一把手政治能力提升研讨发言（11篇）一把手政治能力提升研讨发言 如何当好正职一把手表态发言 如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学了我们党的执政经验，明确提出了下面是小编为大家整理的一把手政治能力提升研讨发言（11篇）,供大家参考。
篇一：一把手政治能力提升研讨发言
如何当好正职一把手表态发言
如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作部署，我们要认真学习贯彻。作为部门的一把手，在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断提高执政能力，谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。xx届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。几年来，我们克难求进，采取有力措施，使粮食经济保持较好的发展势头。一是抓目标分解落实。每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各企业实现目标的积极性。每季度都召开经济指标完成情况分析会，强力推进目标实现。通过上下努力，各企业都较好地完成下达的年度目标。二是搞活粮油经营。针对粮食购销市场化的新形势，与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争，改变收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和优质服务掌握收购主动权。全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，菜籽收兑量每年居全市各区县之首。同时，针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，
扩大外销。特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，数次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为确保全区粮食供应，提高企业效益打下了基础。几年来，辖区内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的经济效益。三是盘活部门工业。针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业搞好生产经营。每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金，组织原料，做到全年生产满负荷。其次抓技改，加大投入，提升产品档次。几年来，我们挤出资金500多万元上了色拉油、橄榄油两条生产线，购置了“色选机、抛光机”等设备，提升了大米、油脂的产品质量，增强了市场竞争能力。通过上述举措，全系统经济发展步伐加快，企业效益大幅上升今年净利可望突破1200万元的指标，经济效益居全市各区县之首。应该说，我们这几年加快粮食经济发展目标是明确的，措施是到位的，效益是显著的，是紧跟粮食购销市场化新形势的。实践充分证明，没有经济发展的有力支撑，就不能维护稳定局面，更无法推进粮食企业的改革。加快发展是经济部门的第一要务，也是提高部门执政能力的关键所在，我们必须紧紧扭住不放，集中精力抓发展。
二、坚持推进企业改革。xx届四中全会决定指出：“坚持社会主义市场经济的改革方向，始终站在时代前列领导和谋划改革”。这就是要求我们经济部门要坚定信心，把握政策，精心实施好各项改革。几年来，我们按照国务院一系列
粮改政策和省、市、区政府的改革要求，从实际出发，本着循序渐进的原则，充分考虑社会、企业、职工的承受能力，审时度势，推进改革，五年迈出五大步。一是99年下半年在全系统特别是粮食购销企业开展了转岗分流和医疗费改革，转岗分流了近千名职工，打破了粮食部门多年的大锅饭，吹响了改革的号角。二是按照区委、区政府的改制要求，200x年平稳完成了面粉总厂、饲料公司、包装袋厂3个企业的股份制改制，实现了我区粮食企业产权制度改革的重大突破。三是200x年根据国务院28号文件精神，为适应粮食购销市场化的新形势，对粮食购销企业全面推进内部减员减负改革，共减员756名。四是200x年在区法院和体改办的指导下，又集中精力推进区植物油厂的改制和破产，全员置换身份，组建新的民营股份公司，目前新公司呈现新的生机，老企业破产进入法定程序。五是200x年3月对粮食购销企业进行改革，原粮管所、加工厂停止运作，组建新的购销分公司。由于我们带着政策搞改革，带着感情做工作，“一碗水端平”，五年来改革进展总体平稳，改革基本到位，企业得以轻装上阵。应该说几年来我们做了最艰苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不顺应形势，下大决心，推进改革，粮食企业处境将会更加困难。由此可见，提高执政能力必须要坚定信心，适应形势要求，加大力度，积极稳妥地推进改革，坚持不懈地推进改革。改革能否顺利推进反映着执政能力的高低，我们要实施好各项改革，提高执政能力。
第2单位正职表态发言表态发言
尊敬XX，各位XX公司领导，同志们：下面，我代表XX分公司党委班子作如下表态：一是拥护决定，诚挚欢迎。XX公司党委根据领导干部选拔任用的相关规定，经过深思熟虑，最终任命XX同志来台州分公司担任XX，这是XX公司党委对XX同志的肯定和认可，也是她多年来工作能力和工作水平的印证。在此，我代表州XX分公司全体班子成员对XX公司的安排表示绝对的拥护，并对XX同志的到任表示最诚挚的欢迎。二是立足全局，搞好团结。我们将站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题，努力加强公司团队建设，注重彼此之间、部门之间的沟通和联系，主动自觉接受监督，做到老实做人，勤恳干事，修身从俭，省身从严，确保整个班子的高效运转。三是尽职尽责，积极作为。我们将牢固树立与公司、与干部员工肝胆相照、荣辱与共的意识，把公司当成自己的家庭一样来爱护，来经营。班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动全市系统上下再掀发展热潮。最后，我相信，我们班子有决心在未来的日子里，一定会认真践行我们自己的诺言，绝不辜负XX公司党委和同志们对我们的信任、希望和重托，用实际行动交上一份满意的答卷。谢谢大家！第3如何当好正职当好正职领导的几点认识和体会发表日期：2010年4月12日出处：作者系溧水县政协
副主席、县人口和计划生育局局长作者：吴红月正职是一个单位或组织的主要负责人，是被赋予最高领
导权力，负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。本人于2001年走上正职岗位，先后在卫生局、人口和计划生育局任行政主要领导。结合工作实际，谈一下对当好正职领导的浅显认识和体会。
一、做好“四个表率”，把握政治导向在我国现行领导体制中，正职处于领导班子的核心和主导地位，是中心人物。中国有一句名言：“火车跑得快，全靠车头带”，一个部门、一个单位、一个集体，工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，这是因为：作为“局长”，你的一言一行、一举一动都会被同志们学习或效仿;作为“班长”，你的精神面貌、工作作风直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。因此，要当好“一把手”，自身的“表率和旗帜”作用尤其重要。一是做好勤奋学习的表率。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。作为一名基层的领导干部，要使你的工作、你的指挥更加得心应手，那就只有付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习。既要学习党的方针政策和国家的法律法规，不断增强自己的政治素质和法律意识，树立正确的世界观和人生观，又要学习业务知识，熟悉掌握各项业务技能，不断提高行政工作水平和行政管理效率，还要博采众长，丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力。用自己的实
际行动，带动和影响其他同志，共同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为“学习型机关”的带头人。
二是做好依法行政的表率。依法行政是时代的要求，作为政府组成人员，更要将此作为工作的行动指南，通过学习丰富和充实了自己的业务知识，提高了自己的业务能力和科学决策水平。工作中充分履行职能，加强法制观念，促进全局依法行政，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能战善战的高素质干部队伍。
三是做好自身建设的表率。育人者先育己，作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风等有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于其他人的同时，更要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过其他同志，要注重塑造个人的形象和威信，心胸要宽，身子要正，时刻注意用自己实实在在的品格去赢得人，用自己光明磊落的行为去影响人，用自己乐于奉献的精神去感动人，使大家感到你是名符其实的正职，在你的领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。
四是做好清正廉洁的表率。“为民、务实、清廉”是每一名党员干部必须牢记的行为准则。作为一名局长，单位的“一把手”，手中握有一定的权力，要保证权力的正确使用，首先要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，按照“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”的要求，“淡泊名利，志存高远”，自觉做到“今日权在手，倾心为人民”。
二、提高“四种能力”，当好决策核心要当好一把手局长，还要提高“四种能力”，在决策过程中起到主心骨的作用。一是提高科学决策的能力。这是衡量一名局长是否称职的基本条件。在日常工作中，作为”班长”，一定要坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，对基建项目、人事任免、大额资金使用和国有资产处置等重大决策，必须经过调查研究、方案论证、集体讨论做出决定，严禁个人决策和盲目决断，对其他工作也要以科学发展观，以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。二是提高贯彻执行的能力。这是对一把手局长的客观要求，也是执行上级指示、保证政令畅通的重要保证。贯彻执行决不是“以会传会，以文传文”,其落脚点应是“执行”二字，要将上级指示、集体决策、工作重点等落到实处，必须具备一定的能力，采取一定的措施，这是检验主要领导是否合格的重要标准。三是提高处理突发事件的能力。这是对正职领导综合素质集中体现的考验。当今社会复杂多变，各种矛盾层出不穷，产生一些突发、疑难事件在所难免，面对突如其来的突发事件，正职领导应镇定自若，无所畏惧，在第一时间内赶到现场，遇事而不乱，机动而灵活，迅速控制事态，准确找到症结，果断解决问题，以坚定不拔的毅力、坚定顽强的意志、临危不惧的品格来影响其他人，把突发事件造成的危害和损
失降到最低点。四是提高创新工作的能力。这是时代发展的要求。创新
能力是领导者品质、智慧、能力的集中体现，在知识经济时代，作为一个团队的领导者，不能满足于上级让干什么就干什么，别人有什么咱就有什么，“没有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有开拓创新的精神，要有坚定的信念和坚韧不拔的毅力，还要注重汲取人民群众的智慧，这是正职领导创新的力量源泉。
