软件项目验收方案（14篇）软件项目验收方案 一、验收目的 为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。 二、验下面是小编为大家整理的软件项目验收方案（14篇）,供大家参考。
篇一：软件项目验收方案
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件:
(1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;
(2)各个分项工程全部验收合格;
(3)已通过软件确认测试评审;
(4)已通过软件系统测试评审;
(5)软件已置于配置管理之下;
(6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;
(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收
的合格证书;
(8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政
策法规的要求;
(9)各种设备经加电试运行,状态正常;
(10)经过监理方同意;
(11)经过相关主管部门和项目业主同意;
(12)合同或合同附件规定的其他验收条件;
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:
(一)登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
(二)对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
(1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一)项目合同书
签定的项目有关合同
(二)国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三)新疆省信息化项目建设管理暂行办法
(四)其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分:
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、
详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二)验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、
测试报告;
(三)验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容
性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一
致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分:
(一)基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系
统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查
报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、
售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档:需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计
说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手
册。
(四)软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计
划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可
的;
(四)实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存
在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行,或者运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违犯法律、法规的其他行为;
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论,并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相
应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
(二)验收结论需要复议的,主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充
有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的,主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施
工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。
(四)未通过验收的信息化项目,不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?”
另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。”
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
篇二：软件项目验收方案
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一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运
行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要
求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组
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实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同源-于-网-络-收-集
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完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文
档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、
资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字
明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明
书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试
报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成
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不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
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篇三：软件项目验收方案
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求与标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档与验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设与数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系
统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件与开发工
具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门与项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法
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项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的表达，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件与应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测
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试，检查是否与设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师与一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试与验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形
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成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序（一）初验1、申请：项目竣工后经测试与试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理与施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施与完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门与项目业主、监理等单位与专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组与验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门与项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审
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验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主与监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告
（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告与评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准与相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准与一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部
