藏应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效〞的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。

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　　12、事故管理：按照公司【事故管理制度】加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过〞原那么，做好人员平安教育及落实整改措施。13、绩效评定和持续改良：公司在推进平安标准化工作中，坚持闭环原那么，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。按照公司【平安生产标准化绩效评定管理规定】，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改良〞为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发现的平安管理缺乏、人员行为不平安、环境的不平安、设备的不平安未落实有效管理整治。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。三、自评得分情况公司在自查自改的根底上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据【冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准】的详细规那么和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分情况如下：评分细那么共194条达标标准，总分1000分公司不涉及的共分,应得分分实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。平安生产标准化自评报告(内部资料)

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　　为切实加强平安生产根底工作，提高平安生产管理水平，有效预防和减少各类平安事故，进一步落实【国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知】(国发〔xx〕23号)，贯彻落实【中国铝业公司关于全面深入开展平安生产标准化建设工作的指导意见】(中铝安委字〔xx〕16号)精神，依据【企业平安生产标准化根本标准】(AQ/T9006—xx)和【有色重金属冶炼有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准】(安监总管四〔xx〕130号)以及相关行业领域的平安标准，公司于xx年11月-xx年3月份结合公司实际情况全面开展平安生产标准化建设工作。公司平安生产标准化建设工作情况汇报如下：一、公司领导高度重视，制定下发实施方案xx年10月份中铝总部下发【中国铝业公司关于全面深入开展平安生产标准化建设工作的指导意见】后，公司领导高度重视，立即进行平安标准化建设工作部署，制定平安生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分认识平安生产标准化工作的重要性，高度重视平安生产标准化工作建设，认真按照中铝总部指导意见和公司要求认真开展创立工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和根底平安管理，标准平安行为、有效防范事故。xx年11月20公司下发【xxxxx公司平安生产标准化建设实施方案】，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安管理程序化、岗位作业标准化、平安操作标准化，确保xx年三季度前到达国家一级平安标准化企业并通过xxxx总部评审组

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　　评审，xx年12月底前通过国家平安生产监督管理总局组织的平安生产标准化考评组的验收考核。二、标准化建设工作启动，推进工作正式展开按照公司平安生产标准化工作实施意见的要求，公司于12月2日召开公司平安生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参加，会议对实施意见的各项具体内容进行详细讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施平安标准化建设工作对公司平安生产的重要意义，强调各部门要按照公司制定的工作目标、工作职责和工作要求认真开展工作。公司平安生产标准化建设分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司平安标准化工作自查自评的具体工作，平安生产标准化建设工作正式启动。三、第一阶段自查自评工作情况12月份各部门按照确认适用的考评工程、评审组确认各部门适用的考评工程、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个具体自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。xx年12月2日启动会后各部门立即以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对照评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的具体工程，四个专家评审组按照指定的相应类目进行适合工程的审核，审核确认意见于12月13日反应至各部门。12月27日各部门按照要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的根底上形成第一份公司现状自查报告并反应各部门。公司要求各部门于xx年1月份起开始针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从xx年1月份起开始针对自查存在的问题边检查、边落实整改。自查阶段13个部门组织的根本标准和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解根本标准和评定标准的各项条款。

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　　12月份公司宣传部门和平安管理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会议宣传等各种途径，加大对平安生产标准化建设的宣传力度，为启动阶段营造良好的工作气氛。四、第二阶段自查整改工作情况xx年1月16日公司下发【关于平安标准化建设第二阶段工作安排的通知】，布置第二阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不准确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告(书面)。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反应各部门开始整改。第二阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分工程按照责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。五、整改攻坚阶段进展情况2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把平安生产标准化工作认真做到位、做扎实。xx年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推进分管范围内各部门的整改，有利地推进整改良度。2月27日—3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深入各部门和生产现场进行为期5天的审核。按照从严控制评分的要求，公司第二次自查扣分共计125分，形成第二阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格按照整改项再次进行落实整改。3月13日，公司对各部门的整改落实情况再次进行检查确认和评分，检验整改工程的进展落实情况。自评情况为：无关工程65分(22项)，第13类目20分不参与考评，实际参与考评工程分值为915分，各工程扣分42分，实际得分873分，按照计分原那么公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。

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　　六、总部审核后整改情况4月5日—4月6日，总部安委会办公室平安生产标准化评审专家组8人对公司进行平安生产标准化建设工作评审。在两天的评审过程中，我们发现了许多自身在平安工作中的缺乏之处。在本次标准化审核中，管理专家组检查发现管理制度与标准存在一些差距，需要进一步修订完善;现场专家组检查发现一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合平安要求的情况。根据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进行本次平安生产标准化审核问题的整改会议。会议要求立即组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各工程由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化对照，对标整改。公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改情况进行评审，确认大局部整改工程已完成整改。5月17日，公司将平安生产标准化评审材料报送福建省平安生产监督管理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家平安生产标准化一级达标企业。七、要素评定情况1.平安生产目标管理xx年公司确定并发布了全年的平安生产目标，并按职责以HSE责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按方案予以实施，制定了【平安生产考核评分标准】，每月对目标完成情况进行评估考核。2.组织机构和职责

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　　公司有员工1249人，按规定设置了平安管理机构平安环保部，配备平安管理人员31人。其中专职平安管理人员22名，占员工总数的千分之三以上;其中注册平安工程师9名，比例为45%以上。设立职业健康平安环保管理委员会，安委会每季度召开一次平安专题会议，进行总结及下季度工作方案安排，每次会议均形成纪要。公司建立、健全平安生产责任制，并对落实情况进行考核。xx年1月，对平安生产责任制进行了适宜性评审，并更新发布。3.平安投入公司保障职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安管理部门建立台账。每年制定职业健康平安费用的使用预算方案，并予以实施。缴纳足额的保险费(工伤保险、意外伤害险)，受伤员工获取相应的工伤保险待遇。4.法律法规与平安管理制度公司根据平安生产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度，各职能部门定期识别和获取本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和获取适用的平安生产法律法规与其他要求，并发布清单到各单位。及时将适用的平安生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。xx年进行了职业健康平安法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。公司建立健全职业健康平安管理制度，对28项管理制度进行了评审，修订并重新发布。全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。5.教育培训公司安环部为平安培训主管部门，每年将各部门的培训需要编制成培训方案并由具体负责部门实施，平安培训效果均进行评价和改良。做好培训记录，并建立档案。

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　　xx年10月，公司主要负责人和平安生产管理人员共7名，经福州市安监局考核取得平安管理资格证书。对新员工进行“三级〞平安教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员421名均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司根据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。公司所有外来参观、学习、施工等人员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急知识等内容的平安教育和告知，并由专人带着。公司采取“OA论坛平安专栏〞、“安康杯〞、“平安月活动〞等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。6.生产设备设施生产设备设施建设均执行了“三同时〞，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求;厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。7.作业平安各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险控制措施，公司形成危险源辨识清单。公司现场定置管理科学、标准，现场施工、日常作业井然有序。公司根据各岗位特点，制作岗位风险平安警示标识并在现场进行张贴，现场警示标志和平安防护根本齐全。