树立“四种意识”，发挥主导作用正职的主要任务是把好方向，率众达标。作为单位的主要领导，面对本地区和本单位的工作要有清晰的思路，树立“四种意识”，工作中发挥主导作用。一是要树立责任意识。正职对领导班子和工作全局负有首要责任，要承担组织、决策、计划、指挥、协调、监督等领导责任，要带领一班人正确地选择发展方向，确定领导目标，进行科学决策，组织决策实施，创造性地工作，出色完成各项任务，做到繁重的任务扛得起，困难的局面撑得起，问题的责任担得起。二是树立大局意识。一把手要考虑全局工作，要有整体工作思路和步骤，把握工作大方向，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作。要站在大局的高度，审时度势，权衡利弊，顺应时势，掌握全局工作节奏，不断提出新一阶段的工作任务，了解有关岗位的工作情况，有力度地协调、督促和推动各项工作，并主动抓好部门的思想建设和作风建
设，确保全局工作的整体推进。三是要树立忧患意识。面对现实工作，对自己的不足和
各种差距，洞察秋毫，善于解决和克服。工作中要有预见性，在工作一帆风顺时，想到可能发生的各种困难，特别是随着社会现代化、开放化、信息化、民主化程度好不断提高，原来意义上的“权力影响”正在受到“非权力影响”的冲击，就权力而用权力，权威必然呈递减趋势，只有时时注意“权力”和“非权力”的双重影响，才能使领导效力一加一大于二。
四是要树立服务意识。“一把手”是行政职务工作岗位的代号，更是一名普通的干部，要坚持党性观念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，以党和人民利益高于一切，始终用手中的权力为群众谋利益。爱民、想民、安民，真正做到当官不为发财，为民不遗余力，办事不图回报，工作不带私心。
四、善于协调沟通，团结凝聚班子协调沟通是正职领导的职能之一，更是基本功。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展，所以正职领导要善于协调沟通，充分发挥领导班子的整体功能，卓有成效地开展各项工作。在实际工作中，难点还在于上下左右、方方面面的协调。一是与上级的协调。要准确把握时机、场合、方式、分寸和情况内容，重点是吃透上级精神，弄懂上级意图，对上级高度负责，在政治上、思想上、行动上与上级保持一致。
平日注意搞好请示汇报，及时沟通情况，采取有效的方式让上级更多地了解本部门、本地区的实际情况，争取更多的指导、支持和帮助，为做好工作营造良好的外部环境。同时要对上级尊重而不恭维，服从而不盲从，到位而不越位，补台而不拆台，建议而不强求。
二是对下级的协调。重点是完整准确地传达贯彻上级政策和指示精神，并结合本部门本系统的实际情况有针对性地提出总体思路和指导性意见，重大事项正职要亲自部署和指导，并做好思想政治工作。在实施过程中，还要加强指挥调度和督导检查，及时发现和解决问题。协调中对亲者应保持距离，对疏者当正确对待，对下级尊重以礼，对纠纷公平处理。
三是横向关系协调。在同一行政区域内，任何部门、单位的工作都不是绝对独立的，需要方方面面的支持、关心和配合，正职领导要善于正确运用舆论的、政策的、法规的、行政的乃至个人“非权力影响力”等多种手段，进行及时有效地协调，平时对相关部门的工作也要支持配合，力求做到目标同向、配合有力、步调一致、齐抓共管，形成综合治理的工作局面。
四是班子内部的协调。只要有工作的地方就会有矛盾，有矛盾就需要沟通协调，一把手在班子内部协调沟通起关键作用，要了解班子成员的个人性格脾气、学历层次、群众基础、社交能力、知识面的宽窄、业务熟练程度等等，因人而异做好分工，形成能力上的互补。工作中还要善于发现苗头
性问题，帮助解决班子成员工作和生活中的实际困难，消除因工作分歧引起的误会，肯定和鼓励每个人取得的成绩，诚恳地指出失误和自身缺陷并帮助改正，使他们感受到自己在班子中的地位和作用。对班子成员要一视同仁，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，更不能拉帮结派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍权术，团结同志密切合作，化解矛盾协调关系。
五、培养使用副职，以求双赢共进本人认为，一个部门或单位，使用好了副职，正、副职双方受益，整个部门就有凝聚力、战斗力，工作就成功了一半，反之则两败俱伤，大家没有舞台。工作中副职是“一把手”的助手、高参，正职领导要学会培养使用副职，以求双赢共进。一是要改变自己比副职强的想法。由于“官位”的意念作崇，有的领导干部总认为自己是正职，肯定比副职强，也必须比副职强，容不得副职比自己优秀，使副职的潜能得不到挖掘和发挥，自己大小权独揽，事必躬亲，整天为日常小事奔波忙碌，身陷事务，抓不住工作重心，也失去了工作主动性。二是要充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂，亲密战友，“一把手”如果用好了副职，就会如虎添翼，事半功倍。要善于让副职出主意，想办法，关心、帮助、支持副职的工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作，提供
更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。要敢于启用有能力的副职，让强有力的副职独当一面工作，自己则把精力集中到思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。
三是要容人之过，用人之长。“金无足赤，人无完人”，智者千虑，必有一失，人的优点和缺点往往是并存的，同样，一个得力的助手也不会是十全十美的。因此，要发挥副职的助手作用，必须择其之长者而用之，恕其短者而避之，这样才会使助手充分施展才能，实现自身的价值，挖掘他的潜力，如果求全责备，百般挑剔，那么所用之人就会变成无所作为的人。
四是要有推功揽过的雅量。当工作取得一定的成绩受到上级表彰时，要尽量把一些荣誉让给副职，调动他们的积极性;当副职工作出现失误，感到内疚、失望时，给予谅解、体贴、安慰，只有如此，副职才会有信心，才敢放手工作。
六、抓好队伍建设，“强将”带出“强兵”俗话说：“强将手下无弱兵”，但是，在这个群策群力的民主时代，一个”强将”不一定能带出一支“强兵”，但一支强兵必定会推出一个强将。正职领导不但要充分发挥副职的作用，还要抓好整个队伍建设，带出一支“强兵”,只有“强将”与“强兵”实行强强联合，各项工作才能事事顺利，马到成功。一是要广开视野，识人选人。一个单位没有一支强有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有领导的积极性，
没有广大职工的积极性，是不可能完成好的。对人才的识别与发掘、考察与选择，正职领导负有特殊责任，要善于综合运用组织推荐、领导举荐、群众荐贤、公开选拔等多种形式和渠道，及时发现可用之才。
二是要人尽其才，量才用人。尺有所短，寸有所长，一个人有其长必有其短；反之，有其短亦必有其长。“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”人的知识、性格、能力等都是有差异的，每个人具有不同的特质、专长和优势，正职领导要善于发现每个同志身上的“闪光点”，用人所长，扬长避短，慧眼识珠，准确把握人才的特长和优势，委以适合其发挥才能的合理岗位，最大限度发掘每个人才的内在潜能，使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，从而实现人才效益的最大化。
三是要不拘一格，大胆提拔。选拔任用干部必须要依据一定的原则和标准，这是确定无疑的。但在事业迅猛发展的时代，正职领导必须率先解放思想，更新观念，摒弃那些妨碍选拔人才的老条条、老框框，重资历而不唯资历，重学历而不唯学历，重测评而不唯测评，大胆提拔德才兼备、群众公认、有能力、有绩的干部，根据岗位需要，委以重任。
四是要激励约束，是非分明。”栽培剪伐须勤力，花易凋零草易生。”激励与约束是对立的统一，是正职领导抓班子、带队伍的两个相互联系、相互影响的最基本的方面。要有明确的是非观念和原则立场，健全制度，强化纪律，坚持弘扬正气，遏制歪风邪气，要实事求是分析功过是非，激发
鼓励人们的正确思想和行为，对一切错误思想行为一针见血的批评，使受奖励者积极向上，使受罚者心悦诚服。
综上所述，正职领导应发挥政治上把关、决策中主导、用人上关键、班子中凝聚的作用，应该成为贯彻民主集中制的模范，成为以身作则、善于协调、带领一班人共同完成各项任务的表率。
第4如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向
正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。三、关心干部职工，凝聚人心单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到
更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。五、强化务实精神，助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技
推广，做给农民看，带着农民干。六、坚持以身作则，模范带头做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作
为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。
总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些，请予批评指正。
第5如何当好一把手如何当好一把手一把手是领导班子的班长，除了其对整个工作负有全面责任外，对整个领导班子的状况还负有主要责任，因而其示范作用十分重要。在改革开放的新形势下，如何当一把手，带好一班人，这是一个值得重视和探讨的问题，依笔者所见，应注意和把握好以下几点：1、要心中有全局，手里抓大事。心中有没有全局，这是衡量一把手政治素质的一个重要标准，也是当好班长的最
基本要求。改革开放给我们提出了许多新的课题，需要我们在“全局观念”上充实新的内容。作为一把手，要带好班子，首先要有政治全局，坚持党的基本路线，使整个领导班子在大是大非面前不含糊，在改革开放中不迷失方向。其次，要摆正局部与全局的位置。这个问题在当前的深化改革中显得尤为重要。既要摆正地方与中央的关系，也要摆正部门与全局的关系。现在存在着一个误区，我们有些党委、政府的职能部门在规划、指导工作，想问题、办事情时，总是有意无意地单纯从部门角度出发，强调条条利苴，强调部门需要，忽视全局的利益。改革从一定角度讲是利益和权限的重新调整，也是一项涉及方方面面的系统工程，如果不摆正局部与全局、暂时与长远的位置，改革就难以深化下去。作为市委、市政府的职能部门，虽然是行使着某一方面的职能，但它却是代表着市委、市政府行使着这方面的权力。一把手要具有这种强烈的全局意识，使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求一致起来。再次，“全局”观念还要求一把手有超前意识和创新精神。讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得远，做到一步三筹。一个领导者是不是心中有全局，是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强，决策有没有提前量。真正全局的东西，往往是富有超前性的。象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超
前意识。这也是改革发展对“全局”涵义的充实。越是发展迅速，越需要超前意识，这样才能做到春雨绸缪，“全局”才更具有生命力，更有现实指导意义。
我们说心中有全局，不是空洞的东西，它与抓大事是紧密联系在一起的。所谓大事，就是在全局中处于主导地位，带有决定性、关键性的事情，往往是“得一着全盘皆活，失一着全盘被动”的要事、急事、难事，是群众关注的热点。对一把手来讲，没有全局观念，就选不准大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空话。