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门与项目业主审定。八、验收内容与标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门与项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性与权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软
件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家与相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、
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系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录与开发进度月报。九、验收结论验收结果分为:验收合格、需要复议与验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；
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（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决与作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认与处理由主管单位同相关部门根据验收已经与相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料
同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主与设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。十、项目交接
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项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交与项目文件移交部分。十一、各项目业主与监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
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篇四：软件项目验收方案
软件工程验收方案
软件工程验收方案
良好的软件测试方法可以确保软件工程正确运作，然而，除了软件之外，还有一个重要的却往往被无视的角色一一客户。在软件工程开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。
1、软件工程验收测试概述验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中，有时指的是同一个
概念，有时也可能指不同的测试形式。所以必须给木文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义：
①验收测试：包括客户验收测试、用户验收测试和功能测试；②可执行标准：即验收测试标准，可运行测试来验证工程实现是否与所定义的标准相匹配；③客户：系统的最终用户；④系统：所开发的软件工程；⑤验收：满足功能和非功能需求；⑥功能需求：该系统必须执行的功能和动作，如显示条目、用户身份验证等;
⑦非功能需求：系统的相关因素，如性能、可扩展性和平安性；⑧黑盒：不依赖于系统内部细节的测试过程，如输入数据、检测输出结果。这些术语并缺乏以对如何将验收测试应用于软件工程开发生命周期进行一个准确的描述。验收测试并不是新概念，但它像测试驱动开发TDD(TestDrivenDevelopment)一样，近儿年来才得到关注和广泛使用，并出现了一些相关的测试工具和架构。接下来看一下验收测试是如何应用于软件开发生命周期的。验收测试往往被用于由极限编程、敏捷原那么和Scrum迭代模型指导开发的软件工程中。出现这样的情况主要有两个原因。一是验收测试侧重于客户和软件所实现的功能向客户提供的价值，这与每攵捷开发原那么相一致，后者也是侧重于交付实际满足客户需求的软件。二是通过一套自动化验收测试，就可以确保该软件能够满足客户需求、确保在实现新功能的时候没有破坏任何旧功能。这意味着，可以将重点放在确保正在开发的功能是否与期望的相一致上面。2、软件工程验收测试方法验收测试的编写和实现应该贯穿在软件工程开发的每个迭代过程中。下
面将基于Scrum迭代模型，实现一个包含验收测试的软件项
目迭代过程。
在一个标准的Scrum迭代过程开始的时候，开发团队接受了具有最高优先级的待完成的产品需求列表，该产品需求应当分解为多个用户使用情景，每个用户使用情景定义一个系统需求。一个用户使用情景通常由两局部组成，用来描述用户需要的系统局部。如一个典型的用户使用情景可以被描述为“作为一名销售管理员，我想要能够查看信用卡信息，从而能够在本地处理付款。〞这个用户使用情景描述了操作和与操作相关的用户，对要求实现的内容给出清晰的说明。
一旦选定一个用户使用情景后，开发团队就应当对他们要实现的内容有一个很好的认识，这一阶段应该与客户和产品所有者进行交谈,确定实际需要什么并扩展初始用户使用情景，并基于这一信息和团队内部的其他技术人员讨论来创立任务，在这一阶段，就应当编写验收测试了。了解试图实现的用户使用情景，就可以清楚地认识到完成这些实现所需的任务，也能够知道如何验证这一应用程序是否满足客户需求。验收测试并不是低层次的单元测试，而是侧重于验证基于用户使用情景的客户需求是否正确实现的高层次测试。确定了用户使用情景后，在将其分解为任务之前，定义验收测试是非常必要的。当所有的验收测试都通过的时候，就完成了系统。这使得任务分解更加侧重于需要完成的事。在这一阶段，客户和产品所有者应当协助开发团队定义验收测试，确保软件
需求满足客户的期望。
良好验收测试可以让客户在开始编码之前清楚地知道当前阶段软件工程将实现的功能。客户清楚地定义了需求，开发团队可以在实际编码前，提出任何与需求相关的问题并与客户敲定细节。使用验收测试指导和验证，可以使客户清楚地知道他们想要什么，也可以使软件工程开发团队清楚地知道他们方案交付什么。
软件工程验收方案
一、验收目的为使信息化工程建设按照标准要求进行，确保工程竣工后到达有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行工程验收。二、验收对象参与工程建设的施工单位。三、工程验收的前提条件：
〔1〕所有建设工程按照合同要求全部建成，并满足使用要求；〔2〕各个分项工程全部验收合格；〔3〕己通过软件确认测试评审；〔4〕已通过软件系统测试评审；
〔5〕软件已置于配置管理之下；〔6〕各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;〔7〕系统建设和数据处理符合信息平安的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格*书；〔8〕外购的*作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；〔9〕各种设备经加电试运行，状态正常；〔10〕经过监理方同意；〔11〕经过相关主管部门和工程业主同意；〔12〕合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法工程验收是工程开发建设中有组织的主动性行为，它是对工程建设高度负责的表达，也是工程建设成功的重要保*。切实做好工程建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保*工程验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收*作中，可以采取以下不同的方法：
〔一〕登记法对工程中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对工程建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开展建设中的问题进行登记。
〔二〕对照法对照检查工程各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
〔三〕*作法这是工程建设最主要的验收方法。首先，最工程系统硬件一一实际加电*作，验*是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行工程软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际*作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，到达了预期的目的。〔四〕测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤
篇五：软件项目验收方案
验收方案
一、验收组织
由项目管理办公室组织项目承建单位、相关部门以及其他人员（技术顾问、其他开发商）组成验收小组，负责对项目各阶段进行全面的验收。
经过大规模的安装与调试工作，整个系统已全部实现连接，所要求的功能已全部实现。为确保系统在以后的运行中稳定、高效，没有故障隐患的存在，应当通过试运行阶段来发现存在的隐患、并解决问题，另外分析试运行阶段中系统的各项数据，并对系统进行评价和预测也是系统试运行阶段一个重要的工作内容。
项目预验完成后，系统进入试运行期。系统经过试运行稳定运行3个月后，由项目验收小组对项目进行正式验收。
二、验收内容
系统的验收包括：系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性以及系统文档、代码、规范及注释说明等方面的验收。
系统功能：逐一检查系统功能是否达到设计要求系统性能：逐一测试系统性能指标是否达到设计要求。文档资料：检查系统建设各阶段提交的文档资料是否齐全、合格。
三、软件系统的验收
验收方法：开发的软件通过用户验收测试进行验证。软件验收根据软件满足规定的验收合格标准进行判断。
验收标准：验收标准是在用户正式接收开发的软件并认为软件满足合同要求之前必须满足的条件。本文档中定义的所有验收标准是基于定量的和可度量/可观察的条件。
验收合格标准测试准备1.用户验收测试文件包括对项目确定的所有软件功能的测试程序。
2.进行测试之前，用户方和太极必须认可用户验收测试文件。3.用户方已经认可测试数据4.用户方已经指定和批准用户验收测试文件的测试人员。测试执行1.测试由指定的测试人员来进行2.所有的情况都必须得到测试3.在测试过程中，测试人员必须记录所有测试结果4.测试结果由指定的测试人员签字5.用户方必须接受验收测试报告测试结果测试结果说明软件满足下列要求：1.在认可的外部设计文档中表述的功能要求2.在认可的系统描述文档中表述的非功能要求3.质量要求：测试过程中发现的所有错误都必须记录下来对错误进行分类和确定级别（细节见错误管理一节）报告的错误得到修改/处理，或修改错误的计划得到同意。验收标准如果软件系统满足所有验收合格标准，而且没有出现S3以上级别的错误，用户将正式接收该软件系统。
篇六：软件项目验收方案
欧阳数创编
XXX信息系统软件开发与实施项目总体验收方案