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　　工程工程均发包具备相应资质的单位并签订【外协施工平安管理协议】，并由工程工程所在部门和组织实施单位共同对施工方进行平安交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，根据相关方平安管理情况进行绩效考评，并根据考评结果执行平安准入。公司执行变更管理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施方案方案，辨识危险源及风险评价并制定控制措施，控制变更风险。8.隐患排查公司制定了【隐患排查管理制度】，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行跟踪验证和效果评估。公司根据现场各项平安类指标、隐患治理情况等工程内容，建立公司、部门、班组的平安预警指数系统，每周收集数据，分析公司平安生产运行情况，并根据运行情况制定整改方案。9.危险源监控公司建立了【危险源辨识风险评价和风险控制】制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原那么、回忆、持续改良等;各部门按照规定对部门的生产设施或场所进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级管理。10.职业健康公司在工作岗位配备与职业健康保护相适应的防护设施，通风除尘设施根本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照要求佩戴、使用。公司【员工健康体检制度】明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗健康体检。并按规定组织上岗前、在岗期间职业健康检查，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

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　　公司每月对职业危害场所进行检测;每年请有资质机构进行了一次检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品。在平安教育培训时对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施，对存在职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。每年按规定向福州市马尾区安监局申报了生产过程存在的职业危害因素。11.应急救援公司制定生产平安事故应急预案，包括综合预案、专项预案等，每年对公司组建的应急抢险队队员以及各现场工作人员进行各预案的培训、演练。公司综合预案及专项预案在论证和评审后报当地主管部门进行了备案。12.事故报告、调查和处理公司制定了【平安事故管理制度】，规定了发生事故后，主要负责人应立即到现场组织抢救，采取有效措施，防止事故扩大并保护事故现场及有关证据。按照事故“四不放过〞原那么，组织事故调查组或配合有关主管部门对事故进行调查、处理并编制事故调查报告。对事故调查报告书、批复、工伤认定等资料存档并建立管理台帐。定期对国家、公司等相关行业发生的事故进行通报学习。13.绩效评定和持续改良公司制定了【平安生产标准化绩效评定管理制度】，明确组织单位、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、报告与分析等要求。xx年1月公司将平安生产标准化运行情况纳入部门、班组、员工的HSE责任状中。并根据要求对各部门进行绩效评定，同时根据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，对公司的平安管理工作进行持续改良。八、评定结果

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　　1.系统运行效果xx年11月份以来，通过五个月平安标准化建设工作的开展，公司全体员工的平安生产意识得到强化和提高，法规、制度和规程不断完善，设备设施本质平安水平持续提升，生产作业现场的平安状况得到持续改良，各项平安管理工作得到更加具体的落实。取得的成效主要表达在以下方面：a.全体员工的平安生产意识得到强化和提高各部门高度重视平安标准化工作建设的开展，两个阶段共组织超过50场次的学习培训。公司组织了全员职业健康法律法规、规章制度知识考试(含所有高管层和中层干部)。通过各项平安知识培训考试，公司各级领导干部、班组长和广阔员工熟悉了平安标准化各大类目、评定标准的根本框架、平安管理的根本方法，全体员工的平安生产意识在标准化建设工作中得到强化和提高。.规章制度补充修订完善公司平安管理部门对照评定标准，补充完善了【职业健康平安环境管理责任制】、【职业健康平安环保投入管理制度】、【平安生产事故应急预案】、【工伤保险制度】、【职业健康管理制度】、【危化品平安管理制度】、【射线装置平安管理制度】、【建设工程平安“三同时〞管理】、【平安生产投入】、【岗位达标制度】、【平安隐患排查治理管理制度】、【平安绩效评定管理等制度】、【派遣工管理制度】、【平安管理机构设置和平安管理人员配置管理方法】、【物料堆放管理制度】、【平安环境工程技改审批制度】、【平安标识】等28项制度。全面梳理补充职业健康法律法规清单，制定安字文件修订方案并完成27份安字文件修订，全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。c.设备设施本质平安水平不断提升。公司成立于1992年，一期的主要设备从国外引进，xx年二期高精铝板带工程投入试运行，公司的主要设备设施总体上较现代化，各项平安保护设施、连锁互锁装置、监控预防报警装

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　　置、职业健康设施、节能减排设施状况相对较好。在平安标准化工作过程中，装备能源部门认真对照评定标准，查找公司设备设施与评定标准的差距，对不符合标准的工程组织部门行政和技术骨干进行整改分工，逐条落实责任人，并要求各负责人每周向部门汇报整改情况，各阶段整改情况及时报送公司。d.持续开展“5S〞管理，现场定置卫生标准标准去年以来，在全公司范围内开展“5S〞管理，建立相关制度培训宣传，使全体员工都积极参与到5S活动中。使5S改善从局部活动逐渐转变为全体员工日常工作的组成局部。公司对所有现场进行5S责任区划分，公布5S定置图，明确各区域的5S责任人，各现场实现可视化管理。公司每月对各部门进行5S现场检查，并进行考评，同时根据现场所发现的问题点催促责任单位进行整改，并进行跟踪确认。通过不断的改良和完善，现场物料堆放整齐有序、通道畅通标准、场地卫生整洁爽朗，真正实现了生产现场定置合理，场地划分科学标准，保证了现场员工的平安与健康。e.平安管理持续改良，管理过程更加标准有效评定标准明确要求各项平安生产工作均应按照PDCA循环有效进行，各项平安管理活动、监督检查活动表达检查记录和作业标记。公司在整合型管理体系和平安平安管理体系的框架下进一步进行梳理，查找各项平安管理过程的漏洞，完善管理活动各项记录和标记，加强平安管理信息的沟通和处理，加强违规违章检查处分和事故案例的通报，加强危险危害辨识和控制，加强事故隐患整改不力处分，加强消除事故隐患奖励力度，确保平安管理过程持续改良，使平安管理更加标准有效。f.形成良好的平安生产标准化文化气氛平安标准化工作建设是一个全员参与，人人受益的过程。随着平安生产标准化工作的推进，公司广阔员工把平安标准化的工程条款为工作标准和管理工具在生产现场进行应用，公司内形成重视应用标准条款的气氛。通过各级管理人员和员工对评定标准内平安管理程序和方法