2、要做坚持民主集纂中制的带头人，依法行政，按党性原则办事。一把手在决策中不仅起着拍板定夺的作用，而且他的决策程序和方法对整个班子乃至下级部门起着重要的示范影响作用。民主集中制是我们党一贯提倡的领导原则，也是我们得以进行科学决策的基本保证。在这方面，一把手起着十分关键的作用。提倡民主集中制，不能走形式，摆样子。要通过建立议事制度，制定决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，绝不能一人说了算，即使是首长负责制，也要有民主和科学决策的程序，使决策能博采众长，择优而从，择善而为。许多事例说明，同样的决策，由于议事方式和程序不同，其效果大相径庭。经过群众讨论，充分听取了群众意见的决策，难度再大，群众容易理解，也乐于接受，反之，闭门造车，往往会适得其反。
3、要具有较强的凝聚力和协调能力，使整个班子成为
坚强有力的核心堡垒。领导班子的建设，关键是看这个班子有没有凝聚力，有没有充分发挥班子中每个成员的才干。决定一个领导者或领导班子政绩的因素是多方面的，但关键是看两条，一条是其成员有没有才干，另一条是班长有没有较强的协调能力。强有力的协调能力，还能够弥补领导者才能在某些方面的不足。如果一个班子中没有良好的工作关系和人际关系，遇事纷争不休，内托严重，领导成员的个人才干再出色，也不能产生好的效果。反之，一把手协调能力强，就能使一班人同心同德，团结一致，形成合力。
篇二：一把手政治能力提升研讨发言
提高政治能力感悟心得体会发言一是提高政治判断力，达到“知者不惑”的状态。所谓“知者不惑”，就是说智者能将事理看得很透彻，不会迷惑。当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，外部环境风云变幻，西方一些国家亡我之心不死，通过各种手段对我们设置障碍和进行渗透，在这种诡谲的局势下，要想达到不惑的状态，党员干部只有坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的判断为判断，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，才可以在大是大非面前站稳政治立场，判断才不会出错，做到任凭风雨吹打，我自岿然不动。二是提高政治领悟力，达到“仁者不忧”的状态。很多时候，你对上级意图摸不透、不理解的原因，正是因为学习得不够深、看得不够远、领悟得不够透彻，有人说，作为基层同志，要达到中央的高度还是有困难的。我们每个党员干部，都应该在实践中努锻炼练，在学习中认真修养，在学习贯彻党中央的各项重要精神过程中，多思考、多观察、多揣摩，坚持为党分忧、为党尽职、为民造福的公心，尽可能地逐步地提高自己的思想领悟力，做到不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。三是提高政治执行力，达到“勇者不惧”的状态。有勇气的人不畏惧困难，所以敢于迎难而上。总书记强调，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比
方法更重要的是担当。正所谓一千句口号也不如一次行动，要真正做到在党言党、在党忧党、在党
为党，就必须把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作生活各个环节，敢于同形形色色违反党内政治生活原则和制度的现象作斗争。见微知著，从身边的每个细节做起，才能做到无私才能无畏、无私才敢担当。
篇三：一把手政治能力提升研讨发言
如何当好一把手大论坛讲话
如何当好一把手大论坛发言
同志们：大家好！根据县一创双优活动办通知要求，今天我局举办一创双优活动大论坛，要求各股室负责人紧紧围绕自己股室的工作实际，就如何当好股室长做好发言，希望大家能畅所欲言。下面，我就深化一创双优活动，推动城乡工作，谈几点看法。各级党政“一把手”，既是领导班子中平等的一员，又是领导班子的核心，在班子中处于非常关键的位置，具有特别重大的责任。“一把手”的思想政治素质、领导工作水平的高低，在领导班子中的核心作用发挥得如何，直接影响着党的路线、方针、政策和上级的决策部署在该地区、该单位的贯彻落实，直接影响着该地区、该单位的发展和未来。相对于班子其他成员而言，“一把手”的特殊地位和作用，对当好“一把手”提出了更高更严格的要求。怎样当好“一把手”，如何履行“一把手”的职责，发挥好“一把手”的作用，至关重要。保持政治上的清醒和坚定，是做合格领导干部的一个最重要的条件。作为“一把手”，必须自觉加强政治理论学习，加强党性锻炼和党性修养，始终坚定正确的政治立场和政治方向，树立共产主义远大理想，坚定走建设有中国特色社会主义道路的信念，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，坚决维护全市工作的大局，在政治上从严要求自己，把讲政治贯穿于领导工作的全过程，不断增强政治上的坚定
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如何当好一把手大论坛讲话
性和自觉性。思想是行动的先导。作为“一把手”，必须工作思路清晰，指导思想明确。就城乡建设工作而言，就是要紧紧依靠县委、县政府的领导，自觉服从、服务于全县改革、发展、稳定的大局，坚持以经济建设为中心，不断做大产业、发挥县城的聚集功能，充分发挥城市聚集生产要素、服务经济产业的作用,大力促进产业与城市对接和融合,以产业集聚加快城市成长以城市发展带动产业升级促进产业发展。
事在人为，业在人创，人在精神。作为“一把手”，必须树立一种良好的精神状态。要严格按照市委关于“二三五”赶超目标的总体要求，牢固树立争先创优意识，进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，大胆创新，不断增强工作上的积极主动性和干事创业的紧迫感、责任感，千方百计地搞好各项工作，决不辜负市委、市政府的重托和群众的信任。要勤奋敬业，转变作风，真抓实干，狠抓落实，不断促进各项工作上水平、上台阶。当前国际国内形势复杂多变，作为“一把手”，必须胸怀全局，拓宽视野，善于从全局上、战略上审时度势，趋利避害，科学决策，在思想上、政治上牢牢把握住主动权，努力掌握和提高驾驶全局和处理复杂矛盾的能力。要勤于思考，善于总结，适应新情况，研究新问题，不断增强工作中的系统性、预见性和创造性。要善于抓主要矛盾，统揽全局，协调各方，精心组织，周密安排，调动方方面面的积极性，使各项工作相互促进，协调发展。
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如何当好一把手大论坛讲话
团结是搞好工作的前提。“天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴”。只有团结，工作才能形成合力。一个集体、一个领导班子是否团结，“一把手”的作用非常关键。作为“一把手”，必须胸怀坦荡、光明磊落，带头发扬党内民主，做贯彻执行民主集中制的模范。与班子其他成员之间要相互信任、相互学习、相互尊重、相互支持、相互谅解，处处以党和人民的利益为重，自觉维护领导班子和全局的团结。遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
廉洁奉公是领导干部的立身之本。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。作为“一把手”，在狠抓党风廉政建设责任制落实的同时，必须带头廉洁自律，模范遵守各项规定，切实加强思想道德修养，时时自重、自省、自警、自励，增强拒腐防变能力，经受住各种考验。要自觉接受党内监督、群众监督和舆论监督，虚心接受来自方方面面的批评和意见，坚持真理，修正错误，用自己的人格魅力，做好表率作用，赢得广大干部职工的拥护和支持。
谢谢大家！
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篇四：一把手政治能力提升研讨发言
一个典型就是一面旗帜要带出过硬的员工队伍凝聚人心激发斗志基层单位的一把手除了靠自身的模范行为影响和带动干部员工共同前进之外还要采取有效措施注重发挥单位已经培养和选树的先进典型所具备的影响力感召力和穿透力才能起到点亮一盏灯照亮一大片的作用形成追求一流崇尚先进的浓厚氛围激发广大员工勤奋工作争当先进的积极性确保各项工作任务的顺利完成
如何提高基层单位一把手的驾驭能力
领导干部驾驭能力是指在复杂环境中，对局势有把持强度，能控制住局势发展和变化的能力，它是各级领导干部增强执政能力的重要组成部分。古人云：“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时。”作为基层单位的“一把手”，只有树立全局思维观念、善用智慧、有效地驾驭复杂局面，才能带领员工朝着既定的目标前进，在激烈的市场竞争中谋求公司长远发展。如何提高基层单位“一把手”的驾驭能力，我认为，应该从以下几个方面努力：
一、抓好班子整体功能的发挥是提高“一把手”驾驭能力的可靠保障
班子是企业的“火车头”，企业要发展，班子是关键，但如何带出坚强的领导班子，党政“一把手”是“领头雁”。俗话说：“班子强，一强百强”。一个团结和谐的领导班子一定有凝聚力、有战斗力，也一定能出生产力。但在现实工作中，我们基层各单位班子成员间由于观念碰撞、利益纠葛、素质差异，难免会发生某些摩擦，“一把手”自然成为上上下下、里里外外处理各种关系的汇集点。这种特殊的地位，要求“一把手”不仅自身素质要高，作风要硬，而且要有综合协调能力，有团结他人的本领。作为“一把手”要时刻摆正自己在领导集体中的位置。既不忘记自己是领导集体中的
一员，又不忘记“班长”的职责；既要有良好的民主作风，又要有敢于负责的精神。在抓好班子整体功能的发挥上，具体地讲，就是要正确处理好“四个关系”。
1、要处理好党政“一把手”之间的关系。俗话说：“班子行不行，就看前两名”。因此，党政“一把手”在班子建设中处于关键位置，相互关系处理得是否融洽直接影响驾驭能力的发挥。如何处理好党政“一把手”的关系，关键是要正确定位、互相尊重。怎样做到心往一处想，劲往一处使，有人曾比喻说，党政“一把手”就像一双筷子。细细品味，这话很有道理。希望我们各单位的党政“一把手”要像筷子一样地位平等、长短相通；像筷子一样相互配合、目标一致；像筷子一样冷热不辞、甘苦与共；像筷子一样方圆相同、灵活多变。相互之间不要因为谁的任职时间长短、谁的年龄大小、谁来这个单位早晚来确定谁高谁低和谁大谁小。如果这样的话，这个班子就是“一盘散沙”，形成各吹各的号、各唱各的调，甚至于勾心斗角、离心离德，就难以形成整体合力，在员工面前就失去了威信，工作也难以向前推进。党政“一把手”在工作中要各尽其职、平等相处；要肝胆相照、坦诚相待；要志同道合、携手共进。作为处长，在党委内部是决策的重要参与者和主要执行者，同时，在行政上，处于总揽全局、主导决策的核心地位。行政要服从党委的领导，又要独立开展工作。处长既有独立性，又有从属性，也有制
约性。因此，必须自觉做到大政目标从我想起、工作落实从我抓起、班子团结从我开始、单位形象从我塑起、接受监督从我做起、矛盾协调到我为止。如果处长和书记两个“一把手”互相争强好胜，势必在工作中各执己见、意见不一。即使最后按照少数服从多数的原则作出决断，但由于思想障碍不排除，在工作中也会带有明显的情绪。处长和书记之间一但出现貌合神离的现象，势必使其他班子成员无所适从，影响班子的整体团结和威信。在我们基层单位，班子成员每天要面对很多工作、处理很多问题，处长和书记之间要多尊重、不埋怨；多补位、不拆台；多交心、不猜疑。在权力上不争你大我小，在工作上不分你重我轻，力求做到日常工作经常通气，重大问题及时通气，决策之前预先通气，带有全局性工作主动通气，紧急情况处理后及时通气。处长和书记要以自己之长帮对方这短，以对方之长补自己之短。做到在感情上相互理解尊重、生活上关心照顾、困难面前慰藉激励、名利上彼此谦让。处长和书记只有做到像两根筷子一样整齐了、协调了，思想上“合心”、工作上“合力”，行动上“合拍”，才能品尝到事业与生活的美味佳肴。这样的班子才会有凝聚力和战斗力，才能发挥整体功能，更好地带领员工队伍前进。
2、要处理好正职与副职的关系。副职是集体领导中的重要角色，既是领导者，又是执行者；既能制人，又受制于