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
1.目的
按照合同要求，由XXX承担的《XXX信息系统软件开发与实施项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于XXX年XX月XX日启动，软件开发于XXXX年XX月完成，并已在测试环境下运行近一年。在生产环境到位后，XXXX年XX月顺利从测试环境迁移到生产环境，所有测试于XXXX年XXx月份底前完成，经过XXXX年XX、XXX两个月试运行，本系统运行情况良好，所有有关用户都已对系统功能签字确认，XXXX系统已具备了验收条件。
项目总体验收将针对XXX信息系统各子系统进行总体验收，评价是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
2.验收范围
本次验收将针对本项目XX个子系统进行验收，包括：XX系统。
3.验收依据
（1）XXXX系统应用软件开发项目政府采购公开招标文件；
（2）XXXX系统软件开发与实施项目合同书；
（3）XXXX信息系统需求规格说明书；
（4）XXXX总体设计方案。
4.验收内容
4.1文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
4.2功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
欧阳数创编
欧阳数创编
4.2性能审查审查XXXX提供的《压力测试报告》。
4.3用户可用性审查审查XXXX单位及有关业务部门准备的《用户使用报告》。
5.验收小组及职责
由业主、监理方、总集成方以及承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：
验收小组职责：（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计
划开展。（2）对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已经完成所有
建设任务。（3）签收审查通过的项目文档。
（4）签收《项目验收备忘录》，确保遗留问题写入备忘录，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。验收小组成员分工：
（1）用户确认报告签字：。（2）XXXX系统功能确认：对照需求分析报告，检查XXXX系统各子系统功能是否可用，XXXX负责。（3）XXXXX系统文档确认：根据验收文档提交清单，检查各项文档是否提交，XXX负责测试清单、反馈单、质量保障计划、系统安装说明、数据字典、概要设计、详细设计，XXXX负责集成测试方案、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。（4）XXXX系统性能确认：XXXX负责。
欧阳数创编
欧阳数创编
1）总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在30分钟以内；b)日常单个批处理应用不超过五分钟。
2）联机事务处理性能要求：a)XXXX的信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒；b)网络响应时间﹤3秒；c)日常报表生成时间不超过10分钟。
6.验收工作流程
6.1验收流程6.1.1组建验收小组组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。6.1.2提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交验收报审表（见附表一）。同时按照合同要求提交技术文档。6.1.3审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》，要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。6.1.4验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括：（1）确定会议规模、时间、地点、人员（2）确定会议议程（3）发出会议邀请（4）承建方准备项目建设汇报材料（文字材料和ppt讲稿）（5）业主业务部门准备《用户使用报告》（6）监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》（草稿）6.1.5组建专家评审组（1）由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组名单。（2）向专家发出评审邀请，并将项目建设材料送交评审成员。
欧阳数创编
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（3）由评审组长准备《专家评审意见》（草稿）6.1.6召开验收评审会
（1）业主单位领导致辞（2）承建方介绍项目建设情况（3）承建方提交验收申请书（3）用户发表使用意见（4）专家现场提问（5）承建方解答专家提问（6）承建方离席专家讨论评审意见（7）专家宣布评审意见（8）监理方发表监理验收意见（9）领导对验收评审会进行总结（10）会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项目一期验收意见表》。
6.1.7文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。
6.2验收计划
阶段任任务名称参加人务
序号1审核文档监理单位2提交验收申承建方
开始结束提交结果时间时间
出具审核意见文档审核交接
备注
欧阳数创编
欧阳数创编
请
3组建验收小业主方、监理单位、
组
中科同和
4验收小组工验收小组成员作会议
5组织验收验收小组成员
6验收评审会验收小组、评审小组、各单位
验收7文档移交业主方、监理单位、
收尾
承建单位
确定小组名单
预定场地，确定参会人员，职责分工、验收计划、1天用户使用报告书和专家组成员
按照验收计划组织验收
6天
形成验收意见，签署验收报告
1天
签署文档交接单
1天
7.遗留问题
对建设方认为仍有遗留问题的项目，建设方可以在《项目完工移交书》后面附加《项目验收备忘录》，说明遗留问题的处理方法和责任。
8.附件文档模板
工程阶段性测试验收（终验）报审表
工程名称：
致：
我方已按要求完成了XXXXX信息系统软件开发与实施工程，经自检合格，请予以终验。
附件：
1.工程阶段性测试验收（终验）报审表2.工程建设合同3.工程建设招标书、投标书4.项目进度计划5.需求规格说明书6.软件概要设计说明书7.软件详细设计说明书8.数据库设计说明书(含数据字典)9.测试方案、测试报告10.源程序代码
欧阳数创编
欧阳数创编
11.用户手册12.安装手册13.用户使用报告14.建设合同中规定的其他项目文档
承建单位：（签章）
项目经理：
日
期：
监理单位（签章）：
日
期：
建设单位（签章）：
日
期：
监理通知书
编号类型
项目名称
□转发通知（需要反馈）√
XXXX信息系统软件开发与实施
□会议通知
□监理意见
欧阳数创编
接收单位
事由：
内容：
欧阳数创编
编写：审核：
日期：
年
月
日
项目名称：建设单位：
开工日期：
验收申请书
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
欧阳数创编
业主及监理单位：
欧阳数创编
！承建单位盖章：
项目经理签字：日
期：
年
月
日
建设单位意见：
监理单位意见：
建设单位（签字或盖章）日期：
监理单位（签字或盖章）
日
期：
用户使用报告书
一、承建单位申请验收的业务软件（子系统）名称
业务软件（子系承建单位统）名称
二、验收说明
欧阳数创编
欧阳数创编
1、应用软件能否满足相关政策法规要求，能否满足业务需求、功能需求并经过充分运行（两个月）的验证。
2、应用软件的软件操作方便性、软件性能、软件稳定性能否满足工作需要。
3、培训工作、运行维护工作、数据迁移工作能否满足工作需要。
4、对于在试运行后产生的新需求，作为下一步完善软件系统的需求对待，不影响验收通过。三、本单位使用的业务软件（子系统）名称
四、验收评审意
见
过
□通
□不通过
五、存在问题及建议（意见为通过或不通过，都可以列出目前存在的问题及建议）
六、负责人签字、盖章
单位名称（盖章）：
单位负责人（签
字）：
日
期：
业务部门：
部门负责人（签
字）：
日
期：
欧阳数创编
欧阳数创编
项目名称：
建设单位：开工日期：专家意见：
专家评审表
年月日
承建单位：竣工日期：
1）是否满足本业务需
求
是
否
2）功能需求和性能需求
过
不通过
3）文档是否齐全
否
3）其他意见：
年月日
通是
专家签名：
欧阳数创编
欧阳数创编
工程竣工验收意见表
项目名称：建设单位：开工日期：验收结论：
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
XXXX信息系统软件开发与实施项目验收组对本项目建设进行了包括需求分析、系统设计、内部测试、功能测试、部署实施和工程文档等各方面的审查，一致认为XXXX公司完成了合同规定的各项建设任务，同意项目通过验收。其中各项验收情况如下：
1.满足业务目标o基本满足业务应用及业务管理目标，达到合同和《需求规格说明书》
的相关要求；o严格遵循XXXX有关业务流程和信息化的规范；o实现了XXXX应用与数据大集中及市、旗县区二级联网运行，XXX管
理和服务模式已经基本建成。
2、系统架构设计及安全设计
o系统整体架构设计合理，采用J2EE技术的多层次架构，具有一定的先进性；
o采用统一的基础库，实现了全省教育系统范围信息共享；o具有功能授权、数据授权、功能审计等功能，安全设计符合全局安
全体系的要求；o基于XXX业务系统、XXX系统、统计分析系统、网站四个服务的集群，
实现了应用服务和数据库两个层面的负载均衡和容错
3、文档
文档包含需求分析、设计、测试、上线实施过程文档，比较齐全，内容较全面。
项目验收组成员签字：
字）：监理单位意见：
日期：
验收组长（签
期：
监理方负责人（签字、单位盖章）：
日
欧阳数创编
欧阳数创编
总集成方意见：
章）：建设单位意见：
章）：
单位负责人（签字、单位盖日期：
建设单位（签字、单位盖日期：
承建单位（签字、单位盖章）：
日期：
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
欧阳数创编
篇七：软件项目验收方案
软件项目验收方案
软件项目验收方案一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）
系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程
序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）
项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）__省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）
验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）
（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）
篇八：软件项目验收方案
【工作计划】
验收：按照一定标准进行检验而后收下或认可逐项验收。下面是我的公文网为大家带来的软件项目验收方案，希望能帮助到大家!
