强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区5篇强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿2篇 开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题下面是小编为大家整理的强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区5篇,供大家参考。
篇一：强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿2篇开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【一】省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的
销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。
对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。
4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。
进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。
5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。
6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。
五、心系油站，深入一线，解决问题
作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。增强服务意识，有针对性地解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。
作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平，为江苏石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【二】根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于2022年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神
“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2022年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、盐城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。
2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施
勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化,造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。如：宝塔站，于2022年12月30日开业至今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于2022年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人均劳效，扩量增效。
3.争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视
通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同
做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的盐城公司，贡献自己应尽的一份力量!
篇二：强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿2篇首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、#点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。三、树立“严细实恒”的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。四、做好油站一站一策工作，提升零售量1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双
油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。五、心系油站，深入一线，解决问题作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。增强服务意识，有针对性地解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平，为江苏石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇【二】根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精
神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于202X年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，202X年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、盐城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，
遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因#络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化,造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。如：宝塔站，于202X年12月30日开业至今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于202X年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人均劳效，扩量增效。
3.争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视
针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站，根据新富站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、*等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度
的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。建湖县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。
通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的盐城公司，贡献自己应尽的一份力量!
篇三：强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区
全县解放思想大讨论暨“争创一流、走在前列”推进会发言材料
同志们:
自开展解放思想大讨论以来,我县紧紧围绕“xx要发展,我该怎么办”,坚持问题导向,广泛宣传发动,盯紧抓实意见建议的征集和办理,取得了阶段性成效。下一步,全县上下要围绕“提振精气神,凝聚正能量,推动解放思想大讨论向纵深开展”这一主题,提振干事创业的精气神,凝聚担当作为的正能量,以作风的大转变展现新作为、塑造新形象、再创新辉煌。
要找准切入点,坚持问题导向,聚焦“九破九立”,深入查摆制约我县高质量发展的问题和不足。要破“怕”,树立“担当作为”的理念,积极干事创业,勇于担当作为。要破“稳”,树立“敢为天下先”的理念,“拉高标杆”激发斗志,“领导带头”提升干劲,“树立典型”示范带动。要破“虚”,树立“狠抓落实”的理念,压实责任体系,勇于身先士卒,强化督导问效。要破“旧”,树立“开拓进取”的理念,敢于打破常规,善于创新思路,勇于开拓视野。要破“浮”,树立“尽职尽责”理念,提高工作标准,增强责任意识。要破“等”,树立“抢抓机遇”的理念,认清形势、保持清醒,顺势而动、乘势而上。要破“小”,树立“全县一盘棋”的
理念,全县一盘棋、上下一条心、拧成一股绳。要破“急”,树立“功成不必在我”的理念,树立正确的政绩观,坚持正确的方法论。要破“满”,树立“时刻赶考”的理念,清醒地看到差距、看到危机,在成绩面前做到自豪而不自满、昂扬而不张扬,做到谦虚谨慎、不骄不躁。
要抓住发力点,直面问题不足,知耻而后勇,迅速振奋精神,鼓足干劲,做到“五个一流”。一要树立争一流的目标,坚定“勇夺第一,再创辉煌”的目标,争当“领头羊”,勇当“排头兵”,确保全县各项工作实现争先进位。二要鼓足争一流的干劲,激励起气势如虎的冲劲、躬耕如牛的实劲、抓铁有痕的韧劲。三要倡导争一流的作风,倡导“立说立行、马上就办”的作风,倡导“敢于担当、勇于负责”的作风,倡导“亲力亲为、真抓实干”的作风,倡导“团结协作、攻坚破难”的作风。四要谋划争一流的举措,推广流程管理法、对标提升法、一线工作法。五要营造争一流的环境,树立“崇尚实干”的用人导向,树立“注重实绩”的考核导向,树立“容错纠错”的激励导向。
要把握关键点,充分发挥优势,把握新的机遇,增强“争创一流,走在前列”的信心和决心。我们要看到发展中遇到的问题,用发展的眼光来认识,用发展的手段来解决。看到xx有好的经验、有坚实的基础和优势、有新的发展机遇,通过我们的努力,吃大苦、下大力、流大汗,将来也一定能够
再创辉煌。
要着眼落脚点,狠抓当前中国绿色智慧铝精深加工产业园建设、全市重点项目观摩、耿店村乡村振兴样板打造、“双招双引”、民生保障、基层党建、安全生产和社会稳定、党风廉政建设等重点工作,为打好“争创一流,走在前列”翻身仗奠定基础。
全县上下要一以贯之,积极投身到解放思想大讨论中来,努力在解放思想中统一思想,在解放思想中创新思维,在解放思想中拓宽视野,在解放思想中破解难题,为推动xx工作“勇夺第一,再创辉煌”做出新的更大贡献!