人；既主动，又被动。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。在一个领导班子内部，每一个成员根据分工，各自拥有一定的决策权，这些权力是独立的，但又是相互制约的。一般来说，同一班子的正职决策权要大于副职，“一把手”必须有主见、博采众长，这样决策才能及时准确。同一班子中的副职，决策权一般小于正职，但在其分管的工作范围内的意见往往更为重要，要应该引起足够的重视。在一个领导班子中，副职总是占据多数，副职的素质高低和工作积极性发挥的如何，将直接影响领导班子整体功能的发挥。正职与副职由于分工不同，所处的地位不同，相互之间产生矛盾也就难免。正副职之间的矛盾主要体现为：在权利问题上，正职责怪副职越权办事，擅作主张；副职责怪正职权利独揽，作风专横。在责任问题上，正职责怪副职工作不主动，办事不得力；副职抱怨正职借故超脱，遇到难处不撑腰，出了问题不担责任。那么如何处理好正职与副职的关系，我认为，“一把手”要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。要相信副职，因为大家都有把工作干好的愿望和积极性。做为“一把手”要当“班长”，不能当“家长”，做到：民主不专断，凡需要集体讨论决定的事，决不一个人说了算，不搞一言堂，自觉遵守“三重一大”决策制度，要与副职多沟通、多商量、多尊重，不以权压人，不大权独揽，按照各自分工，放手让班子成员按照既定的目
标，积极主动地开展工作；支持不甩手，鼓励班子成员大胆干，敢于决策，勇于拍板，有政策规定的按政策规定办，没有政策规定的积极探索办，决不回避矛盾，推诿拖沓；补台不包办，工作上有矛盾要互相提醒，思想上有“疙瘩”要互相交心，大家取长补短，达到共同提高的目的，特别是在副职遇到棘手问题和工作上出现大的困难时，“一把手”要主动帮助出主意、想办法，该帮一把的时候要主动地帮一把，不要让副职丧失工作信心，甚至出现失落感，补台要恰到好处。在领导方法上，“一把手”要做到统揽不包揽、果断不武断、有主见但不主观、放手不撒手，使班子成员心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家，形成齐声“大合唱”，让副职心情愉悦去工作，切实提高班子的凝聚力和战斗力。
3、要处理好关心与批评的关系。对工作的责任感和班子成员之间的亲密感是增进班子凝聚力、战斗力的基础，更是事业成功的保证。“一把手”和每一名班子成员工作上是同志，生活上是朋友。班子成员之间要做到大事讲原则、小事讲风格，在是非问题上决不含糊，正确处理个人感情与集体的关系。要讲团结、讲尊重、讲信任、讲感情，坦诚相处、热情相待、理解支持、爱护帮助，这不仅要表现在工作和生活上，而且更要表现在相互之间的批评与自我批评上，做到爱护不袒护、帮助不护短。作为“一把手”，要注意正确处理批评与团结之间的关系，对副职工作中出现的缺点，不要
迁就，该批评的一定要批评，但是，在批评的过程中要讲究方法、注意场合，批评必须以团结为目标，是有原则、有“度”的批评；是建立在关心、爱护基础上的批评；是不伤同志感情的批评。要让受到批评的同志，能更加注意严格要求自己、工作更加尽心尽职，也更加注意配合，支持“一把手”的工作。班子成员间还要树立发现问题是能力、解决问题是政绩、回避问题是失职、隐瞒问题是错误的观点，充分调动班子成员奋发向上、真抓实干的积极性。作为“一把手”，还要十分注重班子成员之间的互相关心、支持、谅解和友谊，对班子成员要有感情、有人情味，要关心他们的生活和家庭，主动与他们谈心交心。对班子成员的一些实际问题或困难，个人往往不好意思说，但作为“一把手”应该积极考虑到，要主动关心，积极想办法帮助解决困难，班子成员之间要珍惜来之不易的工作缘分，更要珍惜通过工作关系而建立起来的深厚感情和友谊。这样，大家在一起共事就会心情舒畅，批评和自我批评也就能更有效地开展起来。
4、要处理好下级与上级的关系。基层各单位要与公司党委和公司保持高度一致，这是一条重要的政治纪律，也是坚持民主集中制、加强班子建设、维护公司团结稳定的基本要求。“一把手”在处理下级与上级的关系上应当做到：一是要讲政治、讲服从、讲大局，决不能因局部利益而损害全局利益，因眼前利益损害长远利益。尤其是在当前油田重组
整合，确保原油4000万吨持续稳产的新形势下，“一把手”要旗帜鲜明地引导和带领班子成员讲大局、讲服从。对公司党委和公司的重大决议、工作部署要坚定不移地贯彻执行，绝不能搞“上有政策、下有对策”。二是要充分发挥主观能动性，具体就是要做到吃透上情、摸清下情，做好结合这篇文章。下级服从上级不能机械教条，要把公司的指示精神与本单位的实际情况有机地结合起来，创造性地贯彻执行。如在施工生产中，市区内的采油厂与边远地区的采油厂，油田内部与外埠施工等，由于在劳务用工、分包管理、结算形式等方方面面存在着差异，所以各单位应结合各自的实际贯彻执行公司的各项办法。三是要定期反馈信息，重大事项要及时报告。要及时、准确的通过书面、口头向公司领导、业务科室汇报工作，反映本单位各项工作的实际情况，一方面便于公司党委和公司及时掌握本单位的方方面面的情况；另一方也能及时得到公司党委和公司的理解支持和帮助。在单位及个人遇有重大事项时，要在规定的时间内及时报告，便于领导及时判断分析形势，做出正确决策。
二、带出作风过硬的员工队伍是提高“一把手”驾驭能力的有力支持
员工队伍是企业的人力资源，也是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业发展都离不开人的努力奋斗,只有发挥人的潜能,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,
才能加快企业发展步伐。在推进公司又好又快发展的进程中，做为基层单位的“一把手”,就要加强员工队伍建设，带出作风过硬员工队伍,使员工的精神面貌、事业心和责任感有较大改观，使团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。这样，就能调动广大干部员工的工作热情，赢得广大干部员工的热心拥护和广泛支持，形成“一呼百应、一令百从”的工作局面，推动各项事业在新形势下快速发展。
一是要“以人为本”带队伍。“一把手”坚持“以人为本”，就是要全心全意依靠员工办企业，倾听员工呼声，反映员工意愿;就是要正确处理好企业内部各种关系，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，竭力维护各类群体稳定，努力为公司改革发展创造安定祥和的内部环境;就是要关心员工生活，解决员工困难，改善员工生产、生活条件，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,使公司发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，形成公司与员工共同发展的良好局面。作为“一把手”，还要时刻注意员工的思想变化和情绪波动，经常主动找员工唠唠家常、问寒问暖，了解员工的工作和生活情况，发现问题和困难要及时帮助解决，特别是当员工家中遇到生老病死、红白之事，更应主动到场，帮助料理事情。这样做，会让员工对组织产生报恩之情，有一种感恩的心理，就能消除在工作中遇到的抱怨和不满，心态就会平和，气也就顺了，
就能焕发出极高的工作热情，工作效率和施工质量也能得到提高。几年来，公司党委和公司注重关心员工生活，对员工承诺的事，说了就算、定了就办、办就办好，维护了员工的切身利益。在改善一线员工生活上，公司每年都要增加投入，前线员工住上了空调房、吃上了营养餐、洗上了热水澡、喝上了纯净水；公司经营成果惠及员工，人均收入逐年增加，生活福利待遇逐年提高；节假日慰问员工，把党组织的关怀和温暖送到了员工的心坎上；群团组织经常开展丰富多彩的文体活动，活跃员工业余文化生活，提高了公司员工的文化品位，提升了公司经济发展过程中的文化含量，增强了公司的凝聚力和向心力，维护了员工队伍稳定，全公司范围内形成了“坚定信心要发展、筹谋新略保发展、真抓实干促发展”的良好局面。实际工作中，干部员工自觉服从工作安排，急难险重任务冲在前，确保了各项施工任务的顺利完成，树立了工程人“上得去、站得住、打得赢”的良好形象。
二是要用目标引领带队伍。正确的目标可以起到凝聚人心、振奋精神、统一思想、统一意志、统一行动的作用。有了目标才有动力，才知道自己要做什么。做为“一把手”，在公司大政方针确定以后，首先，应该在充分调查研究的基础上，结合实际，制定好本单位的各项工作目标，如在施工产值、经营管理、安全环保、党的建设、队伍稳定等方面达到的标准和尺度。其次，要优化目标，从结果入手选择核心
目标，删除次要目标。从条件和过程入手，选择实际目标，删除虚幻目标。第三，要实现目标，从目标间的关系入手，选择最优目标实现路线，做到事半功倍。要先解决简单目标，再解决困难目标；先解决小目标，再解决大目标；先解决具体目标，再解决核心目标。作为“一把手”，要实现目标，就必须把整个目标告诉所有员工，使他们了解全局，达成共识，并且知道自己在实现目标过程中所处的位置和肩上的担子，知道哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不应该做什么，知道目标实现之后会给自己带来的益处。同时，“一把手”还要善于在抓落实上下功夫，如果决策定一项是一项，项项算数；工作干一件成一件，件件落实，那就能极大地调动广大员工的积极性，就能够更好地汇集方方面面的合力，克服前进中的各种风险和困难，驾驭复杂局势，创造新的工作业绩。在这方面，公司每年年初都要召开职代会，结合公司发展实际，明确全年工作的指导思想、工作目标及工作内容。各分管领导结合各自分管一路工作实际，安排部署全年工作。党群系统也结合各部门实际，制定全年工作要点，并且强化对干部员工进行形势任务教育，使干部员工充分认识到公司发展面临的形势、整体发展思路，明确全年工作奋斗目标等。同时，各部门还结合工作实际，制定本部门工作运行计划，确保了各项工作统筹安排、有序推进，促进了各项工作目标的顺利实现。
三是要凭人格魅力带队伍。俗话说：“得民心者一呼百应，失民心者一事无成。作为“一把手”握有一定的权力，但有权力并不等于有权威，有权力也并不等于有魅力。“一把手”的人格魅力越强，就越能在干部员工中享有崇高的威望，就越能凝聚力量，形成合力干好事业。在我们的实际工作中，只有具有强烈的事业心和责任感，有“为官一任、造福一方”的强烈愿望，有勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风，才能赢得下属的尊重和佩服，才能凝聚员工向着共同的目标迈进。那么，“一把手”如何增强自身的人格魅力，我觉得，首先，要知识广博，才学过人：有与职位相称的个人素养和能力，这样，才能在自己周围形成一个“磁场”。“一把手”只有具有必备的组织能力、决策能力、应变能力、创造能力，才能把工作做好。其次，要有涵养，开明豁达：“一把手”要经常注意自己的品德修养和良好的心理素质，胸怀宽广，豁达大度，开明处事。不要做永不宽恕或整天紧盯着下属失误的人，不要认为自己不可能会有失误。做到要容人，团结所有班子成员一道工作；容事，充分发扬民主；容智，集中所有正确意见，不要怕别人的见解高于自己，不要怕别人的能力超过自己；容言，要有“宰相肚里能撑船”的风度和气魄，善于听取不同的意见，让大家畅所欲言，发表各自的见解，容得下逆耳之言、错误之言和闲言碎语；容权，让班子成员有职、有权、有责；容才，要创造“平台”，给人机会，
让人施展才华，要为人做嫁衣、甘为人梯，扶上马、送一程，有容才之量；容过，对班子成员的缺点和错误，不冷眼看待，要满腔热情地帮助他们克服缺点和不足，对工作上的问题，要勇于承担责任。要用理智战胜情感，悲喜有度，放平心境。注意制怒，切忌不问原由，大动肝火；忌躁，防止急于求成、草率从事；忌疑，防止斤斤计较、疑神疑鬼。要诚恳待人，以理服人。“一把手”工作中能否驾驭下属，就看下属是否信服你，是否听从你的指挥，服从你的约束。能否赢得下属的信赖，关键一条，就是看你能否真心实意地对待下属，能否做到开诚布公、言行一致、以心换心，使下属感到公平厚道，可亲可敬。作为“一把手”，工作中既要坚持原则，又要入情入理，要始终坚持一个“诚”字，因为你真诚待人，别人与你合作共事就会感到放心、感到可靠，有信任感和安全感。做到了这一点，你就能赢得下属的信赖，大家就拥护你、跟你走，你的工作才会“游刃有余”，做事才会硬气。
四是要靠典型示范带队伍。一个典型就是一面旗帜，要带出过硬的员工队伍，凝聚人心，激发斗志，基层单位的“一把手”除了靠自身的模范行为影响和带动干部员工共同前进之外，还要采取有效措施，注重发挥单位已经培养和选树的先进典型所具备的影响力、感召力和穿透力，才能起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用，形成追求一流、崇尚先进的浓厚氛围，激发广大员工勤奋工作、争当先进的积极性，