软件项目验收方案
良好的软件测试方法可以确保软件项目正确运作，然而，除了软件之外，还有一个重要的却往往被忽视的角色——客户。在软件项目开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。
1、软件项目验收测试概述
验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中，有时指的是同一个概念，有时也可能指不同的测试形式。所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义：
①验收测试：包括客户验收测试、用户验收测试和功能测试;
②可执行规范：即验收测试规范，可运行测试来验证项目实现是否与所定义的规范相匹配;
③客户：系统的最终用户;
④系统：所开发的软件项目;
⑤验收：满足功能和非功能需求;
⑥功能需求：该系统必须执行的功能和动作，如显示条目、用户身份验证等;
⑦非功能需求：系统的相关因素，如性能、可扩展性和安全性;
⑧黑盒：不依赖于系统内部细节的测试过程，如输入数据、检测输出结果。
这些术语并不足以对如何将验收测试应用于软件项目开发生命周期进行一个准确的描述。验收测试并不是新概念，但它像测试驱动开发TDD(TestDrivenDevelopment)一样，近几年来才得到关注和广泛使用，并出现了一些相关的测试工具和架构。接下来看一下验收测试是如何应用于软件开发生命周期的。
验收测试往往被用于由极限编程、敏捷原则和Scrum迭代模型指导开发的软件项目中。出现这样的情况主要有两个原因。一是验收测试侧重于客户和软件所实现的功能向客户提供的价值，这与敏捷开发原则相一致，后者也是侧重于交付实际满足客户需求的软件。二是通过一套自动化验收测试，就可以确保该软件能够满足客户需求、确保在实现新功能的时候没有破坏任何旧功能。这意味着，可以将重点放在确保正在开发的功能是否与期望的相一致上面。
2、软件项目验收测试方法
验收测试的编写和实现应该贯穿在软件项目开发的每个迭代过程中。下面将基于Scrum迭代模型，实现一个包含验收测试的软件项目迭代过程。
在一个标准的Scrum迭代过程开始的时候，开发团队接受了具有最高优先级的待完成的产品需求列表，该产品需求应当分解为多个用户使用情景，每个用户使用情景定义一个系统需求。一个用户使用情景通常由两部分组成，用来描述用户需要的系统部分。如一个典型的用户使用情景可以被描述为“作为一名销售管理员，我想要能够查看信用卡信息，从而能够在本地处理付款。”这个用户使用情景描述了操作和与操作相关的用户，对要求实现的内容给出清晰的说明。
一旦选定一个用户使用情景后，开发团队就应当对他们要实现的内容有一个很好的认识，这一阶段应该与客户和产品所有者进行交谈，确定实际需要什么并扩展初始用户使用情景，并基于这一信息和团队内部的其他技术人员讨论来创建任务，在这一阶段，就应当编写验收测试了。了解试图实现的用户使用情景，就可以清楚地认识到完成这些实现所需的任务，也能够知道如何验证这一应用程序是否满足客户需求。验收测试并不是低层次的单元测试，而是侧重于验证基于用户使用情景的客户需求是否正确实现的高层次测试。确定了用户使用情景后，在将其分解为任务之前，定义验收测试是非常必要的。当所有的验收测试都通过的时候，就完成了系统。这使得任务分解更加侧重于需要完成的事。在这一阶段，客户和产品所有者应当协助开发团队定义验收测试，确保软件需求满足客户的期望。
良好验收测试可以让客户在开始编码之前清楚地知道当前阶段软件项目将实现的功能。客户清楚地定义了需求，开发团队可以在实际编码前，提出任何与需求相关的问题并与客户敲定细节。使用验收测试指导和验证，可以使客户清楚地知道他们想要什么，也可以使软件项目开发团队清楚地知道他们计划交付什么。
软件项目验收方案
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；
（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格*书；（8）外购的*作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保*。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保*项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收*作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）*作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电*作，验*是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际*作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
（一）初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位*技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、*惯例等。
（一）项目合同书
签定的项目有关合同
（二）国家标准
硬件、软件、布线、安全等
（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保*计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）
（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二）项目竣*料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、*作使用说明书、售后服务保*文件、培训文档、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户*作手册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充
有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施
工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
软件项目验收方案
1、积极主动地与客户进行沟通
(1)、项目中一定要有沟通策略,和高管如何汇报工作进展,取得支持?和中层如何就业务目标不断确认,逐步清晰?和基层如何就项目应用操作模式达成一致,持续改进?都需要通过沟通反馈完成.
沟通的作用对于高管是让他们清楚项目一直按照目标前进,每个阶段工作进展是否顺利,影响项目正常运做原因是什么,需要哪些资源帮助.和高管沟通比较多的话,第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度,可以安排反馈检查,看是否具备项目所说的进展,这样一旦认可了各个阶段目标后,最终要求高管签字确认也就顺理成章了.给高管汇报技巧就是简洁明了,真实客观,有理有据分析问题,提出对策建议请其决策即可.
中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者,也往往是对具体业务需求最主要的要求者,他们对企业实际运做过程最清楚,提出要求最具体,而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的.往往通过前期业务调研只能对企业项目目标有一个大的,宏观的认识,但如何细化并最终落实并非是一步到位的过程.因此在整个项目过程中,双方项目组要不断沟通,特别是企业中层沟通,才能逐步认识越来越深刻,最终达成一致.
和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀,定期主动和最终用户沟通,消除一些怨气,让用户能坚持用下去,这个时候往往发现很多用户真的是非常好相处,尽管软件还有很多值得改进的地方,但他们一旦认可团队,反而会尽心尽力帮助推动项目的进行.
(2)、目前一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报,反映项目的进度,与计划的偏差,完成的项目内容,投入人力,目前项目存在的问题,以及预计项目下月的进度等等.将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅.
(3)、类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报,将相关的信息反应到客户方的负责人,及相关高层.可以先发邮件,然后还要电话落实收到并口头简要汇报,特别是高管层,千万不要以为发了就等于别人会去看,一定要口头跟进汇报一次,保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数.
2、写好备忘录和问题跟踪记录
(1)、在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就翻出来重新要，这种事情很多人可能都经历过，明明说得可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。所以在一个项目中要顺利验收，一定要写好备忘录，把平时项目过程中重要阶段点双方达成的共识详细记录下来，以备查询。
(2)、项目组在每次现场工作都必须要写备忘录，备忘录必须注明现场工作天数，按时间段写清楚工作内容，性质和时间长度。
例如培训工作要写清楚培训人员名称，培训内容，培训小时数，培训掌握效果;
例如装机工作要写清楚装机软件，装机台数，是否可正常使用等等细节。
(3)、每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行，保障项目在每次工作基础上不断前进，并用备忘录约束双方的行为。
(4)、备忘录标准的写法是先简要汇报阶段工作中内容，要用积极肯定性的文字给自己前一段工作或者一些提法给出正面结论，这样大家看了才有信心。
(5)、这个工作内容往往是上一阶段约定要解决的内容，而且在这次现场工作中得到解决的内容，要考虑和上一次备忘录约定工作内容的呼应，很多人写备忘录，纯粹是为了备忘而备忘，备忘录三大功能，第一是备忘，第二是缴功，第三是约定后续工作安排，推动事情继续前进。所以写备忘录首先要讲上一次我们约定什么工作，这次是否完成，完成质量如何，没有完成是什么原因造成的，是否纳入下一次解决的内容，这样的文档才有体系，也能体现出一个人整个项目过程中的脉络，否则写这么多备忘有什么用?