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　　的反复学习培训，显著的变化是公司各级管理人员的平安管理知识增强，管理能力得到提高。平安生产标准化的平安文化气氛的逐步形成，对全面提升管理人员和作业人员的平安素质，弥补各项平安工作漏洞，保障设备设施和作业行为本质平安，将产生有力的促进作用。2.系统运行中出现的问题和缺陷，下一步工作改良措施该次评审中发现了公司一些平安生产上的短板问题，如现场2#、3#拉弯矫直机岗位噪声超标、局部钢直梯未按国家标准进行设计、公司无火警集中处理中心等。在下一阶段的平安生产标准化工作安排中，将对现场的一些问题进行持续跟进，监督责任部门整改落实到位。特别是现场对员工健康、平安方面照成较大影响的事项应坚决限期整改。3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果根据平安生产标准化建设内容，我司建立了平安生产预警指数系统，通过统计、分析现场反应的各项平安隐患、人员情况以及平安管理人员检查出的结果，生成公司的平安生产现状预警图，并在公司的信息平台中的“安环信息〞专栏进行公布，公司全体人员可通过电子信息平台实时了解到公司的平安生产现状，并根据现状分析进行改善工作。通过信息平台极大的方便了员工对平安生产工作的了解，使员工的对平安的认识更进一步的提升。4.平安标准化系统资源使用效果在建设平安生产标准化工作过程中，公司各部门通力配合，无论是公司领导还是现场班组，都认真对照评定条款，比照缺乏之处，将平安生产责任落实到实处。同时由各部门精干成员组成的标准化评审小组，在不断的自查、整改、落实中，对条款的认识不断的提高，进而对平安工作的认识提升到了更高的层次。公司的人、物、机得到的进一步的改善。5.绩效检测系统的适宜性以及结果的准确性通过4次公司的平安标准化评定，评定结果总是在不断的进步，公司的平安生产本质管理在不断的改善，最终结果认为公司目前的绩效考评体系是适宜的。

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　　6.相关方公司已明确对相关方进行严格的平安准入管理及平安监测管理，对相关方在公司范围内的各项活动进行平安管控。要求相关方在进厂施工作业前应进行平安生产报备并签订平安管理协议，明确双方平安生产责任及义务，并在其施工作业期间进行平安监管，通过不断的培训、教育以及绩效评定，提升相关方对平安生产标准化的认识，以到达公司、相关方共同关注平安生产管理理念的状态。

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篇十：2022安全生产标准化自评报告

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　　平安生产标准化自评汇报

　　平安生产标准化是预防事故、加强平安生产治理的重要根底，是贯彻实施《X平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，加强源头治理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，完成企业统一领导、分级治理、分类指导的进一步要求。一、全员重视，落实责任1、中心领导充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织各工段对《平安生产标准考评方法》逐条进行研究、分析，标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良。在此根底上成立了机电仪中心平安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。中心领导除在平安例会上安排平安生产标准化工作并不定期检查进展情况外，还定期召开平安标生产准化工作专题会议，对比平安生产标准化考评检查表逐条研究落实。二、加强基层平安治理1、对比《考评方法》及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了《平安生产责任制》、《事故汇报和档案治理制度》、《危险源治理制度》、《风险治理制度》等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。3、对平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年组织了班组长以上人员平安培训大会，共计15人参加;组织班组长以上人员到相关企业参观学习。三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场标准整治

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　　依据《考评方法》及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违〞大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发觉问题56项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。四、针对在屡次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司打算采取措施做如下安排：1、加强对平安生产相关人员的培训和教育，努力提高公司平安治理水平。2、继续加大对平安生产标准化创立工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化创立工作的重要性和长远意义有一个明晰的认识。3、加大平X督检查力度，加强隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事件的发生4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产制造条件。总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。通过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位操纵，加强了平安生产的治理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产治理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增强。一、自评开展情况：为建立延续改良的平安生产长效机制，我公司特意成立平安生产标准化工作小组，特意负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、治理。标准化相关人员认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产根底治理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。二、自评主要内容：

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　　1、平安目标、指标情况：依据X的要求，公司于年初制定本公司的平安目标、指标及治理方案，对年度平安工作方案进行了细化，总公司与部门主管签定“年度平安目标责任书〞。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度平安目标责任书〞，并对实施过程进行推动、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，责任清楚。公司平安治理体系总体运行平稳、有效，X年上半年各项平安指标完成良好。2、平安领导机构设置、人员配备、平安治理职责情况：X建立有完善的平安治理网络，公司总经理为本系统内的平安第—责任者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，具体对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安治理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《平安生产责任制》中规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级治理者的平安治理责任和岗位人员平安责任。同时治理制度《平安生产责任制治理制度》中也进一步标准了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入“常态化、标准化〞机制。3、平安投入情况：公司坚持以完成本质化平安为核心，在平安投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，排除现场平安隐患。公司每年对平安投入做好方案，从资金打算、工程实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保证了员工的合法权益。4、平安治理制度建立、执行情况：

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　　在公司已有的制度根底上，依据标准化要求进行增加、修订，现有平安治理制度30个，岗位平安操作规程假设干。对新出台的治理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，依据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、平安生产教育培训情况：依据国家相关要求，公司按照公司制度《平安教育培训制度》，严格按照制度规定开展平安生产教育培训工作。主要包含平安规程、治理制度、责任制、风险辨识技能、新员工(转岗)平安教育、应急方案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对比性的学习和商量，并按照“制度规程、作业环境、人员教育〞三个方面进行对比梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改良工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。6、设备设施治理情况：X所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发觉需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修治理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时排除隐患，确保治理闭环，设备平安稳定运行。7、作业平安治理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备治理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安治理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示标志等，以多种方法不断加强标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的操纵措施。8、隐患排查、整改情况：

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　　公司各部门依据公司的《平安排查治理治理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪治理，对于现场整改的反应做好跟踪，使平安治理到达闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员平安治理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改方案。在员工的不平安行为，也是按要求及时催促整改落实，并落实考核，实行闭环治理，目前总体状态比拟稳定。9、危险源操纵情况：依据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和操纵措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态治理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对操纵措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的操纵措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。10、职业健康治理情况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害园地。职业健康治理工作主要有：1)在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。11、应急救援：在应急救援治理上，公司实施动态治理，如果发生人员变动或联系方法发生变化，则及时进行更新，并进行公布。公司组织全员学习应急方案的相关内容。在方案的编制方面，保证了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，预防事故扩大。为了使应急救援治理有效，各部门对应急器材、储藏应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效〞的要求。对于应急方案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。

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　　12、事故治理：按照公司《事故治理制度》加强事故治理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标治理中的事故指标，切实落实好“四不放过〞原则，做好人员平安教育及落实整改措施。13、绩效评定和延续改良：公司在推动平安标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。按照公司《平安生产标准化绩效评定治理规定》，本着以“落实责任、加强治理、促进合作、延续改良〞为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发觉的平安治理缺乏、人员行为不平安、环境的不平安、设备的不平安未落实有效治理整治。同时对在一般平安治理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。三、自评得分情况公司在自查自改的根底上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分依据《冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于X年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分情况如下：评分细则共194条达标标准，总分1000分公司不涉及的共分,应得分分实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。平安生产标准化自评汇报(内部资料)