确保各项工作任务的顺利完成。在这方面，“一把手”，特别是各单位的党委书记应当做到：首先，要大力培养和选树先进典型。结合员工队伍建设实际，在日常工作中要勤观察，捕捉先进典型的影子。特别是对那些钻研技术数一流、忘我工作站排头的干部员工要留心观察，及时发现队伍中的闪光点。同时，通过严格程序，认真把好典型人选的入口关。通过严格标准，选好先进典型“苗子”。通过严格措施，确保先进典型的覆盖面，真正把各方面表现突出的好员工选拔出来，让干部员工学有方向、赶有目标。在这方面，几年来，在公司层面已经先后选树了“技术能手”、“十佳青年”、“十佳女工”、“十大标兵”、“十大优秀共产党员标兵”等一大批先进典型，成为引领公司干部员工前进的一面面鲜红的旗帜。其次，要大力弘扬先进典型的时代精神。“一把手”要善于调动宣传力量，充分利用各种宣传工具，加大宣传先进典型的工作力度，广泛宣传先进典型的感人事迹和鲜活事例。要通过组织召开事迹报告会、座谈会等形式，让先进典型讲述成长经历、畅谈成长体会，进一步弘扬正气，充分发挥典型在员工队伍中的表率和引领作用，让典型“靓”起来、让典型“活”起来、让典型“动”起来，使典型不仅本身先进，还要用实际行动带动身边的人共同进步，掀起学先进、赶先进、争做先进的热潮，激励员工爱岗敬业、拼搏奉献，在推动公司发展的宏伟事业中建功立业。第三，要大
力营造先进典型层出不穷的良好氛围。先进典型代表着新事物的发展方向，但又不可能尽善尽美，因而需要人们的理解、关心、帮助、扶持和引导。“一把手”既要在政治上关心先进典型，给他们应有的荣誉，使他们始终保持不断前进的精神动力。也要在生活上帮助先进典型，给他们应有的待遇，解除他们的后顾之忧，使他们感受到党组织的关怀和温暖。还要在工作上支持先进典型，给他们更多的机会，使他们不断提升素质和能力，再创新的业绩，在单位内部致力营造见贤思齐、先进典型不断涌现的良好氛围，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，形成招之即来、来之能战、战之能胜的坚强团队。
三、提升个人综合能力素质是提高“一把手”驾驭能力的坚固基石
“一把手”是一个单位的“顶梁柱”，处于权力运行的中心，既要制定本单位的发展战略，把握发展方向，又要解决日常工作中的一些突出问题。同时，还要协调好上下左右及班子成员之间的关系，起着关键作用，负有特别重要的责任。当好“一把手”不是一件容易的事，需要“一把手”在实际工作中不断提升个人综合能力素质，以应对各种困难和复杂局面的严峻考验。只有这样，才能履好职、掌好舵，在推进企业快速向前发展的征程中施展才干。
1、要勤于学习，夯实功底。学习是一个历久不衰、常
谈常新的永恒话题。学习是知识的源泉,知识是能力的基础。有学习力才会有领导力和竞争力,才能保持清醒头脑,作出科学判断,实行正确决策。面对知识经济时代，不断学习是增长才干的必由之路，只有掌握的知识越多、越全面，思维的空间就越广阔，才能为更好的谋划和决策、以及实施正确的领导打牢坚实基础。因此，作为“一把手”，要切实增强学习的责任感和紧迫感，正确处理工作与学习的关系，以积极进取的精神和坚忍不拔的毅力，坚持在干中学、在学中干，更新知识结构，拓宽知识的广度与深度，增强逻辑思维能力。要经常审视自己终身学习，处处学习的观念牢不牢，学习新知识的能力强不强，再学习的积极性高不高，把学习当作人生立业修身的第一需要和个人的基本能力，突出对科学发展观的学习，把握好正确的政治方向，提高工作的敏锐性；突出对上级工作部署的学习，结合本单位实际贯彻执行，提高工作的实效性；突出对经营管理知识的学习，熟悉各类制度和办法，提高工作效率，努力实现学习与实践融合、学习与工作互动，在实践中不断充实和完善自己，提高驾驭能力就能有扎实的理论功底。
2、要善于沟通，协调到位。沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间双向传递，并达成共同协议的过程。协调是行政管理人员在其职责范围内或领导的授权下，调整组织之间、工作之间、人际之间的关系，促使
各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。沟通是协调的条件与手段，协调则是沟能的目的和结果。作为“一把手”，要努力提高沟通能力。一是要提高理解别人的能力。二是要提高自己的表达能力，做到设身处地的聆听、恰当提高、有效反馈。通过有效的沟通、真诚的沟通、主动的沟通、及时的沟通、定期的沟通，达到让员工表达意愿、倾述心声、领导了解实情、体察民意的目的，真正与员工建立起良好、轻松、高效的工作氛围，做到说的人让听的人想听、听的人让说的人想说。“一把手”要坚持民主集中制原则，协调各方才能把握全局，协调到位才能团结和谐、干成事业。如果协调不好，则会产生摩擦，影响工作。在协调中“一把手”要善于集中正确意见，说服错误意见，允许保留少数意见。要善于把上级要求、群众愿望、班子成员的正确建议变为集体决策。同时，在协调中还要注意方式与方法，既要协调好上下的关系，也要处理好左右的关系。在这方面，公司党委强调各级班子成员要牢固树立大局观念和整体意识，特别是在实施扁平化管理改革之后，要求“三个利益”主体之间要以公司的整体利益为重，不能因为小集体的利益而损害或影响公司的大局。要求书记和处长之间平时要多沟通交流、多换位思考、相互支持、相互理解、相互尊重，为班子成员做出榜样。同时，还要严格执行民主集中制，对重大问题决策要集思广益。每年，通过召开民主生活会、座谈
讨论、各部门深入基层开展调研等形式，组织干部员工畅所欲言，集思广益，收集整理不同层面的意见和建议，统一思想，端正心态，通过沟通与协调，在全公司范围内营造良好、和谐的发展氛围。
3、要严于律己，风行端正。古人云：“其身正、不令而行；其身不正，虽令不行。”品高人自敬，行端人自从，“公生明，廉生威”。作为一名出色的“一把手”，必须要解决先做人、后做官的问题。要堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事。做人就要做一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。要坚持公道正派，按原则办事，竭力维护公司利益，极力维护班子团结和威信。同时，作为“一把手”，还必须有很强约束力，要加强修养、不搞特殊化，要按规矩办事、按程序办事，做到遵纪守法、严格自律、不搞情感交易、不搞亲疏远近、不搞个人“小圈子”，这既是“一把手”的政治素质，也是能否让下属佩服的关键一点。古人倡导君子“慎独”，就是指修行好的人在单独处事的时候要谨慎克制，保持自我约束和规范行为。“一把手”讲“慎独”，我认为还有一层意义，就是“一把手”在班子中位置高、权利大，在公开场合也要“慎”职位之“独”。作为“一把手”，必须树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，增强廉政意识；必须正确处理好工作与生活的关系，感情与原则的关系，权力与责任的关系；必
须干干净净从政，不以权谋私，一身正气、两袖清风。实际工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，自学抵制各种诱惑，自觉做广大员工的榜样。要向党的优秀干部焦裕禄同志学习，以他的精神作为“一面镜子”、“一把尺子”，经常照一照、量一量，看自己是否掉了队、脱了轨。要做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、权利关、金钱关、人情关、色情关，视名利淡如水，看事业重泰山，甘于清贫，无私奉献。在这方面，公司党委要求各级领导干部要自觉依照党和国家的方针政策和法律法规办事，遵守廉洁自律的有关规定，自觉规范自身言行。“一把手”要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，时刻保持勤俭朴素和文雅脱俗的生活情趣。要进一步坚定理想信念，培育高尚的道德情操，养成良好的工作作风，做到不正之风不染，不法之事不干。要注意净化自己的社交圈，择优而交、择善而往，严以律己，廉洁从政，永葆共产党人的先进本色和人格魅力。在这方面，公司纪委还围绕“督促检查有令不行、有禁不止，给工作造成损失的违规行为”等重点工作出“三招儿”，即：“关口”前移、堵住源头、过程跟踪，营建了制度严明、约束有力的党风廉政建设环境。全公司109名科级以上干部对照“七项要求”进行了自查自纠，撰写了自我剖析材料，全公司范围内形成了崇廉、敬廉、践廉的良好风气。
4、要运筹帷幄，多谋善断。作为“一把手”在实施和组织领导工作过程中，处于核心位置，必须想大事、管全局、抓关键，按照既定的目标把好方向，既要放得开，也要收的拢。要善于运用谋略，创造性地开展工作，做到有主见、有思路、有点子，大胆决策，科学决策，果敢善断，组织和带领广大干部员工开拓前进。要做到多谋善断，一是要不断培养自己的理性思维水平。这就需要“一把手”具有较高的政治敏锐性、政策水平和理论功底，提高辩证思维能力，能够辩证认识和处理各种矛盾和问题，善于透过现象看本质，不仅看到问题的正面表现，而且能看到其负面影响；不仅看到问题本身，而且能看到与之相关的诸多因素，并且通过对问题形成原因的认真思考、判断，来修改和完善自己的工作决策。二是要坚持依靠干部员工办企业。因为在干部员工中，蕴藏着无穷的智慧和创造力，领导干部的好办法从哪里来，不是从天上掉下来的，也不是我们头脑里固有的，归根到底是来自于干部员工丰富多彩的实践。作为“一把手”要深入实际、深入到员工中去，真正了解员工的呼声，善于听取员工的意见，在员工中寻求解决问题的好主意、好办法。只有深入基层调查研究，掌握大量的第一手资料，在此基础上进行筛选提炼、去粗取精、去伪存真，才会取得更多真经，获得更多智慧和更多的办法。三是要善于集中群体智慧。俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。一个人的知识再丰富、能
力再强、智商再高、经验再丰富，也有一定的局限。“一把手”要做出正确的判断，除了靠自己的学识、经验和聪明才智外，还需要把别人的智慧吸收进来，好的意见和建议集中起来，进行分析、比较和鉴别，最后再拿主意，下决心，作决断。只有依靠大家的力量、集体的智慧，才能保证决策不失误。四是要提高处理突发事件的能力。在油田企业重组整合的新形势下，随着利益格局的重新调整，人们的思想观念及各种要求也在不断地变化，各个群体的问题和矛盾也比较多，有些还比较突出，可能会出现一些始料不及的突发事件。作为“一把手”，在实际工作中要正视现实，不回避矛盾，不回避问题，敢于迎难而上。在大是大非问题面前，一定要立场坚定，旗帜鲜明，头脑清醒，是非分明，有高度的政治敏锐性和政治鉴别能力，具体要做到：第一，要准确地把握各个群体的思想动态，加强对形势的分析和判断。要加强领导，畅通信息渠道，建立预防机制，增强工作的预见性、主动性，察与初萌，制于未发，力争把问题消灭在萌芽状态。第二，一旦出现问题，要沉着冷静，临危不乱，审时度事，处变不惊，多谋善断，因时、因事、因地制宜，及时汇报情况，果断采取有力措施，把问题解决好，并且要举一反三、防止反复。
总之，不断提高驾驭能力是每一个领导干部终生必修课程。希望大家在今后的学习和工作中，勤于学习，敏于求知，
勇于实践，不断提高自身驾驭能力，为公司发展做出新贡献。
篇五：一把手政治能力提升研讨发言
提升政治能力学习体会交流发言
涵养“乱云飞渡仍从容”政治定力。政治定力就是在思想上政治上排除各种干扰、消除各种疑惑，始终坚定政治立场、保持正确政治方向的能力。要锻造过硬政治素质，塑造优秀政治品格，对党的政治纪律和政治规矩怀要有敬畏之心；
要勇于经受大风大浪考验，敢于披荆斩棘、攻坚克难，在驾驭复杂局面、化解矛盾风险的政治实践中千锤百炼，在搏击风浪中增长胆识和才干，在烈火淬炼中炼就金刚不坏之身，更好更快地提高政治能力，始终做政治上的“明白人”、“老实人”。
炼就“不畏浮云遮望眼”的政治慧眼。要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势首先要把握政治因素，特别是要能够透过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。只有经受大风大浪考验、经受急事难事锻炼，才能在历练中逐步变“老练”。要始终秉承着为人民服务的精神，牢记为人民谋幸福的初心，全神贯注炼就政治慧眼，自觉做政治上的“明白人”、“老实人”。
恪守“不越雷池一步”的政治规矩。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。回溯建党X周年的历程，政治规矩始终是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规范。年轻干部要把对党绝对忠