(6)、结论出来后后备忘录要详细描述自己所做工作细节，细节越详细越好，让项目组彼此认可工作内容和质量，而且对服务工作量可以有一个客观的评估。而且在写备忘录时发现自己大量时间并非在有效沟通或者在推动项目实施上，那么意味着项目已经是在失去控制路上，应该立即引起警觉并采取措施解决。
(7)、备忘录最后还要约定下一阶段双方工作安排，在后续工作中严格按照备忘录设计自己的工作计划，了解企业项目组进展，如果企业项目组方面配合出现问题，在下次备忘录中要明确指出责任承担方，给用户形成一定的压力，从而更好推动项目走向前进。一些重要的项目目标约定或者验收意见可以单独写备忘录，在最终验收时可以作为依据。这样一个备忘录一个脚印推动项目向目标前进，每个备忘录都在前一阶段工作上有一点点进步，最终项目验收就是水到渠成的事情。
(8)、除了实施备忘录外，实施人员最好给每天工作做详细记录，实施备忘录个人认为只是一个工作进度大概描述，而且可能会有水分，因而需要有一个每天工作的详细记录用于自己或者团队成员准确把握项目脉搏，及时发现问题，个人也能随时做项目回顾，用户的反复也能随时记录在案，如果出现项目延误，也能有理有节和用户应对。
3、精心准备一次成功的汇报
(1)、如果项目准备验收了，一般要安排一次验收鉴定，这个鉴定可能是要请专家来看，可能是企业内部组织，也可能就是几个人认可签字即可。因此如果要验收，最后鉴定这个工作质量要高。
(2)、要准备好一套模拟现场环境的演示环境，要有足够真实的数据，要设计一套体现应用特色介绍流程，要准备一套详实汇报材料和相应PPT。
(3)、要保证验收大会顺利通过，其实是在验收大会前将相关汇报工作和现场应用情况和企业领导做过汇报，并得到充分认可。
4、平时做人的积累
(1)、对于项目一个实施人员要为公司考虑节约成本，同时也兼顾客户利益，是比较难以决策的。特别是在一个多可能同时负责多个项目的时候，想每个项目都应该全力以赴是很困难的。这样难免让用户觉得我们响应不及时，有问题不解决，特别有些问题不是我们一个个体能够解决的，长期下来用户可能会积累很多的怨气。
(2)、因此实施人员平时做人要讲诚信，讲原则，无非是三条：
做不到的事情千万别随意承诺;
承诺的事情一定要努力做到;
每次做到的事情都进步一点点。
有这三条用户会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。
(3)、我们很多人做项目遇到困难在公司内部没有想尽办法去解决，认为我自己这么努力，承受这么大的压力，而别的同事好象没有什么压力，心理不平衡，就容易回避放弃。拖，拖，拖，拖到无法再拖的时候在用户那里就没法抬头，只能被动挨打。
(4)、如果按照以上三条原则做事，反而简单，不做做不到的，当然这个做到做不到不是个人判断，而是和公司内部协调达成一致后的意见，做得到的一定按承诺做好，项目就会简单。
(5)、实施过程中可以留一手，有些好功能或者便利的地方，可以不全部告诉用户，毕竟在合同边界中没有涉及，在验收前可以作为条件和用户去置换。
全文结束
篇九：软件项目验收方案
软件验收方案
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
XXX信息系统软件开发与实施项目总体验收方案
1.目的
按照合同要求，由XXX承担的《XXX信息系统软件开发与实施项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于XXX年XX月XX日启动，软件开发于XXXX年XX月完成，并已在测试环境下运行近一年。在生产环境到位后，XXXX年XX月顺利从测试环境迁移到生产环境，所有测试于XXXX年XXx月份底前完成，经过XXXX年XX、XXX两个月试运行，本系统运行情况良好，所有有关用户都已对系统功能签字确认，XXXX系统已具备了验收条件。
项目总体验收将针对XXX信息系统各子系统进行总体验收，评价是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
2.验收范围
本次验收将针对本项目XX个子系统进行验收，包括：XX系统。
3.验收依据
（1）XXXX系统应用软件开发项目政府采购公开招标文件；
（2）XXXX系统软件开发与实施项目合同书；
（3）XXXX信息系统需求规格说明书；
（4）XXXX总体设计方案。
4.验收内容
文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
性能审查审查XXXX提供的《压力测试报告》。用户可用性审查审查XXXX单位及有关业务部门准备的《用户使用报告》。5.验收小组及职责由业主、监理方、总集成方以及承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：
验收小组职责：（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。（2）对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。
（3）签收审查通过的项目文档。（4）签收《项目验收备忘录》，确保遗留问题写入备忘录，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。验收小组成员分工：（1）用户确认报告签字：。（2）XXXX系统功能确认：对照需求分析报告，检查XXXX系统各子系统功能是否可用，XXXX负责。（3）XXXXX系统文档确认：根据验收文档提交清单，检查各项文档是否提交，XXX负责测试清单、反馈单、质量保障计划、系统安装说明、数据字典、概要设计、详细设计，XXXX负责集成测试方案、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。
（4）XXXX系统性能确认：XXXX负责。1）总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在30分钟以内；b)日常单个批处理应用不超过五分钟。2）联机事务处理性能要求：a)XXXX的信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒；b)网络响应时间﹤3秒；c)日常报表生成时间不超过10分钟。6.验收工作流程验收流程组建验收小组组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交验收报审表（见附表一）。同时按照合同要求提交技术文档。审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》，要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括：（1）确定会议规模、时间、地点、人员（2）确定会议议程（3）发出会议邀请（4）承建方准备项目建设汇报材料（文字材料和ppt讲稿）（5）业主业务部门准备《用户使用报告》（6）监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》（草稿）组建专家评审组
（1）由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组名单。（2）向专家发出评审邀请，并将项目建设材料送交评审成员。（3）由评审组长准备《专家评审意见》（草稿）
召开验收评审会（1）业主单位领导致辞（2）承建方介绍项目建设情况（3）承建方提交验收申请书（3）用户发表使用意见（4）专家现场提问（5）承建方解答专家提问（6）承建方离席专家讨论评审意见（7）专家宣布评审意见（8）监理方发表监理验收意见（9）领导对验收评审会进行总结（10）会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项目一期验收意见表》。
文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。
验收计划
阶段任任务名参加人务称
开始结束提交结果时间时间
备注
序号
1审核文监理单位档
2提交验承建方收申请
3组建验业主方、监收小组理单位、中科同和
4验收小验收小组成组工作员会议
5组织验验收小组成
收
员
6验收评验收小组、审会评审小组、各单位
验收7文档移业主方、监
收尾交
理单位、承
建单位
出具审核意见文档审核交接确定小组名单
预定场地，确定参会人员，职1天责分工、验收计划、用户使用报告书和专家组成员