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　　为切实加强平安生产根底工作，提高平安生产治理水平，有效预防和减少各类平安事故，进一步落实《X关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发〔X〕23号)，贯彻落实《中国铝业公司关于全面深刻开展平安生产标准化建设工作的指导意见》(中铝安委字〔X〕16号)精神，依据《企业平安生产标准化根本标准》(AQ/T9006—X)和《有色重金属锻炼有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准》(X总管四〔X〕130号)以及相关行业领域的平安标准，公司于X年11月-X年3月份结合公司实际情况全面开展平安生产标准化建设工作。公司平安生产标准化建设工作情况汇报如下：一、公司领导高度重视，制定下发实施方案X年10月份中铝总部下发《中国铝业公司关于全面深刻开展平安生产标准化建设工作的指导意见》后，公司领导高度重视，马上进行平安标准化建设工作部署，制定平安生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分认识平安生产标准化工作的重要性，高度重视平安生产标准化工作建设，认真按照中铝总部指导意见和公司要求认真开展创立工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和根底平安治理，标准平安行为、有效防范事故。X年11月20公司下发《X公司平安生产标准化建设实施方案》，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以X副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化治理，完成平安治理程序化、岗位作业标准化、平安操作标准化，确保X年三季度前到达国家一级平安标准化企业并通过X总部评审组评审，X年12月底前通过国家平安生产监督治理总局组织的平安生产标准化考评组的验收考核。

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　　二、标准化建设工作启动，推动工作正式展开按照公司平安生产标准化工作实施意见的要求，公司于12月2日召开公司平安生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参加，会议对实施意见的各项具体内容进行详细讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施平安标准化建设工作对公司平安生产的重要意义，强调各部门要按照公司制定的工作目标、工作职责和工作要求认真开展工作。公司平安生产标准化建设分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时安排了12月份公司平安标准化工作自查自评的具体工作，平安生产标准化建设工作正式启动。三、第—阶段自查自评工作情况12月份各部门按照确认适用的考评工程、评审组确认各部门适用的考评工程、各部门完成自查汇报、审核组审核各部门自查汇报、形成公司第—轮自查汇报报送总部的5个具体自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。X年12月2日启动会后各部门马上以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对比评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送合适各部门的具体工程，四个专家评审组按照指定的相应类目进行合适工程的审核，审核确认意见于12月13日反应至各部门。12月27日各部门按照要求提交第—次现状自查汇报，12月31日专家组在对自查汇报进行审核的根底上形成第—份公司现状自查汇报并反应各部门。公司要求各部门于X年1月份起开始针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从X年1月份起开始针对自查存在的问题边检查、边落实整改。自查阶段13个部门组织的根本标准和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐渐了解根本标准和评定标准的各项条款。12月份公司宣传部门和平安治理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会

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　　议宣传等各种途径，加大对平安生产标准化建设的宣传力度，为启动阶段营造良好的工作气氛。四、第二阶段自查整改工作情况X年1月16日公司下发《关于平安标准化建设第二阶段工作安排的通知》，安排第二阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查汇报中存在不完整、不精确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评汇报(书面)。27-31日审核组对各部门自评汇报审核后，正式反应各部门开始整改。第二阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分工程按照责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。五、整改攻坚阶段进展情况2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把平安生产标准化工作认真做到位、做扎实。X年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推动分管范围内各部门的整改，有利地推动整改良度。2月27日—3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深刻各部门和生产现场进行为期5天的审核。按照从严操纵评分的要求，公司第二次自查扣分共计125分，形成第二阶段自评汇报，审核后公司要求各部门严格按照整改项再次进行落实整改。3月13日，公司对各部门的整改落实情况再次进行检查确认和评分，检验整改工程的进展落实情况。自评情况为：无关工程65分(22项)，第13类目20分不参与考评，实际参与考评工程分值为915分，各工程扣分42分，实际得分873分，按照计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。六、总部审核后整改情况

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　　4月5日—4月6日，总部安委会办公室平安生产标准化评审专家组8人对公司进行平安生产标准化建设工作评审。在两天的评审过程中，我们发觉了许多自身在平安工作中的缺乏之处。在本次标准化审核中，治理专家组检查发觉治理制度与标准存在一些差距，需要进一步修订完善;现场专家组检查发觉一些设备设施、生产作业园地、生产作业行为存在不符合平安要求的情况。依据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进行本次平安生产标准化审核问题的整改会议。会议要求马上组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各工程由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改汇报。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化对比，对标整改。公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改情况进行评审，确认大局部整改工程已完成整改。5月17日，公司将平安生产标准化评审材料报送平安生产监督治理局。18日，X局正式发文，同意我司申报国家平安生产标准化一级达标企业。七、要素评定情况1.平安生产目标治理X年公司确定并公布了全年的平安生产目标，并按职责以HSE责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按方案予以实施，制定了《平安生产考核评分标准》，每月对目标完成情况进行评估考核。2.组织机构和职责公司有员工1249人，按规定设置了平安治理机构平安环保部，配备平安治理人员31人。其中专职平安治理人员22名，占员工总数的千分之三以上;其中注册平安工程师9名，比例

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　　为45%以上。设立职业健康平安环保治理委员会，安委会每季度召开一次平安专题会议，进行总结及下季度工作方案安排，每次会议均形成纪要。公司建立、健全平安生产责任制，并对落实情况进行考核。X年1月，对平安生产责任制进行了适宜性评审，并更新公布。3.平安投入公司保证职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安治理部门建立台账。每年制定职业健康平安费用的使用预算方案，并予以实施。缴纳足额的保险费(工伤保险、意外损害险)，受伤员工猎取相应的工伤保险待遇。4.法律法规与平安治理制度公司依据平安生产法律法规与其他要求制定了相应的治理制度，各职能部门定期识别和猎取本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和猎取适用的平安生产法律法规与其他要求，并公布清单到各单位。及时将适用的平安生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。X年进行了职业健康平安法律法规的合规性评价，编制了合规性评价汇报。公司建立健全职业健康平安治理制度，对28项治理制度进行了评审，修订并重新公布。全面安排落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。5.教育培训公司安环部为平安培训主管部门，每年将各部门的培训需要编制成培训方案并由具体负责部门实施，平安培训效果均进行评价和改良。做好培训记录，并建立档案。X年10月，公司主要负责人和平安生产治理人员共7名，经福州市X局考核取得平安治理资格证书。