诚，作为一种信念来坚守，作为一种修养来锤炼，作为一种准则来恪守，要自觉自愿地用规矩约束自己，切实使懂规矩、守规矩成为一种工作和生活习惯，自觉形成思想和行动的自觉。
要立足岗位职责任务，认认真真把工作干好，与人民群众打交道要彬彬有礼、不能盛气凌人，与干部同事打交道要团结互助、不能推诿扯皮，把上级的要求落到实处，把纪律的规定严格守好，不能越轨逾矩，不能跑冒滴漏，真正做到知敬畏、明底线，增强干事创业、遵规守纪的思想自觉和行动自觉。
篇六：一把手政治能力提升研讨发言
提高政治三力心得体会发言
在防范风险“战场”上提高政治判断力。当前，我们正站在“两个百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启，新的征程即将面临着难得的历史机遇和一系列重大风险考验，领导干部唯有不断增强政治敏锐性和政治判断力，方能嗅出敌情、分清是非、辨明方向。
提高政治判断力，关键要擦亮“一叶知秋”慧眼，准确对当前国内外形势大势进行政治观察、政治判断、政治鉴别，从现象看本质、从苗头倾向看发展趋势，特别要做到早识别、防范。
要做斗争的“战士”不做“绅士”，面对各类敌对势力对我国主权、安全、发展利益等政治风险挑暂时，敢于迎头而上、勇往直前、坚决斗争、寸步不让，要旗帜鲜明弘扬党的主旋律、传播党的正能量、宣传党的好政策，坚决摒弃“无动于衷、患得患失、举棋不定”做法，真正在大风大浪、疾风劲草中提高政治判断力。
在夯实理论“基底”中提高政治领悟力。政治领悟力既决定领导干部看问题、察形势、想事情的思路，又影响着领导干部的前瞻性的判断力。提高政治领悟力，关键要对党中央精神深入学习、融会贯通，坚持用党中央精神分析形势、推动工作。要以深化拓展主题教育为契机，深入学习*思想和治国理政新理念新思想新战略，学会将马克思主义的立场、观点和方法，作为分析、研究、解决问题的思
维方式，不断在学中提升理论水平。
要对照讲话精神和党中央的决策部署，积极把握“政治上的主动”，避免“政治上的被动”，在事关全局发展、重大战略性、发展前瞻性的问题研究、政策制定和工作推进时，要在理论上弄明白、搞清楚，透过现象看本质、顺应发展看形势，依托较强的政治领悟力，努力做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
在工作实践“考场”里提高政治执行力。执行力是保质保量完成既定任务的能力。对于领导干部而言，提升政治执行力就是要在新征程上落实新战略部署、实现新发展目标，向党和人民交上合格答卷。因此，在面对新时代新形势新要求，党员干部要按照党的基本路线、基本理论、基本方略、党中央重大决策部署和重要指示批示精神要求，对标对表抓执行，牢固树立一盘棋的思想，想问题决策、作安排部署、抓工作落实，要及时校准偏差，努力做到工作不掉队、方向不走偏，以“为官避事平生耻”的强烈责任意识，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。
要坚持人民立场，以强烈的责任感，时刻聚焦人民群众教育、医疗、就业、住房等方面的短板，以钉钉子精神抓好整改落实，要突出问题导向，虚心从群众身上汲取智慧，主动问政于民、问需于民、问计于民，认真处理好群众利益关系、化解矛盾风险，不断增强政治执行力。
篇七：一把手政治能力提升研讨发言
提高政治力心得体会研讨交流发言
提高政治力心得体会研讨交流发言提高政治领悟力，要不断加强理论学习。强大的理论素养是政治坚定的重要支撑，也是提高领导干部政治领悟力的重要途径。要持续深入学习新时代中国特色社会主义思想和中央重要指示精神，时刻将它们作为学习的必修课内容，用心去学深悟透，融会贯通，并结合自身工作实际和职能职责抓好贯彻落实，切实推动各项工作有效开展。
逆水行舟，不进则退。只有不断学习，不断实践创新，才会更好更快成长。作为领导干部，要通过坚持理论学习不断充实自我、提升自我，同时学会用理论知识指导实践，将其运用到自己所做的具体工作中，才能更好地用实际行动为全面建设社会主义现代化国家增砖添瓦，不断谱写出更多社会发展的华丽篇章。
提高政治判断力，要时刻保持清醒头脑。作为一名领导干部，拥有敏锐的政治判断力至关重要，它能够在清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战等方面给予莫大的帮助。领导干部要想提高政治判断力，就必须坚定不移地将新时代中国特色社会主义思想作为各项工作的行动指南，始终做到以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致。
提高政治判断力，还要多汲取历史经验教训，善于去把准当前形势变化和发展方向，用清醒的头脑去观察和发现问题的本质，
有效避免应判断出现重大失误，用更加超前的政治判断力去应对新时代新征程中的各种困难和挑战。
提高政治执行力，要坚决抓好贯彻落实。“一分部署，九分落实。”工作干得好不好，工作方向对不对，关键在于坚决执行和落实上级重要决策部署。各级领导干部一定要坚定不移地去做党的坚决拥护者和有力执行者，对上级下达要求完成的事项，要拿出一百分的干劲和拼劲去按期圆满完成各项任务；
对上级禁止的事项，要守住纪律底线坚决不做，切实防止出现乱作为和违规违纪等情况发生。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”作为领导干部，务必要以“抓铁留痕，踏石留印”的姿态真抓实干、敢做敢为，坚持问题导向，坚持以人民为中心，在工作中干出更多实绩，解决更多问题，在实现中华民族伟大复兴的中国梦征程中为组织和人民群众交上更多令人满意的优秀“答卷”。
篇八：一把手政治能力提升研讨发言
在“一把手”工作研讨会上的发言
同志们：这次“一把手”工作研讨会，是县委决定召开的一次重要会议。咱们召开这次研讨会的目的，确实是要进一步深切贯彻党的十六届四中全会精神，落实科学进展观，增强“一把手”熟悉问题、解决问题和驾驭全局的能力，从而提高一把手的工作能力和领导水平，增进全县经济社会的全面进步。下面我讲两个问题，供同志们参考。一、“一把手”的职责和大体要求“一把手”是领导班子中的“帅”，是班子的核心，在领导工作中负有要紧责任。一把手与班子其他成员的责任、权利、作用，有相同的地方，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这确实是一把手素养要求高，手中权限大，负的责任重。素养高，是指一把手应该是“帅才”，要求一把手不仅在政治思想素养，仍是工作业务能力都要高于副职和下属。同时应具有较强的党性、较高的思想水平、丰硕的知识和实践体会，还要有较强的决策能力、组织和谐能力和谋划能力，要有高人一筹的观点，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境遇。权限大，是因为一把手是管全面的，在进行决策时是集中者，因此自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是处在一把手位置决定的。而这种权威只有一次次
被实践证明后是正确的时候，才会众望所归。责任重，是因为一把手对整个工作负有全面责任。专门是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题都由一把手承担。因此一把手工作难干，一把手难当，当好一把手就更不容易。
基于一把手的责任、权利，因此，要求一把手的素养也要与其他成员不一样。那么一把手究竟是什么标准呢?从组织考察，能够从德、能、勤、绩、廉等方面都有要求，若是换个角度，一把手应该是如此的:
第一在群众心目中的一把手应该是:坚持原那么，有正义感;作风正派，有公道感;博学多闻，有佩服感;多谋善断，有信服感;实实在在，有稳重感;礼贤下士，有谦恭感;平易近人，有亲切感;以身作那么，有表率感;情理兼容，有慰贴感;坦诚交心，有平安感;豁达大度，有宽厚感。
另外，在班子成员的心目中，一把手应该是:多谋善断，不优柔寡断;知人善任，不任人唯亲;实事求是，不唯命是从;沟通交流，不阴森寡语;勇于负责，不揽功诿过;以理服人，不以权压人；彼此尊重，不自以为是；勇于放权，不刚愎自用。
再次，上级领导心目中的一把手，应该是具有高度的事业心、责任感，具有独挡一个系统、一个单位的能力;总揽全面的能力;谋划决策的能力；知人善作的能力；组织和谐能力；开拓创新能力。
二、如何当好“一把手”“一把手”在一个地域、一个单位或一个部门处于核心地位，起着关键作用，能够说有什么样的“一把手”，就有什么样的领导班子。一把手不单单是在方向上把关、决策时拍板，要做一个称职的“一把手”，还要切实增强五个方面的学习和修炼。一要增强学习，不断提高工作水平和执政能力增强学习是提高领导班子思想政治素养和执政能力的重要途径，是领导干部做好本职工作，推动工作创新的内在要求。试想在知识更新不断加速，社会进展日新月异的今天，若是咱们领导干部不注重及时“充电”，又如何能够提高决策的前瞻性，把握领导的主动权？因此，各级领导班子必然要把学习放在首位，大兴学习之风，坚决改变不重视学习，不肯意学习，不坚持学习的不良风气。要深切进行“三个代表”重要思想的学习，强化宗旨意识，牢固树立党为公、执政为民的观念。学习是全面的学习。要学习哲学，用马克思主义的立场观点方式指导实践；要学习历史，以史为鉴能够知兴替；要学习法律，自觉为建设社会主义政治文明出一份力；要学习领导科学，运筹帷幄，指挥假设定，争取用最小的领导本钱达到最正确的实际成效。要学习社会主义市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力；要注重学习法律法规，自觉坚持按章办事、依法行政；要始终抓好业务知识的学习，
不断增强业务水平和实践能力。同时，尽可能多地拓展自己的知识面，学习了解经济、金融、财会、自然、地理、文化，力求达到融会贯通，运用自如。学习是综合的学习。向书本学、向实际学、向同行学，作为一把手难能宝贵的是要做到虚心向手下学。尺有所短，寸有所长。人贵有自知之明，能不能当一把手，除自身尽力外，还有性别、年龄、专业、班子结构等多种缘故。一个人的水平可不能因为职务的提升而自然上升。一把手应常常想到“贤人在于野”的古训，谦虚谨慎，不耻下问。《21世纪世界预测》一文指出：最近30年产生的知识总量等于过去XX年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量是此刻的三至四倍；到200年，目前的知识总量只占届时知识总量的l％。分析预测可供参考，但新技术、新学科如雨后春笋是客观存在，摆在领导干部眼前的学习任务繁重而又艰巨，一把手要自觉成为学习的模范。总之，要通过领导带头学，把各级领导班子真正建设成为学习型班子、创新型班子，不断提高领导班子的工作水平和执政能力。
二要认真贯彻干部任用条例，不断提高选贤任能水平从必然意义上讲，当好“一把手”，关键在用人。用好一个人等于树立了一面县帜，能够鼓励更多的干部发奋进取；用错一个人那么会挫伤许多干部的踊跃性和事业心。这就要求“一把手”一要有识才之眼，做善相马的伯乐，以德才兼
备为标准踊跃主动荐才、斗胆用才。有德无才的会误事，有才无德的会坏事，德才兼备的才会成事。这就要求咱们真正把那些思想政治素养好、科学文化水平高、组织和谐能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。二要有效才之胆，勇于用才，唯才是举。“人无完人”，咱们选用干部，强调德才兼备，并非德才完备。对一些政治素养好、勇于开拓、确有本领而又存在如此那样缺点的干部，“一把手”要坚持看主流、看大节，避免以瑕掩瑜，尽力做到用其才，抑其短。三要有容才之量。“一把手”应具有宽敞的胸怀和宽容的气宇，要能容人之短，不以一时一事论英雄，不以小恶掩盛德。还要能容人之长，不去想所谓的“功高欺主”，怕往后自己的地位受到要挟而不用乃至压制人材。四要有护才之能。领导者不仅要识才用才容才，更要爱才惜才护才，在政治上关切，弄好跟踪教育和培育提高，专门是关于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，使其尽快进入角色；在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧；对一时不慎工作显现失误的人材，要踊跃、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮忙他们找症结、卸包袱。五要有活力。社会转变日新月异，新生事物层出不穷。活力代表着生机，代表着希望。活力也应该成为一把手的一项大体要求。如何才是有活力呢？有活力尽管体此刻有无强壮健康的体魄上，还体此刻是不是有多种爱好爱好上，更多的或更要紧