按照验收计划组织验收
6天
形成验收意见，签署验收报告1天
签署文档交接单
1天
7.遗留问题
对建设方认为仍有遗留问题的项目，建设方可以在《项目完工移交书》后面附加《项目验收备忘录》，说明遗留问题的处理方法和责任。
8.附件文档模板
工程阶段性测试验收（终验）报审表工程名称：
致：我方已按要求完成了XXXXX信息系统软件开发与实施工程，经自检合格，请予
以终验。
附件：
1.工程阶段性测试验收（终验）报审表2.工程建设合同3.工程建设招标书、投标书4.项目进度计划5.需求规格说明书6.软件概要设计说明书7.软件详细设计说明书8.数据库设计说明书(含数据字典)9.测试方案、测试报告10.源程序代码11.用户手册12.安装手册13.用户使用报告14.建设合同中规定的其他项目文档
？？
承建单位：（签章）
项目经理：
日期：？？？？
监理单位（签章）：
日期：？？？？建设单位（签章）：
日期：
监理通知书
编号
项目名称
XXXX信息系统软件开发与实施
类型
□转发通知□会议通知□监理意见（需要反馈）√
接收单位
事由：？
内容：？？？？？？？
编写：审核：日期：年月日？？？
验收申请书
项目名称：建设单位：
开工日期：业主及监理单位：
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
！？
承建单位盖章：
项目经理签字：日期：年月日
建设单位意见：？？？？
监理单位意见：？？？？
建设单位（签字或盖章）日期：
监理单位（签字或盖章）日期：
用户使用报告书
一、承建单位申请验收的业务软件（子系统）名称
业务软件（子系统）名称？
承建单位
二、验收说明
1、应用软件能否满足相关政策法规要求，能否满足业务需求、功能需求并经过充分运行（两个月）的验证。
2、应用软件的软件操作方便性、软件性能、软件稳定性能否满足工作需要。
3、培训工作、运行维护工作、数据迁移工作能否满足工作需要。
4、对于在试运行后产生的新需求，作为下一步完善软件系统的需求对待，不影响验收通过。三、本单位使用的业务软件（子系统）名称
？？？
四、验收评审意见
□通过□不通过
五、存在问题及建议（意见为通过或不通过，都可以列出目前存在的问题及建议）
？
六、负责人签字、盖章
？？单位名称（盖章）：
单位负责人（签字）：日期：？？业务部门：
部门负责人（签字）：日期：
专家评审表
项目名称：建设单位：开工日期：
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
专家意见：？
1）是否满足本业务需求是否？
2）功能需求和性能需求通过不通过？
3）文档是否齐全是否？
3）其他意见：？？？？？？？？？？？？？？？
专家签名：
？
工程竣工验收意见表
项目名称：建设单位：开工日期：验收结论：
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
XXXX信息系统软件开发与实施项目验收组对本项目建设进行了包括需求分析、系统设计、内部测试、功能测试、部署实施和工程文档等各方面的审查，一致认为XXXX公司完成了合同规定的各项建设任务，同意项目通过验收。其中各项验收情况如下：
1.满足业务目标o基本满足业务应用及业务管理目标，达到合同和《需求规格说
明书》的相关要求；
o严格遵循XXXX有关业务流程和信息化的规范；o实现了XXXX应用与数据大集中及市、旗县区二级联网运行，
XXX管理和服务模式已经基本建成。
2、系统架构设计及安全设计
o系统整体架构设计合理，采用J2EE技术的多层次架构，具有一定的先进性；
o采用统一的基础库，实现了全省教育系统范围信息共享；o具有功能授权、数据授权、功能审计等功能，安全设计符合全
局安全体系的要求；o基于XXX业务系统、XXX系统、统计分析系统、网站四个服务
的集群，实现了应用服务和数据库两个层面的负载均衡和容错
3、文档
文档包含需求分析、设计、测试、上线实施过程文档，比较齐全，内容较全面。项目验收组成员签字：
验收组长（签字）：日期：监理单位意见：
监理方负责人（签字、单位盖章）：日期：总集成方意见：
单位负责人（签字、单位盖章）：日期：建设单位意见：
建设单位（签字、单位盖章）：日期：？承建单位（签字、单位盖章）：日期：
篇十：软件项目验收方案
(完整)软件项目验收方案一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收.二、验收对象参与项目建设的施工单位.三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审;（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意;（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证.切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好.为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:(一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏，并妥善保管.对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的.(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书)，提交业主单位审定。（三)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。(四)项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五)提交验收报告项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见,
(完整)软件项目验收方案对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
(一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验.3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。(二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请.2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5—8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告.（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8—15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责)
(完整)软件项目验收方案3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定.八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分.验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质
量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用
率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、
图表详实性、易读性、文档价值等.（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系
统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、
材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报.九、验收结论验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;（五）没有对系统或设备进行试运行,或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认.