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　　对新员工进行“三级〞平安教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行特意的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员421名均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，安排各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。公司全部外来参观、学习、施工等人员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急知识等内容的平安教育和告知，并由专人带着。公司采取“OA论坛平安专栏〞、“安康杯〞、“平安月活动〞等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。6.生产设备设施生产设备设施建设均执行了“三同时〞，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求;厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产园地应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。7.作业平安各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险操纵措施，公司形成危险源辨识清单。公司现场定置治理科学、标准，现场施工、一般作业井然有序。公司依据各岗位特点，制作岗位风险平安警示标识并在现场进行张贴，现场警示标志和平安防护根本齐全。工程工程均发包具备相应资质的单位并签订《外协施工平安治理协议》，并由工程工程所在部门和组织实施单位共同对施工方进行平安交底和一般监管。同时建立合格相关方的名录和档案，依据相关方平安治理情况进行绩效考评，并依据考评结果执行平安准入。

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　　公司执行变更治理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施方案方案，辨识危险源及风险评价并制定操纵措施，操纵变更风险。8.隐患排查公司制定了《隐患排查治理制度》，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行跟踪验证和效果评估。公司依据现场各项平安类指标、隐患治理情况等工程内容，建立公司、部门、班组的平安预警指数系统，每周搜集数据，分析公司平安生产运行情况，并依据运行情况制定整改方案。9.危险源监控公司建立了《危险源辨识风险评价和风险操纵》制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、操纵原则、回忆、延续改良等;各部门按照规定对部门的生产设施或园地进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级治理。10.职业健康公司在工作岗位配备与职业健康爱护相适应的防护设施，通风除尘设施根本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照要求佩戴、使用。公司《员工健康体检制度》明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗健康体检。并按规定组织上岗前、在岗期间职业健康检查，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。公司每月对职业危害园地进行检测;每年请有资质机构进行了一次检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作园地，设置报警装置，制定应急方案，配备现场急救用品。在平安教育培训时对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措

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　　施，对存在职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。每年按规定向福州市马尾区X局申报了生产过程存在的职业危害因素。11.应急救援公司制定生产平安事故应急方案，包含综合方案、专项方案等，每年对公司组建的应急抢险队队员以及各现场工作人员进行各方案的培训、演练。公司综合方案及专项方案在论证和评审后报当地主管部门进行了备案。12.事故汇报、调查和处理公司制定了《平安事故治理制度》，规定了发生事故后，主要负责人应马上到现场组织抢救，采取有效措施，预防事故扩大并爱护事故现场及有关证据。按照事故“四不放过〞原则，组织事故调查组或配合有关主管部门对事故进行调查、处理并编制事故调查汇报。对事故调查汇报书、批复、工伤认定等资料存档并建立治理台帐。定期对国家、公司等相关行业发生的事故进行通报学习。13.绩效评定和延续改良公司制定了《平安生产标准化绩效评定治理制度》，明确组织单位、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、汇报与分析等要求。X年1月公司将平安生产标准化运行情况纳入部门、班组、员工的HSE责任状中。并依据要求对各部门进行绩效评定，同时依据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，对公司的平安治理工作进行延续改良。八、评定结果1.系统运行效果X年11月份以来，通过五个月平安标准化建设工作的开展，公司全体员工的平安生产意识得到加强和提高，法规、制度和规程不断完善，设备设施本质平安水平延续提升，生产作业现场的平安状况得到延续改良，各项平安治理工作得到更加具体的落实。取得的成效主要表

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　　达在以下方面：a.全体员工的平安生产意识得到加强和提高各部门高度重视平安标准化工作建设的开展，两个阶段共组织超过50场次的学习培训。公司组织了全员职业健康法律法规、规章制度知识考试(含全部高管层和中层干部)。通过各项平安知识培训考试，公司各级领导干部、班组长和广阔员工熟悉了平安标准化各大类目、评定标准的根本框架、平安治理的根本方法，全体员工的平安生产意识在标准化建设工作中得到加强和提高。.规章制度补充修订完善公司平安治理部门对比评定标准，补充完善了《职业健康平安环境治理责任制》、《职业健康平安环保投入治理制度》、《平安生产事故应急方案》、《工伤保险制度》、《职业健康治理制度》、《危化品平安治理制度》、《射线装置平安治理制度》、《建设工程平安“三同时〞治理》、《平安生产投入》、《岗位达标制度》、《平安隐患排查治理治理制度》、《平安绩效评定治理等制度》、《派遣工治理制度》、《平安治理机构设置和平安治理人员配置治理方法》、《物料堆放治理制度》、《平安环境工程技改审批制度》、《平安标识》等28项制度。全面梳理补充职业健康法律法规清单，制定安字文件修订方案并完成27份安字文件修订，全面安排落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。c.设备设施本质平安水平不断提升。公司成立于1992年，一期的主要设备从国外引进，X年二期高精铝板带工程投入试运行，公司的主要设备设施总体上较现代化，各项平安爱护设施、连锁互锁装置、监控预防报警装置、职业健康设施、节能减排设施状况相对较好。在平安标准化工作过程中，装备能源部门认真对比评定标准，查找公司设备设施与评定标准的差距，对不符合标准的工程组织部门行政和技术骨干进行整改分工，逐条落实责任人，并要求各负责人每周向部门汇报整改情况，各阶段整改情况及时报送公司。d.延续开展“5S〞治理，现场定置卫生标准标准

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　　去年以来，在全公司范围内开展“5S〞治理，建立相关制度培训宣传，使全体员工都积极参与到5S活动中。使5S改善从局部活动逐渐转变为全体员工一般工作的组成局部。公司对全部现场进行5S责任区划分，公布5S定置图，明确各地域的5S责任人，各现场完成可视化治理。公司每月对各部门进行5S现场检查，并进行考评，同时依据现园地发觉的问题点催促责任单位进行整改，并进行跟踪确认。通过不断的改良和完善，现场物料堆放齐整有序、通道畅通标准、场地卫生整洁爽朗，真正完成了生产现场定置合理，场地划分科学标准，保证了现场员工的平安与健康。e.平安治理延续改良，治理过程更加标准有效评定标准明确要求各项平安生产工作均应按照PDCA循环有效进行，各项平安治理活动、监督检查活动表达检查记录和作业标记。公司在整合型治理体系和平安平安治理体系的框架下进一步进行梳理，查找各项平安治理过程的漏洞，完善治理活动各项记录和标记，加强平安治理信息的沟通和处理，加强违规违章检查处分和事故案例的通报，加强危险危害辨识和操纵，加强事故隐患整改不力处分，加强排除事故隐患奖励力度，确保平安治理过程延续改良，使平安治理更加标准有效。f.形成良好的平安生产标准化文化气氛平安标准化工作建设是一个全员参与，人人受益的过程。随着平安生产标准化工作的推动，公司广阔员工把平安标准化的工程条款为工作标准和治理工具在生产现场进行应用，公司内形成重视应用标准条款的气氛。通过各级治理人员和员工对评定标准内平安治理程序和方法的反复学习培训，显著的变化是公司各级治理人员的平安治理知识增强，治理能力得到提高。平安生产标准化的平安文化气氛的逐渐形成，对全面提升治理人员和作业人员的平安素养，弥补各项平安工作漏洞，保证设备设施和作业行为本质平安，将产生有力的促进作用。2.系统运行中出现的问题和缺陷，下一步工作改良措施