篇四：强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区
【以争先创优的良好精神状态争创一流工作业绩】工作业绩模板
工作中要瞄准一流水平、对照一流标准、争创一流业绩，通过扎实有效的工作，力争使我们江苏烟草商业系统纪检监察工作总体情况在全国烟草系统和省级机关处于一流水平，同时，力争使加强对党员领导干部和重点领域的监督、处理信访举报、干部廉政档案、年报统计等方面的工作进入全国烟草系统和省级机关的先进行列。
二、争创一流工作业绩，必须勤于学习。勇于探索，创造性地开展工作
一要坚持不懈地学习纪检监察业务知识，打好创新的理论基础。通过各种方式学习和掌握现代金融、法律、管理以及信息化等高科技知识，不断增加知识储备，更新知识结构。领会新政策、掌握新技能，努力提高工作能力和政策水平。
二要坚持不懈地积累经验提高能力，打好创新的实践基础。要深入实际、深入基层、深入群众，在实践中摸索规律、总结经验、改进作风。不断提高从源头上防治腐败工作的能力，深化对干部选拔任用、对国有资产的监管等7个方面的的监督；
不断提高依法执纪、依法办案、预防和惩治腐败的能力，认真做好信访举报工作；
协助党组、纪检组加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，使反腐倡廉工作与省局党组的中心工作相融合。
三要坚持不懈地创新工作思路，打好创新的实施基础。将上级指示、省局党组的要求同纪检监察工作实际相结合，创造性地开展工作，并及时总结推广基层的新鲜经验，努力使纪检监察工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，真正把以人为本的理念体现和落实到纪检监察工作中。
三、争创一流工作业绩，必须任劳任怨，尽心尽责，增强做好每一项工作的责任心事业心
首先，争创一流的纪检监察工作业绩，每个同志都要增强责任心。表现在工作中就是要动脑筋、想办法，提建议、当参谋，任劳任怨、尽心尽责地做好每一项工作，为处室争创一流工作业绩献计献策、贡献力量。其次，争创一流的纪检监察工作业绩，每个同志都要增强事业心。第三，要防止和克服责任心事业心不强、工作不负责任、作风漂浮、相互推诿扯皮等不良现象。对工作中出现的问题，要有勇于担当、敢于负责的精神。自觉做到真抓实干、务求实效，创造实实在在的工作业绩。
四、争创一流工作业绩，必须知难而上，敢于碰硬，具备解决难题的的精神和勇气
一要在调查研究上下真工夫。要结合烟草行业实际，加深对反腐倡廉工作的理论思考，科学把握反腐倡廉的新形势、新趋势；
探索依靠群众力量不断拓宽监督渠道，逐步形成及时发现、
揭露和处理腐败问题的工作机制；探索通过建立权力内控机制，从源头上遏制腐败现象滋生蔓
延的有力措施；要在调查研究的基础上，总结推广基层的新鲜经验，找出解
决问题和困难的方式方法，提高工作质量和水平。二是要在工作落实上下真工夫。要进一步提高围绕中心、服
务大局的意识，做到纪检监察工作与中心工作有机结合、相互促进。在部署工作时，要明确分工，量化标准，在部署工作之后，要跟踪督查，加强考核，促进工作落实。2022年3月，国家局、总公司《烟草行业招标采购活动廉政监督工作暂行规定（试行）》印发后，我们根据省局党组的要求，结合实际，及时研究制定出台了关于贯彻落实国家局、总公司《暂行规定》的《实施意见》，明确并细化了贯彻落实的具体措施，增强了可操作性，将国家局的部署要求落到了实处，国家局纪检组给予充分肯定并向全系统转发。
三是要在率先垂范上下真工夫。进一步提高政治素质和道德修养，做到自重、自省、自警、自励。以自己清正廉洁的模范行动，影响广大干部群众。