的是体此刻思想和精神上。恩格斯对马克思有如此一段评判：他像一艘束装待发的军舰，随时预备驰向任何思想的海洋。在千年之交、世纪之交的时刻，英国广播公司进行了一次网上调查，“谁是千年最伟大的思想家？”结论是卡尔·马克思。悠悠千年，茫茫人海，逝世100连年的马克思活着界上众多巨人中脱颖而出，充分说明了思想的力量和精神的力量。一把手要与时俱进，富有创新意识，不循序渐进，墨守成规，死气沉沉；要有灵敏的思辩能力，欢迎新事物，支持新事物，勇于同意新事物；要有鲜活的语言表达能力，风趣幽默，不说官话、套话、现成话。一把手有无活力直接阻碍到班子成员及其部属，直接阻碍到能不能形成充满生机和活力的集体环境。据我了解,我县此刻一把手队伍中,工作作风不民主者、发挥团队作用差、一把手事必躬亲,副职作用不能真正发挥的等现象仍然存在。
三要增强团结，不断提高领导班子的凝聚力团结确实是力量。“一把手”在保护领导班子团结中处于关键地位，有着相当重要的作用，这是其他班子成员所不能替代的。事实也证明，很多班子不团结确实是因为“一把手”在这方面做得不够。因此，“一把手”要尽力承担起团结大伙儿的重任，带头树立四种风气：一是想全局、比奉献，不想个人名、权、位；二是胸怀开阔，不记个人恩怨，团结一致向前看。邓小平同志提倡过的“两个抛弃”、“两个宽敞”，
值得咱们沉思；三是大事讲原那么，小事讲风格，“求大同、存小异”，小问题不争你错我对，大是大非眼前不含糊。四是以诚相见，严于律己，多做批评和自我批评，成心见摆在桌面上，不在背后弄小动作。历史的体会告知咱们,团结出成绩,团结出干部、出人材。咱们许多党政正职都是在团结务实、有凝聚力、战斗力的班子中，培育、锻炼成熟的。
四要总揽全局，不断提高领导艺术“不谋全局者不足谋一域，不谋万事者不足谋一时”，“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸、微观在握，并通过抓大事、抓全然、抓要紧矛盾，带动全局工作。这就要求“一把手”一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物眼前认真分析哪些是事关全局的全然问题，哪些是阻碍本地域、本单位改革与进展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，避免“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一路数”。在那个问题上应注意做到“四个擅长”，即：擅长发扬民主，多谋善断，踊跃做好团结和谐工作，当“班长”而不妥“家长”；擅长把握全局，集体决定，分工负责，科学调度，总览而不包揽；擅长集中正确意见和集体聪慧，周密论证，科学决策，果断而不武断；擅长合理调配和利用干部，明责授权，分头去办，充分调动和发挥“一班人”的踊跃性和制造性。苏木乡镇（场）“一把手”要通悉把握党在农村的各项方针、政策。切实关切群
众反映的热点、难点问题。时刻把群众的安危冷暖放在心上，情系群众，想民所想、急民所急、办民所需，使百姓安居乐业，社会繁荣进步。“一把手”要总揽全局，做到业务精通，政策执行不走样，排除干扰抓大事，分清轻重缓急，做到与工作无关的情形少参与，没必要要的应酬不参加，求真务实。二要能调动力量干大事。调动集体力量干大事，既是“一把手”组织和谐能力的一个大体要素，也是完成好重大工作的全然保证。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“独角戏”，跳“单人舞”，必需注意提高“领班”的艺术技术，调动班子成员乃至全部干部群众的力量。惟有如此，咱们才能在工作中实现重点冲破和整体推动。三要勇于承担责任。基层工作千头万绪，信息错综复杂，事业的进展，工作的推动，有顺利的时候，也会碰到挫折和失误，发生问题时一把手是不是勇于揽过，既涉及工作关系，又涉及个人的思想道德。在民主集中制的原那么下，班子成员依照集体领导、分工负责的原那么开展工作，不论哪个环节显现问题，一把手都负有领导责任，若是参与讨论的工作显现过失，若是在用人上发生过失，一把手更应主动承担责任。见荣誉抢着上、见失误急着推，一项工作尚未开展先想好如何推卸责任，如此的一把手思想道德存在严峻缺点，是可不能有权威也可不能有凝聚力的。实事求是，看淡名利，肃除虚荣心，主动揽过，擅长揽过，在失误中及时总结提高，这才是人们期盼的当家
人。县委、县政府把握干部，组织上考察了解干部，职能部门因工作关系接触干部，广大人民群众监督干部，因此，对工作中的失误不要存在任何侥幸心理，自欺欺人的做法会让人嘲笑。原创，尽在网络网络网。
五要以身作那么，不断提高廉政示范作用表率的力量是无穷的。领导干部尤其是“一把手”是全部干部群众的表率，必然要带好头，做人格过硬、工作过硬、自律过硬的“领跑人”。一是要带头刻苦学习。新时期的领导都要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学识上的聪慧头脑，在工作上也要有几手硬功夫。要适应新形势、应付新挑战，咱们必需要在不断的学习中寻求进步，“内存”不够，就跟不上时期的步伐，就很难适应领导职位的需要。二是要带头勤政为民。为群众谋利益，是咱们全数工作的起点和落脚点。只要真正为群众办事，群众就会拥护你。因此，“一把手”必然要有务实精神，依照本地域、本部门的实际情形，把经济建设的难点和群众关切的热点作为自己工作的重点，把好事办实，把实事办好。总之，只要咱们深怀爱民之心，固守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，想方设法让群众取得应该取得的实惠，咱们就能够永久立于不败之地。三是带头开拓创新。在创新上找前途，在创新中求进展，摆脱“言必有据，行必据典”的教条
主义，摒弃保守封锁、故步自封的思维方式，克服安于现状、不思进取的消极情绪，闯出自己的天地，干出自己的特色。四是要带头廉洁自律。前人云“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公那么民不敢慢，廉那么吏不敢欺”。领导干部廉洁自律是管好班子、带好队伍的一个先决条，己不正何以正人?因此，“一把手”要牢固树立正确的权利观，要熟悉到咱们的权利来自于人民。“官”是为人民效劳的职位，“权”是为人民效劳的工具；权利意味着责任，权利越大，责任越大。作为党的干部、人民的公仆，咱们必需真正把人民的利益放在心间，真正树立勤政为民的思想，熟练运用各项领导艺术，尽职尽责地完成党和人民交给咱们的各项任务，做一名合格的“一把手”。
同志们，“一把手”工作的道路是曲折的，前景是光明的，任务是艰巨的，能够说甘苦共存。希望今天的研讨会能给大伙儿以启发，也相信通过这次研讨会必然为大伙儿做好尔后工作增加知识、积存体会，让咱们大伙儿同心合力，扎实工作，知难而进，开拓创新，为推动全县各项事业再上新台阶做出新的更大的奉献。
谢谢大伙儿
篇九：一把手政治能力提升研讨发言
全区领导班子思想政治建设研讨会发言材料
今天，我非常荣幸地参加本次研讨会，和大家共同探讨交流领导班子思想政治建设的体会和认识.思想政治建设是领导班子建设的灵魂，是管根本、管方向、管长远的建设，是党建工作的核心。一个班子思想政治建设的状况，事关地方稳定发展的大局。加强此项工作必须从以下五个方面抓起。
一、始终抓住党性建设这个根本，进一步坚定理想信念。党性的成熟是一个班子，一个干部政治上成熟的重要标志，领导干部只有不断加强党性修养，增强大局观念，才能不断改善执政方式，提高执政能力，运用统筹兼顾的办法，谋划思路，推动全局工作，促进发展。一是要强化理论武装，党性上的坚定来自于理论上的清醒，加强领导班子思想政治建设，首要任务是理论武装，虽然各级领导干部一直强调学习的重要性，但目前我区干部在理论学习方面还存在思想上不够重视、学习不经常、不系统、对理论理解不深不透等问题。因此，领导班子要树立强烈的学习意识，把学习当成一种政治责任，最全面的参考写作网站一种精神追求，一种成长途径，更要作为一种习惯，挤时间、抢时间，静下心来,坐得住、学得进，切实做到真学真懂真用。自从我走上领导岗位后，始终没有放松理论学习，重要政策文件反复看，领导讲话认
真听，经典话语用心记，并用理论指导自己的工作实践，在实践中感悟理论的指导意义，我能走到今天，得益于理论学习和实践锻炼，从而增强了党性修养，牢固树立了为民务实清廉的执政理念。二要加强理想信念教育。理想信念是共产党人最重要的党性。所有先进模范人物的先进事迹和红色巨片都是理想信念教育的活教材，在工作实践中，我始终坚持用先进典型教育广大党员干部，不断增强党员干部的政治意识、责任意识，自觉与上级党组织在思想上、政治上、行动上保持高度一致。三要抓好思想道德建设。干部的思想道德对社会具有重要示范和导向作用。目前，我区党员干部队伍中的多数人思想道德是好的，但道德滑坡、行为失范的问题时有发生，“四风”问题不同程度存在，在人民群众中造成了极坏的影响。因此，要经常性对党员干部进行社会主义荣辱观和道德观行为准则教育，使广大党员干部自觉践行社会主义核心价值观体系的模范。四要推动思想解放，要深入开展“舞龙头、走在前、赶超跨越”的大讨论大讲坛活动。认真查找和解决不适应、不符合科学发展要求的突出问题，心得体会始终保持领导干部锐意进取的精神状态。特别是要认真分析查找不愿、不敢、不会解放思想的原因，认真查找体制机制、思想观念、工作作风等问题。研究形成科学发展、跨越发展的方法、措施、政策和制度，并付诸于实践。大力弘扬安康精神，积极营造鼓励探索、支持创新、敢干事、敢负责、敢创新路、敢做善事的良好氛围。
二、突出把握能力建设这一重点，进一步提高领导水平和执
政水平。提高领导水平和执政能力是领导班子思想政治建设的重要内容，是推动科学发展的重要保证。一个领导班子执政能力不强，领导水平不高，直接影响着一个地方、一个部门的发展，进而影响到人民群众根本利益的实现和党的执政地位巩固。面对“一抓三建一统揽”的总体要求和农业现代化、工业园区化、农村城镇化的发展趋势，我镇班子成员对社会管理创新，化解矛盾的水平还有待提高，可以说能力不足、经验不足、本领恐慌是班子成员普遍存在的问题。因此，提高干部履职能力必须作为领导班子的思想政治建设的重点。结合我区的发展需要，重点提高领导水平的8种能力，即：政治鉴别力、学习能力、组织协调能力、政策把握能力、应急处置能力、社会管理能力、开拓创新能力、执行落实能力。一要加强教育培训；二要坚持实践锻炼；三要深化人事制度改革，破解提名难、识别难、择优难、下来难、监督难的“五难问题“。xx坚持民主、公开、竞争、择优的原则，应采取广推优选、公推差选等方式将优秀人才选拔到领导岗位。
三、切实明确作风建设这一关键，进一步密切党群、干群关系。作风是形象、是旗帜、是战斗力。作风不过硬，干部难成才；作风不深入，事业难兴旺。针对我镇班子的现状，必须切实做好三个必须：一是必须求真务实，敢于担当；二是必须密切联系群众，解决群众所思、所盼的民生需求，特别是要解决一批信访积案；三是必须艰苦奋斗，奋发有为，抢抓机遇，加快发展，努力建设和谐宜居新关庙，为汉滨舞龙头、走在前做出贡献。
四、牢牢抓住民主集中制建设这一核心，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。一要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善班子内部的议事和决策机制，实行民主决策、科学决策、依法决策。二要经常性的召开民主生活会，民主生活会是一项严肃的党内政治生活，是领导班子运用批评与自我批评武器解决自身问题，加强党内监督的
篇十：一把手政治能力提升研讨发言
2021关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流发言材料范文