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　　该次评审中发觉了公司一些平安生产上的短板问题，如现场2、3拉弯矫直机岗位噪声超标、局部钢直梯未按国家标准进行设计、公司无火警集中处理中心等。在下一阶段的平安生产标准化工作安排中，将对现场的一些问题进行延续跟进，监督责任部门整改落实到位。特别是现场对员工健康、平安方面照成较大影响的事项应坚决限期整改。3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果依据平安生产标准化建设内容，我司建立了平安生产预警指数系统，通过统计、分析现场反应的各项平安隐患、人员情况以及平安治理人员检查出的结果，生成公司的平安生产现状预警图，并在公司的信息平台中的“安环信息〞专栏进行公布，公司全体人员可通过电子信息平台实时了解到公司的平安生产现状，并依据现状分析进行改善工作。通过信息平台极大的方便了员工对平安生产工作的了解，使员工的对平安的认识更进一步的提升。4.平安标准化系统资源使用效果在建设平安生产标准化工作过程中，公司各部门通力配合，无论是公司领导还是现场班组，都认真对比评定条款，比照缺乏之处，将平安生产责任落实到实处。同时由各部门精干成员组成的标准化评审小组，在不断的自查、整改、落实中，对条款的认识不断的提高，进而对平安工作的认识提升到了更高的层次。公司的人、物、机得到的进一步的改善。5.绩效检测系统的适宜性以及结果的精确性通过4次公司的平安标准化评定，评定结果总是在不断的进步，公司的平安生产本质治理在不断的改善，最终结果认为公司目前的绩效考评体系是适宜的。6.相关方公司已明确对相关方进行严格的平安准入治理及平X测治理，对相关方在公司范围内的各项活动进行平安管控。要求相关方在进厂施工作业前应进行平安生产报备并签订平安治理协议，明确双方平安生产责任及义务，并在其施工作业期间进行平X管，通过不断的培训、

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　　教育以及绩效评定，提升相关方对平安生产标准化的认识，以到达公司、相关方共同关注平安生产治理理念的状态。

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篇十一：2022安全生产标准化自评报告

P>　　安全生产标准化工作自评报告范文模板3

　　为不断提高公司安全生产管理水平，提升公司本质安全，我们着力开展安全生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专项治理解决突出问题，取得了一定实效。

　　一、公司概况

　　天津市华北电缆厂于年月日在天津北辰区注册成立，注册资金某某亿元人民币。公司实行董事会领导下的总经理负责制。华北电缆厂位于天津是北辰区南王平，占地近某某亩，厂房面积近某某万平米。公司主要产品某。

　　公司自成立以来，未发生生产安全事故和职业病。

　　为了不断提高公司本质安全，持续改进安全生产工作，提高人员安全生产素质和技能，构建长效机制，自2022年公司依据安全生产标准化工作要求开展工作，年月日公司印发了《安全生产标准化创建工作立项决定书》、《关于成立安全生产标准化领导小组的通知》,年月日印发了《安全生产质量标准化工作安排》，至此公司安全生产标准化创建工作全面开展。

　　二、机构设置

　　成立了以总经理为主任、主管安全副总为副主任、各部门领导参加的安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会的工作进行监督。公司制定了安委会职责，负责公司安全生产总体目标、年度目标的制定；各类安全生产制度、规程、应急预案编写、有效性评估、各类计划的编制和实施、安全生产目标完成情况考核、向职代会、股东大会汇报公司安全生产工作。

　　公司安委会根据需要（不少于4次/年）召开全体会议，传达区有关部门下达的有关安全生产文件，学习国家有关法律、法规；布置各类安全生产活动、工作；对公司现行的安全生产管理制度、操作规程进行评估；组织开展节假日、季节等各类专项检查等等。

　　安技环保部为公司安委会办公室，现有两名专职安全管理人员，负责公司安全生产日常工作。各车间、班组设兼职安全员。

　　三、基础管理工作

　　通过安全生产标准化创建工作，公司安全生产基础管理工作得到极大提高和规范，建立安全生产台账18种；修改、完善、建立安全生产管理制度18个，新颁布实施安全生产管理制度10个，完善、修订安全操作规程51个、岗位责任制22个；为规范安全检查内容，避免随意性、走过场，新建立各类安全检查表格16种，（涉及各类安全防护装置、手持电动工具、特种设备、日常安全巡视、危险源点、节假日、季节安全检查等内容）；根据公司安全生产实际情况制定了总体安全生产目标和年度目标。为确保目标实现各级各类人员均签订了安全生产责任书，明确主体责任，安全生产指标分解到部门和人，确保安全生产工作横向到边，纵向到底。安全生产指标完成情况与个人绩效工资挂钩，对在安全生产工作中做出成绩的员工给予1000至3000元奖励，没有完成安全生产指标的部门和个人根据情况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核体系。

　　班组、岗位是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律、法规、标准、规程的落脚点。班组、岗位安全管理的好坏，直接影响整个企业的安全生产状况。因此，我们

　　加强了班组安全建设，开展安全生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全建设。为了使班组、岗位安全工作得到进一步规范，我们根据公司产品特点、可能发生的安全事故编制了岗位安全自查表，规定各个岗位必须开展班前、班中、班后自查，及时发现自己、他人及周边的不安全因素。同时，要求班组长、车间主任进行巡视检查，定期进行隐患辨识、开展班组、车间安全活动，分析本单位存在的不安全因素、学习有关制度、规程等。通过安全生产达标班组创建工作，员工安全意识普遍得到强化，安全生产技能普遍得到提高。

　　基础管理每项工作的开展都有计划、有实施过程、有总结、有改进，形成了PDCA闭环管理；现场安全管理工作也有质的飞跃，本质安全大幅度提高。

　　四、安全生产投入

　　为确保安全生产资金投入，公司根据安全生产现状，参照上年安全生产投入，经安委会讨论编制本年度安全生产投入预算。在生产资金非常紧张的情况下，保证了必要的安全生产投入。

　　截至目前累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。

　　五、安全培训

　　公司依据国家、地方及行业的规定及岗位的需要，制定了适宜的安全教育培训目标和要求，根据不断变化的实际情况和需求制定并实施了年度培训计划。建立了安全生产教育培训档案，做好安全教育培训记录，对培训效果进行评估和改进，编制了“三级安全教育”培训教材，其它各类培训教材均编制成册。

　　公司三级安全教育达100%；特种作业人员安全培训、持证上岗率达100%；开展全员安全培训；安全管理人员（总经理、主管安全副总、设备安技部长、生产部长等）均参加了安监局举办的安全管理人员资格培训。年初编制的安全培训计划全部落实，安全生产教育培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。