五、争创一流工作业绩，必须一丝不苟，力求完美，努力提高工作的效率
首先，要大力弘扬“日事日毕、日清日高”的“海尔”精神。每个同志每天都要对自己当天的工作完成情况进行一次检查，不允许
拖到第二天；每天的工作都要比前一天有所提高，也就是“超越每一天”。
其次，要在完成任务的基础上讲求质量。对每一项工作都做到一丝不苟，力求完美。第三，处室负责人对工作完成情况要加强督促检查。做到有布置、有检查、有讲评，同时，要以实际行动搞好“传帮带”。
六、争创一流工作业绩，必须不断总结，适时宣传，树立纪检监察干部的良好形象
首先，对工作中取得的经验和好的做法要及时、认真进行回顾归纳，以便更好地指导今后工作；
其次，对工作中有失误的地方，应好好总结，以便吸取教训、改进方法；
第三，对工作中取得的经验和好的做法，要通过多种形式在一定范围内及时进行适度宣传，树立良好的形象，为争先创优奠定基础。
在内塑形象上，我们要注重展示纪检监察干部“可亲、可信、可敬”的风采：
一是树立“可亲”形象。始终坚持在思想上尊重群众、在感情上贴近群众、在行动上联系群众，千方百计为群众排忧解难。
二是树立“可信”形象。牢记使命、恪尽职守，不畏艰难、敢于碰硬，坚决依纪依法严惩腐败分子，捍卫党纪国法的尊严，以坚决惩治腐败的新成效取信于民，树立可信形象。
三是树立“可敬”形象。加强对干部的管理和监督，及时发现苗头性、倾向性问题并认真加以纠正，防止小错酿成大错；
要坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，把处理人与教育人、挽救人结合起来，综合考虑各种因素，做到宽严相济、区别对待，尽可能教育和挽救大多数干部，树立可敬形象。
篇五：强化历史担当争创一流业绩专题三研讨材料社区
专题三担当创业绩方面查摆问题在民主生活会上的讲话提纲在xx领导班子民主生活会上的发言提纲任职一年以来，在党工委的带领下，工作取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足。下面我从以下几个方面进行总结和自我剖析：
是学习态度还不够端正。平时对科学发展观、正确政绩观的学习不够自觉，不够全面、不够系统，虽然学习了，但满足于一知半解，对理论实质的把握不深，没有很好地做到理论联系实际，把提高政治理论素养与提高业务管理能力相结合。
是批评与自我批评不够积极主动。平时工作中，向组织汇报思想情况不够积极和及时，开展批评与自我批评的自觉性不高，怕批评别人会影响同志间的感情，怕自我批评会影响自己的形象和威信，有老好人思想。
是工作作风不够扎实。常常被事务、会议缠身，工作中部署安排多、督促检查不够。下企业中去调查研究的少、了解掌握的第一手材料少，工作缺乏较强针对性。
是工作方法不够细致。尽管主观上能够尽可能细致地去安排和布置工作，听取大家的意见，发挥集体的智慧，但在细节上做的还不到位。
五是创新意识不够强。虽然对如何促进招商引资工作提出了一些新思路、新办法，但对如何真正从根本上实现广开门路、广纳项目所做工作的力度还不够大，办法还不够多。
在今后工作中，我将对照不足和缺点，采取有效措施，加强政治
理论学习，提高自己的文化底蕴和理论修养，促进我各方面的长足发展。
是强化政治理论学习，当勤于学习的表率。将这次学习实践科学发展观活动当作新的学习起点，积极参加组织的学习活动，以活到老学到老的决心，切实做到思想上高度重视，行动上抓好落实。除了充分利用好各种学习机会外，减少应酬，注意挤时间学习，充分利用晚上、节日、双休日搞好学习。通过自觉加强学习，不断提高自己的思想认识和业务素质。
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