(完整)软件项目验收方案3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别
报主管部门及相关部门备案.（二）验收结论需要复议的,主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行
相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，
整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收.（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇十一：软件项目验收方案
P> 软件开发项目初步验收方案-1-
一、背景按照合同要求,由*＊公司承担的“**系统”项目已完成需求调研、软件开
发、系统测试、上线部署等系统建设工作.本项目于*＊年＊*月*＊日启动,软件开发于*＊全面完成，并已自检合格，具备了初次验收条件。
项目初验旨在评价“**系统”是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业主单位要求。本文档详细阐述了系统初次验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。二、验收范围
本次验收将针对本项目主要的三大功能模块进行验收，包括:“＊＊”、“＊＊"、“＊＊”，同时还将对该系统中的其他功能进行验收,如“权限管理”等功能。三、验收依据
（1）招标文件；（2）合同书;(3）项目总体设计方案。四、验收内容4。1文档审查检验系统建设文档是否齐全、完整、规范.4。2功能模块审查审查各子系统功能模块是否按照规划完成.4.3用户可用性审查审查《用户使用报告》.五、验收小组及职责5.1验收小组设置初验小组由业主方、监理方、承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长:
-2-
验收小组成员：5。2验收小组职责：（1)按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。（2)系统文档确认：对验收申请和项目文档进行审查，并对照招标文件和合同审核是否已经完成所有建设任务.（3）系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。(4)系统性能确认:
1）总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在60分钟以内b）系统可以保证7X24小时运行
2）联机事务处理性能要求：a）信息请求、信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒b）单个模块分析响应更新时间<10秒c）网络响应时间﹤3秒d）日常报表生成时间不超过5分钟e)系统每月一次性数据导入时间不超过30分钟
（5）汇总项目验收意见，将相关问题写入验收报告,并由承建方在项目验收后一定期限内完成.六、验收工作流程
6。1验收流程6。1.1组建验收小组组成验收小组,按计划开展验收的组织工作。6.1。2提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交初次验收申请表，同时按照合同要求提交技术文档。6。1。3审核文档资料
-3-
监理单位对验收申请表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》,要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。
6。1。4验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括:(1）确定会议规模、时间、地点、人员（2）确定会议议程（3）发出会议邀请（4）承建方准备项目建设汇报材料6.1。5召开验收评审会（1)主持人宣布会议开始；(2）主持人介绍参会的相关领导;(3)由朝阳区信息化工作办公室介绍该项目的建设背景;（4）由承建单位介绍项目的建设情况及系统演示；（5)由朝阳区信息化工作办公室提出项目验收意见；(6)由建设单位宣布验收意见，并签署《项目初验报告》；（7）领导对验收评审会进行总结；（8)主持人宣布会议结束。6.1.6文档移交对通过验收评审并签署《项目初验报告》的项目，即视为初次验收合格.初验合格后，业主方进入项目试运行阶段.同时，业主方应按合同要求，付清第二部分项目款。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。
-4-
篇十二：软件项目验收方案
P> 软件产品在发布前如果能够经过全面的测试过程可以有效控制软件缺陷最后遗留给用户从而减少软件质量事故发生的概率减少返工修复成本增加用户对产品的信赖程度提高产品在市场上的竞争力这已经是不争的事实软件项目测试验收方案-草稿
项目测试验收方案一、测试方案1概述软件产品在发布前，如果能够经过全面的测试过程，可以有效控制软件缺陷最后遗留给用户，从而减少软件质量事故发生的概率，减少返工修复成本，增加用户对产品的信赖程度，提高产品在市场上的竞争力，这已经是不争的事实。因此软件测试过程应该与整个软件开发过程是平行进行的，测试计划应该在需求分析阶段就已经开始制定了，随后的工作则会伴随着软件开发的过程逐步展开。目前的测试主要还是依赖于开发人员自测或测试人员非流程化测试，这是有一些不妥或需要改进的地方:第一是开发人员和专职测试人员可能关注点不同，思考问题的侧重点不同，导致开发人员测试出结果不能覆盖全面；第二开发人员更多的喜欢并乐于研究一些代码上的东西，让开发人员频繁的做测试会产生抵触情绪，通常会没有耐心去深入测试下去，或许可能发现不了深入的系统问题；另外测试人员如果没有建立起测试流程化理念，会导致测试的随意性和盲目性，对软件的质量也无法做充分的肯定和把控，缺乏流程化测试，也不利于技术的积累和传递。测试人员会告诉你他们的主要工作是发现bug。但我们知道测试永远不能发现所有的bug，而且不可能去测试软件质量。许多领域内专家也极力主张软件测试的目的主要是在于发现软件错误，希望在软件开发生命周期内尽可能早的发现尽可能多得bug。这种认识源于我们没有办法对软件进行完全测试，即对程序的正确性进行完全证明，但遗憾的是，我们至今还没有使用的技术做到这一点。包括E.W.Dijkstra指出“测试只能证明程序有错,不能保证程序无错”。所以，人们认为能够发现程序缺陷的测试是成功的测试，测试的根本目的就是为了发现尽可能多地缺陷。然而不幸的是，这种对软件测试过