　　我们不仅采取授课的方式对员工进行安全生产教育，还采取其它各种不同的方式普及安全生产常识，不断提高员工安全操作技能。例如在进行安全检查时发现隐患和违章现象，我们都会与当事人进行有效的沟通和探讨，向他们介绍有关法律法规、公司制度、操作规程是如何规定的、告诉他为什么不能这样做、有什么危害、正确的做法是什么；利用标语、宣传栏、宣传挂图、发放安全生产常识小册子、悬挂安全警示标识、在安委会的会议上宣讲安全生产法律、法规、组织员工参加安全生产知识答卷等方式宣传和普及安全生产知识、营造安全生产文化氛围，在潜移默化中让员工安全生产的意识得以强化、安全生产素质和技能得以提高。经过一段时间的工作，员工中参与和关注安全生产的人不断增加，发现隐患主动向上级反应的人多了，我们在纠正违章时遇到的阻力少了。

　　六、安全检查及隐患整改

　　为员工提供安全的生产环境是公司义不容辞的责任。因此隐患检查和治理工作是安全生产工作中的重点，不能有半点松懈和大意。根据公司安全生产的需要和特点，我们采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、车间、班组、岗位等方式进行隐患排查。检查的内容包括与生产经营有关的场所、环境、人员、设备设施等。各类

　　检查的内容各有侧重。

　　为了做到有的放矢，使隐患检查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我们对公司原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先进行整改。

　　在隐患检查和治理工作中我们着力推行标准化、规范化管理，分别建立了根据季节特点、设备、设施的结构、工作原理以及产品和原材料构成等形成的危险因素开展有针对性的专业检查，分别编制了春夏秋冬四个季节的安全检查表、危险源点安全检查表、特种设备安全检查表、节假日安全检查表、机械设备安全检查表、设备用电安全检查表等等。检查表中详细规定了不同的专业检查应检查的主要内容。这样就使隐患排查工作更规范、更有针对性、更有效，避免了隐患排查的随意性，排查的质量大大提高。

　　《天津市安全生产责任制实施细则》明确规定：各级管理人员、操作人员是本岗位安全生产的第一责任人，是危险因素辨识的第一责任人。因此，我们开展了生产车间、班组安全生产活动，充分发挥车间主任、班组长和全体员工在安全生产工作中的重要作用，发动全体员工查找自己岗位和岗位周边环境的不安全因素，开创了人人参与、人人重视安全生产工作的良好局面。安技部门针对公司存在的突出问题编制了岗位、班组、车间安全检查表，表中规定各级人员进行检查的内容，使岗位、班组、车间隐患辨识的质量大大提高。

　　隐患整改严格按照“四定”的原则进行，即定隐患整改责任人、定隐患整改完成时间，定隐患整改监控措施，定隐患整改资金落实。目前，公

　　司安全隐患排查、整改工作形成了立体防控体系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

　　七、特种设备管理

　　八、劳动保护工作

　　依据国家有关规定，制定了劳动防护用品发放标准。各工种均按照规定配发了合格的劳动防护用品并监督其正确使用，充分发挥防护用品的作用；严格按照有关规定安排尘毒作业人员进行岗前、岗中及离岗体检；建立了尘毒作业人员台账和健康档案。

　　和提示作用，使其充分了解生产过程中的危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

　　九、危险源点监控

　　在进行危险辨识的基础上，公司对原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，编制各种检查表格，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先落实资金进行整改。严格按照规定对主机和安全附件进行定期检验和注册，合格方可投入运行。

　　十、应急救援体系

　　依据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法规，在全面、深入分析公司存在的危险因素和可能发生的生产安全事故的基础上，编制了公司《生产安全事故综合应急预案》、《地震应急预案》、《工伤事故应急预案》、《洪水应急预案》、《特种设备事故应急预案》，将各种应急预案制作成看板安装在车间。成立了应急救援指

　　挥中心、和7个专业救援组，规定了应急救援指挥中心和7个专业救援组的职责、应急响应程序、应急响应级别、应急救援原则、各类事故救援方法等等。

　　为了验证应急预案的有效性和提高应急队伍应急反应能力，2022年公司组织了两次应急救援演练。制定了应急演练计划、演练方案，演练完成后进行了总结，对演练中暴露出的问题进行了深入分析并提出应对措施。通过演练锻炼了应急队伍，强化了各应急救援组之间的

　　协调。由于建立了完善的应急救援体系和应急救援队伍，公司应急反应能力得到很大的提高。今年公司已编制了应急演练计划，应急演练工作将严格按照计划完成。

　　十一、统计、信息技术在安全管理工作中的应用

　　通过安全生产标准化创建工作，公司加强了统计、信息技术在安全管理中的应用，建立了典型违章现象数据库、生产安全事故数据库。定期对采集的数据进行分析，从中发现问题。例如，在进行违章数据分析中，我们连续几次发现部分人员进入车间不带安全帽。通过分析，认为主要问题是部分人员安全意识比较差，对安全操作规程不了解，存在侥幸心理。针对这种情况我们组织安全操作规程的培训、考试，使员工对操作规程有了较全面的了解。同时，我们还在车间入口设置了安全帽自助区，为各管理部门人员提供方便。通过采取一系列有效措施，杜绝了人员进入生产车间不戴安全帽的问题。

　　公司建立了安全定期报表制度，定期对安全培训情况、安全隐患排查、整改情况、事故情况等进行统计分析，为安全生产工作的决策提供依据。

　　十二、安全管理体系运行的有效性

　　今年年初公司开始进行安全生产标准化创建工作的筹备，4月份正式立项。通过创建，公司安全生产管理体系初步建成，安全管理工作得到全面提升和规范。在加强基础管理，建立健全各种安全管理规章制度的基础上，对各责任部门和标准化推动小组进行安全生产绩效考核，建立起约束和激励机制。通过考核一方面对各级人员安全生产责任的履行情况进行评判，另一方面对安全生产管理体系运行情况进行

　　诊断。

　　2022年8月25日～9月15日，我们组织有关人员，依照安全生产标准化考评标准对公司安全生产管理体系运行情况进行自我诊断，通过诊断发现19个不符合项，针对这些问题我们确定整改责任人、整改完成时间，保证公司安全管理体系的有效运行，实现持续改进的目的。

　　通过一段时间的运行证明公司的各项安全管理制度比较健全和适用，体系运行效果比较明显和有效。通过体系的运行，可以及时的发现管理中的不足和漏洞，为实现PDCA管理和持续改进提供了可能，改变了过去安全管理没有标准可依，凭个人经验开展工作的状况，避免了随意性，实现了规范化管理。（此段还可进一步完善，加上地二次自评的内容。）