“感谢你的善意提醒，要不然我就犯错了。”日前，一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组的同志当面表达了感谢。原来，他在一次出差途中，临时接到紧急电话需要马上赶回成都开会，由于当时机票紧张，于是索性买了一张商务舱的机票返程。后来，在一次聊天时，他无意中向驻部纪检监察组的一位同志说起了这个事情，这位同志马上对他进行了提醒“：如果要报销，需要补齐商务舱与经济舱之间的差价，这样才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒，才让这位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。“一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报，提醒领导班子成员相互监督，坚持问题导向、注重抓早抓小。”这是该纪检监察组切实做细做实日常监督，探索破解对“一把手”和领导班子成员监督难的一个缩影。近年来，该纪检监察组在人员力量不足、监督对象点多面广的情况下，发挥“探头”作用，紧盯“关键少数”，管住“绝大多数”，较好地做到对出现的苗头性、倾向性问题早预报、早发现、早预防，及时“刹车”，避免“脱轨”。一份分析报告，剑指“关键少数”
走进驻部纪检监察组办公室，案头上摆放了一份《综合监督单位违纪违法问题分析报告》。
“我们对驻部纪检监察组20年以来办理的件问题线索，逐一梳理，分类统计，发现有单位或部门‘一把手’工作经历的共人，占比.%，综合监督单位管理的中层‘关键少数’成为违纪、违法的重灾区。”
“下级‘一把手’出问题，除了个人理想信念动摇、宗旨意识淡薄外，上级‘一把手’管理上的宽、松、软也是一个重要原因。通过对案件的定性分析，目的就是给综合监督单位的‘一把手’送上一面‘镜子’，提供一些启示，使之更好地履行管好下级‘一把手’的政治责任。”该纪检监察组干部王立发一
边指着报告内容，一边道明案件分析的指导思想。“你们单位党委管理的多名中层‘一把手’，因为严重违纪违法受到查处，原主要领导被追究责任，受到纪律处分。你作为新任职的党委‘一把手’，党风廉政建设工作的第一责任人，要主动扛起政治责任，引以为戒，认真抓好以案促改、以案促建、以案促治工作，管好班子，带好队伍。”20年月，某综合监督单位的党委‘一把手’刚刚到任，驻部纪检监察组主要负责人就同他进行谈话提醒，严肃指出该单位存在的问题，对如何履行党风廉政建设的政治责任提出明确要求。“这样一针见血、辣味十足的政治谈话，既让我如坐针毡、如芒在背，又让我深切感受到了组织的关心关爱和殷切期望。”尽管时间过去近3年，但提起这次谈话，该单位“一把手”仍深有感触。
在该纪检监察组主要负责人看来“，一把手”是关键少数中的关键，在单位和部门发展中具有统领全局的作用，一旦其不能更好履行职责，就会导致整个单位的政治生态遭到破坏，造成恶劣的政治影响。
“开展履责谈话，就是为了抓住‘关键少数’，以强化各级党组织主要负责人‘第一责任人’意识为抓手，解决落实主体责任工作中存在的抓而不紧、抓而不严、抓而不细等突出问题。”该纪检监察组主要负责人说。
一本实施细则，擦亮监督“探照灯”“党委书记在党委会议上必须执行末位表态制。今天党委书记就人事议题首先发表意见的做法，违反了有关程序，建议重新研究。”这是驻部纪检监察组同志按程序规定履行监督职能的一幕，然而在着力破解对“一把手”监督难题的初期，个别同志却存在不愿监督、不敢监督、不会监督的问题。编制只有人，却要对省委宣传部、省委网信办、省文联机关等家单位的多个党组织、近万名党员和监察对象进行综合监督，驻部纪检监察组的工作压力和难度显而易见。在驻部纪检监察组相关负责人看来，一些同志身上存在的不愿、不敢、不会监督的问题，既反映出怕得罪人的畏惧心理，又有能力问题、政策水平问题。不会监督的人搞监督，很容易折损监督的严肃性和权威性。为着力提升监督本领，20年月，一本附有《日常监督工作指南》（以下称《指南》）的《省纪委监委驻省委宣传部纪检监察组日常监
督实施细则（试行）》（以下称《细则》）摆在了驻部纪检监察组每个同志面前。
“为解决日常监督无从下手，开会不敢发言、发言不靠谱的问题，我们根据党内监督条例、监察法等法律法规开始探索，通过分析历史资料、开展走访调研等方式，结合工作实践，出台了《细则》并附上具体实施《指南》。”负责起草该《细则》的驻部纪检监察组办公室副主任廖丹介绍，该《细则》共6章条，涉及监督对象、重点内容、监督方式、工作要求、处置和结果运用等内容。
在该组的同志看来，《细则》及《指南》是一个日常监督的“探照灯”，照亮了对“一把手”和领导班子开展监督的路子，较好地解决了监督什么、怎样监督的问题，为有效开展日常监督工作，着力提升监督实效，推动全面从严治党向纵深发展，提供了制度规范。
对于这一点，驻部纪检监察组干部施邈深有体会。他说：“每次参加驻点监督和专项检查，我都要带上这个‘指路牌’，遇有问题，及时查阅，非常方便。”
一套工作方法，打好监督“组合拳”“针对驻点监督反映的对中央、省委重大决策部署的学习贯彻不够有力，履行党风廉政建设责任不够严格，落实巡视、审计反馈问题及纪检建议不够坚决等问题，你打算怎么整改?”近期，驻部纪检监察组完成某综合监督单位的驻点监督后，针对发现的问题，对其党组书记进行了约谈。
“我代表党组，对反馈问题照单认领、认真自检。我们接着召开党组会议，落实分解任务，一项一项进行整改。目前已通过召开廉政警示教育大会等方式进行初步整改。”
这是驻部纪检监察组运用驻点监督进行谈话提醒的一幕生动场景。
针对“一把手”和领导班子的监督难题，如何发挥派驻机构“探头”作用?驻部纪检监察组经过不断思考实践，摸索出以“六化”为主要内容的监督工作方法：
会议监督常态化——安排处级以上领导分别联系至个综合监督单位，经常参加或列席研究“三重一大”事项的重要会议，将发现的问题、提出的意见记入《会议监督情况记录表》，每周组务会通报情况，每半年梳理盘点，并及时反馈给综合监督单位“一把手”，有效避免了“一把手”搞“一言堂”、当“一霸手”的现象。
篇十一：一把手政治能力提升研讨发言
P> 同志们：今天，县委在这里召开“一把手”党风廉政建设集体谈话会，这是贯彻中纪委、省纪委六次全会和市纪委三次全会精神，加强党的执政能力和先进性建设，全面推进党的建设新的伟大工程的一项重要举措。前面，吴书记对当前我县党风廉政建设和反腐败工作讲了很好的意见。一会儿，*书记、*县长还将作重要讲话，请同志们认真贯彻落实。下面，我就如何加强领导干部党风廉政建设谈三点感想，与大家共勉。一、一定要坚定理想信念理想信念是思想和行动的“总开关”、“总闸门”。崇高的理想、坚定的信念，历来是推动党和人民事业前进的力量源泉，而放松世界观的改造，背弃理想信念，思想蜕化变质，就是一些人堕落为腐败分子的根本原因。所以说理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。对我们各级党员领导干部来说，坚定共产主义和建设中国特色社会主义的理想信念，并为之而努力奋斗，是不能有丝毫动摇的。一是要加强学习。加强学习是坚定理想信念，防止和反对腐败的一个最基础的方法。面对新形势、新任务和严峻的考验，广大党员领导干部特别是“一把手”，必须把讲学习放在首位。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，不断提高领导水平和执政水平，不断增强拒腐防变和抵御风险的能力，切实担负起党和人民赋予的历史责任。二是要满怀激情。从世界150多年共产主义运动发展史和中国共产党所领导的中国革命、建设和改革的实践来看，共产党始终是代表绝大多数人的利益、为绝大多数人谋利益的党。党的政治主张和政治纲领得到了广大人民群众的认同和赞赏，党的理想信念能够得到广大人民群众的拥护和支持，党的共产主义理想和社会主义信念具有广泛的群众基础和强大的主体力量，只要我们共产党人始终不渝地坚持以共产主义理论指导共产主义运动，共产主义社会终究一定能够实现。三是要为之奋斗。共产主义的实现不是口号喊出来的，而要靠行动干出来。对于我们各级领导干部来说，就必须从小事干起，从具体事情干起，从自己干起。古人说，“一身之利无谋也，而利天下者则谋之；一时之利无谋也，而利万世者则谋之。”当前我们各级领导干部的“大谋大利”，就是要实现大竹的跨越式发展。人生有限，事业无限。不论我们今天处在什么位置，明天将要面对怎样的选择，都要以“事业重于泰山，名利淡如清水”的高尚情怀，以加快发展、富民强县为己任，把全部心思和精力都用在工作上，不断在自己的岗位上为地方的发展作出新的更大贡献，为实现我们共产党人的理想添砖加瓦。二、一定要加强道德修养加强道德修养是坚定理想信念、增强党性锻炼的重要方面，是深入推进党风廉政建设和反腐败工作的重要基础。从以往一些腐败的案例来看，一些人之所以走上违法犯罪的道路，大都是从道德品质上出问题开始的。历史和现实都表明，道德在人类社会的发展和进步中具有重要作用，大德之行，必有大治。道德水平的高低、道德修养的好坏，是判断和衡量一个共产党员，尤其是领导干部人格优劣和有没有先进性的重要标准和尺度。作为一名党的领导干部，如何加强自身道德修养，真正履行“为官一任，造福一方”的神圣职责，上不愧组织，下不愧人民。我认为应该做到“三个正确对待”和经受住“三种考验”。“三个正确对待”。第一，要正确对待自己。首先是正确对待手中的权力，要掌权为民不要以权谋私。不能把官位高低、权力大小作为人生追求和价值实现的目标。要立志干大事，不要立志当大官。在党的干部选拔制度日臻完善的今天，官争不到、跑不来，更买不到。热衷于跑官要官的人，最终会适得其反。其次是正确对待自己的能力水平。我们有一些同志往往对自己的能力估价过高，当官的目标预期过高。既不能客观地看待自己的成绩，又不能清醒地认识自己的不足，自我评价大大高于群众和组织的评价。要学习古人“每日三省吾身”的精神，少谈成绩、多找差距，少伸手、多实干，让实践和群众来评判自己的能力和水平。第二，要正确对待他人。首先是正确看待别人的长处。对待自己要多看不足，而对待同志则要多看优点。作为领导干部，特别是“一把手”任何时候都要摆正自己的位置，谦虚谨慎、不骄不躁；要见贤思齐，虚心向周围的同志学习。其次是胸怀广阔，宽容大度，正确看待别人的进步。现在有的人心胸很狭窄，看不得别人有成绩有进步，一旦哪个提拔了，就造谣诽谤，诬告陷害，不署名的告状信满天飞。有的人职务未得到提升，便怀疑领导不信任，怀疑别人和自己过不去，整天闷闷不乐，钻牛角尖，今天琢磨张三，明天琢磨李四，弄得自己惶惑不安。领导干部一定要有宽广、坦荡、海纳百川的胸襟，与人为善，坦诚相见，虚怀若谷，宽厚正直。第三，要正确对待组织。首先是正确对待组织安排。每一个领导干部不论职务多高，位置多重，都不能凌驾于组织之上。一个干部在什么岗位，担任什么职务，享受什么待遇，必须由党组织根据干部的德才条件和工作需要，按照党的组织原则和干部任用程序来决定，干部本人必须按照党的利益高于一切的原则来处理个人问题，自觉服从组织的分配、调动和安排。对上级组织的忠诚和服从，在任何一个岗位都很敬业，对人办事讲求信用，是一个成功者必须养成的道德情操。其次是正确对待组织的评价。对待每个干部，组织上定期地进行考核考察，对其德能勤绩廉作出实事求是的评价，并作为任用的基本依据。应该说，组织上对待每个干部都是公平、公正、公道的。但是，公平、公正、公道总是界定于一定的时间和空间的，少数干部在特定的时间和地点受到一些不公正的待遇也是难以避免的。在特殊情况下，个人受点委屈，乃至作出一点牺牲，是大局的需要。不计得失，甘于奉献，这是我们领导干部应该具备的高尚品德，绝不能因为个人要求没有得到满足，就指责抱怨组织，散布消极有害的言论，甚至消沉懈怠。
经受住“三种考验”。一是要经受住成败顺逆的考验。每一个干部成长进步的道路并不是一帆风顺的，既会有成功的喜悦，顺利的酣畅，又会有失败的打击，逆境的挫折。成功与失败，顺境与逆境，都是对我们意志、品质、能力最好的磨炼。能否经受成败顺逆的考验，是党性强弱的表现，也是自信心强弱的表现。二是要经受进退上下的考验。我们党员领导干部在一生中，会多次遇到职务的变化，岗位的交流。今年，又是县、乡党委集中换届之年。一些党员领导干部职位发生变化，岗位进行交流，这是正常现象，是我们党的干部队伍新老交替，永葆青春和活力的必然规律。对待个人职位的进退、上下，每个同志都要有思想准备和心理承受能力。为了事业发展，个人的进退上下又何足耿耿于怀。“去留无意，看庭前花开花落；宠辱不惊，望天边云卷云舒”，我们就是要创造这样一种豁达、清逸和洒脱的快乐人生。三是要经受毁誉荣辱的考验。古人说，“宁静致远，淡泊明志”，“知足常乐，终身不辱；知止常止，终身不耻”。作为党的领导干部，对个人的富贵、名利、荣辱，要有更高的精神境界和道德修养，做一个不为其所累、所惧、所愧的人。一个有较深修养的领导干部，在任何时候都要保持一种平常心态。这是一种境界、一种品格、一种力量。有了这种平常心态，心理就能获得平衡，就不会把自己看得太重要。
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