　　十三、存在问题和改进措施

　　通过安全生产管理体系的建立和运行，公司解决了很多管理上的问题，彻底转变了管理方式，正在逐步实现科学管理，将现代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我们接触安全标准化时间不长，对标准的理解还有待进一步提高，加之一些客观因素的存在，到目前为止仍然存在一些问题，主要是：

　　手续，争取在年底前完成该项工作。为了保证特种设备的运行状况处于有效的监控之中，我们采取了相应的技术措施，规定特种设备作业人员每天工作前对设备进行日点检，由设备安技部组织每个月进行定期检查，防止因安全装置失效引起的安全事故。

　　3消防验收工作正在进行中，预计近期可以完成。

　　4避雷网监测未进行，由于今年雷雨季节已过，因此计划安排在2022年雨季前完成该项工作。

　　5各级人员的安全意识还有待进一步提高，部分人员没有意识到自己的安全主体责任，“一岗双责”的原则还没有完全落实到位。针对这些情况，公司在今后的工作中要进一步加大安全培训教育的力度，探索更有效地培训方式，结合企业文化建设，进一步突出安全文化的建设工作，利用各种有效的载体，培育企业安全文化，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，开展形式多样的安全活动。计划在明年年初举办安全生产知识竞赛，年中组织青年员工进行安全生产演讲活动，以各种员工喜闻乐见的方式，引导他们主动参与到安全管理工作中来。

　　6目前，公司安全管理体系仍然在磨合之中，部分环节还有不顺畅的地方，公司布置的安全工作有个别部门完成的效率还比较低，需要反复督促。今后一方面要进一步提高安全主管部门的协调能力，另一方面要利用安委会例会等场合进一步强调各有关部门的主体责任，提高执行力，同时加大安全生产绩效考核力度，对考核内容逐步细化和

　　提出更高的要求，使各级人员逐步适应安全生产工作的需要。

　　7各级人员隐患辨识的能力有待进一步提高，首先要从专业管理和技术人员入手，采取送出去，请进来的方式对专业管理和技术人员进行强化

　　培训，让他们熟练掌握隐患辨识和治理的方法。在此基础上发动全体员工，在专业人员的指导下，参与到隐患排查和治理工作中，形成立体防控网，做到横向到边，纵向到底。

　　8职业健康工作要进一步进行规范，今后公司内从事有毒黝黑作业人员一律要进行岗前、岗中、离岗体检，定期进行职业危害因素检测，建立完善的职业健康档案，细化管理，却白员工的身体健康，防止职业病的发生。

　　十四、创建工作体会

　　通过安全生产标准化创建工作使公司的安全管理由弱到强，由粗放型管理向精细化、规范化管理的转型。全体员工安全生产意识普遍得到加强，操作人员安全操作技能普遍得到提高。安全生产标准化创建工作是企业提高安全生产管理水平的有效途径；是加强企业安全生产的一项基础性、长期性的工作，它可以使企业基础管理工作、本质安全得到大幅度提升。通过创建活动公司初步建立了各部门、各单位相互依托的安全管理体系，使职工队伍得到了锻炼，全面带动了公司各方面管理水平的提高。

　　通过创建活动我们取得了实际效果，但是我们的管理水平距离安全生产标准化的要求还有一定距离，安全管理体系运行中还存在着这样或那样的问题，我们有信心以考评标准为准绳，不断修正管理工作中的缺陷，坚持持续改进的理念，继续扎实工作，严格按照“标准”

　　的要求开展工作，使公司安全生产工作持续稳定的提高，适应公司不断发展的需要。

　　某某公司

　　2022-11-6

篇十二：2022安全生产标准化自评报告

P>　　安全生产标准化自评报告范文

　　安全生产标准化自评报告范文一为切实加强安全生产基础工作，提高安全生产管理水平，有效预防和减少各类安全事故，进一步落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔xx〕23号)，贯彻落实《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见》(中铝安委字〔xx〕16号)精神，依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—xx)和《有色重金属冶炼有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》(安监总管四〔xx〕130号)以及相关行业领域的安全标准，公司于xx年11月-xx年3月份结合公司实际情况全面开展安全生产标准化建设工作。公司安全生产标准化建设工作情况汇报如下：一、公司领导高度重视，制定下发实施方案xx年10月份中铝总部下发《中国铝业公司关于全面深入开展安全生产标准化建设工作的指导意见》后，公司领导高度重视，立即进行安全标准化建设工作部署，制定安全生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分认识安全生产标准化工作的重要性，高度重视安全生产标准化工作建设，认真按照中铝总部指导意见和公司要求认真开展创建工

　　作，以安全标准化建设为契机，健全安全生产长效机制，加强基层和基础安全管理，规范安全行为、有效防范事故。

　　xx年11月20公司下发《xxxxx公司安全生产标准化建设实施方案》，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化，确保xx年三季度前达到国家一级安全标准化企业并通过xxxx总部评审组评审，xx年12月底前通过国家安全生产监督管理总局组织的安全生产标准化考评组的验收考核。

　　二、标准化建设工作启动，推进工作正式展开按照公司安全生产标准化工作实施意见的要求，公司于12月2日召开公司安全生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参加，会议对实施意见的各项具体内容进行详细讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施安全标准化建设工作对公司安全生产的重要意义，强调各部门要按照公司制定的工作目标、工作职责和工作要求认真开展工

　　作。公司安全生产标准化建设分为宣传发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司安全标准化工作自查自评的具体工作，安全生产标准化建设工作正式启动。

　　三、第一阶段自查自评工作情况12月份各部门按照确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个具体自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。xx年12月2日启动会后各部门立即以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对照评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的具体项目，四个专家评审组按照指定的相应类目进行适合项目的审核，审核确认意见于12月13日反馈至各部门。12月27日各部门按照要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于xx年1月份起开始针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从xx年1月份起开始针对自查存在的问题边检查、边落实整改。自查阶段13个部门组织的基本规范和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶

　　段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项条款。12月份公司宣传部门和安全管理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会议宣传等各种途径，加大对安全生产标准化建设的宣传力度，为启动阶段营造良好的工作氛围。

　　四、第二阶段自查整改工作情况xx年1月16日公司下发《关于安全标准化建设第二阶段工作安排的通知》，布置第二阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不准确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告(书面)。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反馈各部门开始整改。第二阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分项目按照责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。五、整改攻坚阶段进展情况2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把安全生产标准化工作认真做到位、做扎实。xx年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推进分管范围内各部门的整改，有利地推进整改进度。2月27日—3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深入各部门和生产现场进行为期5天的

　　审核。按照从严控制评分的要求，公司第二次自查扣分共计125分，形成第二阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格按照整改项再次进行落实整改。

　　3月13日，公司对各部门的整改落实情况再次进行检查确认和评分，检验整改项目的进展落实情况。自评情况为：无关项目65分(22项)，第13类目20分不参与考评，实际参与考评项目分值为915分，各项目扣分42分，实际得分873分，按照计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。

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