分单一的阐述和解释会带来两个原则性的问题。首先，尽可能早的发现尽可能多的bug，会使软件测试成为一个数字游戏。大量的bug数量的统计会意味着软件测试的工作做的特好？大量的bug数量并不一定意味着测试的结果是最重要的关键问题被越早被发现,另一个潜在的方面，简单的尽可能早的发现尽可能多的bug将导致貌似bug统计数量的爆炸，这是因为许多虚报或者重复的bug也被统计在内了。缺陷表现在许多方面。如果一个测试这部花费时间对导致bug的原因作认真的调查研究，那就有可能导致对同一个错误根源引起的若干个bug作若干个bug报告。不幸的是，许多测试人员（不一定是新手）经常坚信他们越早发现越多的bug可以改善软件质量。请记住，我们并不能测试软件质量！其次,当测试工程师集中精力寻找更多的错误，他们往往跳过一些不容易发现错误的地方或者想当然认为一些地方没有错误，从而使软件测试覆盖率降低。有证据表明，许多测试人员由于太过专注于发现重大或者重要的错误，往往忽略过一些极易发现错误的所谓简单地方。比如，在测试边界条件的时候，测试人员会简单的在边界条件有效值范围内指定最小值、最大值和中间值来做测试，如果通过则认为没有问题；但这样则错过了超出边界条件的无效值的验证。比如，最小值减一（Min-1）和最大值加一（Max+1），这恰恰是最容易出现错误的地方。软件测试工程师的角色应体现在质量度量，质量控制和缺陷预防等方面，遵循应用系统的质量标准，有效的计量和评估系统的功能，性能和其他属性是否达到或满足质量标准；确保软件开发过程中，开发流程和处理过程以及职责定义符合软件质量标准要求；通过开发过程中各个环节的正式检查，程序代码审查以及可测性的检查等预防缺陷发生；作为客户代表，建立客户档案，准备产品支持服务数据等。从长远考虑，测试人员需要很强的软件测试技能和对软件工程的深刻理解，要知道测试存在于软件开发生命周期的每一个阶段。测试工作应在软件开发周期的每一个阶段都要展开。软件测试应贯穿于软件定义与开发的整个期间。因此，需求分析、概要设计、详细设
计程序编码等个阶段所得到的文档，包括需求规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明以及源程序，都应当成为软件测试的对象。测试的目的主要有下列用途：
质量改进Toimprovequality.应用于关键应用中的计算机和软件系统出现问题的后果是十分严重的。软件错误将引起巨大的损失。比如软件错误可以导致飞机失事，火箭失去控制，股市交易中断等。更糟糕的是，比如计算机2000年问题，产生于家庭手工作坊式的计算机工具系统差一点导致现代社会中止在21世纪来临的第一天。在嵌入式应用系统中,软件质量和可靠性更是生死攸关.质量意味着产品符合设计的要求规范。正确性是软件质量的最低要求，正确性是指软件符合特定环境下可运行的要求。调试是软件测试中的一个重要方法，是程序员定位和修复软件错误的一个过程。发现和修复错误是程序调试的主要目的。验证和确认ForVerification&Validation(V&V)软件质量是客观的，能被精确地度量和比较。质量属性包括功能性，可用性，安全性，可靠性和可测性等；而价值是主观的，价值的判断包括满意度，足够好，幸福感，喜好性，憎恶感等。软件测试的一个重要目的是验证和确认软件质量。测试作为一个度量尺度，是一个验证和确认软件质量的过程。测试人员对产品质量的评测主要基于对测试结果的解释，比如软件是否在特定条件下能够正常工作。软件质量依赖于对软件需求的正确分析和设计以及实现,测试有助于提高软件的质量，但是提高软件的质量不能依赖于测试。测试与质量的关系很象在考试中“检查”与“成绩”的关系。学习好的学生，在考试时通过认真检查能减少因疏忽而造成的答题错误，从而“提高”了考试成绩（取得他本来就该得的好成绩）。而学习差的学生，他原本就不会做题目，无论检查多么细心，也不能提高成绩。可见，软件的高质量是设计出来的，而不是靠测试修补出来的。所以，我们不能直接对质量进行测试，但我们可以通过测试质量相关的因素对软件质量进行度量。
质量因素表现在三个典型方面：功能性,工程性和适应性。这三个方面的因素可视为软件质量的三维空间。VerificationandValidation功能性（外在质量）Functionality(exteriorquality)
正确性，可靠性，可用性，完整性工程性（内在质量）Engineering(interiorquality)有效性，可测性，文档化适应性（未来质量）Adaptability(futurequality)可扩展性，可重用性，可维护性良好的测试会对所有质量相关的因素做度量。而对于软件质量维度，则其特殊因素的重要程度因应用不同而不同。对人们生活息息相关的应用系统尤其强调可靠性和完整性，而可用性和可维护性则是典型商务应用系统的两个关键因素，一个适时的科学计算程序则更强调正确性和可靠性。我们的测试，要充分发挥作用，就必须面向衡量各相关因素，使质量度量成为有形的可见的。以有效性和正确性验证为目的的软件测试称之为正面测试。即验证软件是工作的。这种测试缺点在于它只能验证软件在特定用例情况下能正常工作。有限次数的测试不能确认软件能在各种条件下都能正常工作，反之，如果有一个测试失败，则足以确认该软件是不能正常工作。负面测试，指按规范注入错误，旨在破坏软件的正常工作，以检验软件处理错误的能力。即验证软件是不工作的。一个好的软件，必须有足够的例外处理能力去接受破坏性测试的考验。好的可测的软件设计是能够容易被验证，更新和维护的设计。由于测试是一项严格的工作，需要花费大量的时间和费用，可测性设计，也是软件开发设计规范一个重要的因素。可靠性评估Forreliabilityestimation软件可靠性有着重要的关系，表现在软件的许多方面，主要包括软件结构以及受制于它的大量测试。基于软件使用操作描述，可以通过对各种相关输入使用频率进行估计，作为统计抽样的方法得到软件使用可靠性量化的评估。软件测试远远没有成熟，它仍然是一门艺术，而不能使它成为一
门成熟的学科。虽然软件测试及其技术在近些年有了飞速发展，但仍然没有本质上的改善和提高，我们仍然使用与10年20年前相同的技术和方法，其中有些仍属于炮制性或启发式的方法而非良好的工程方法。软件测试的花费的代价可能很昂贵，但没有经过测试的软件在投入使用后将会带来更大更昂贵的代价付出。解决软件测试的问题并不比解决图林的停止问题Turinghaltingproblem更容易。我们甚至不能完全确认即使很小的软件是正确的，也不能完全确认软件规格描述是正确的。使用没有经过认证的系统来验证某一程序或系统的正确性，我们当然不能确信这一系统或程序的正确性。
2相关术语黑盒测试：基于软件需求，而不是基于软件内部设计和程序实现的测试方式。白盒测试：基于软件内部设计和程序实现的测试方式，重点关注程序代码逻辑方面。灰盒测试：灰盒测试是介于白盒测试与黑盒测试之间的一种测试模模式，重点关注模块接口。单元测试：主要测试软件模块的源代码。一般由开发人员而非独立测试人员来执行，因为测试者需要懂得该单元的设计与程序实现，测试者可能需要编写额外的测试驱动程序。集成测试：将一些“构件”集成一起时，测试它们能否正常运行。这里“构件”可以是程序模块、客户机－服务器程序等等。系统测试：测试软件系统是否符合所有需求，包括功能性需求与非功能性需求。功能性需求可分系统测试又可为功能测试、性能测试、易用性测试等。一般由独立测试人员执行，通常采用黑盒测试方式或灰盒子测试方法。功能测试：测试软件的功能是否符合功能性需求，测试是据软件需求规格说明书。性能测试：测试软件在各种状况下的性能，如在正常或最大负载下的状况。易用性测试：测试软件是否易用，主观性比较强。一般要根据很
多用户的测试反馈信息，才能评价易用性。冒烟测试：是指在将代码更改签入到产品的源树中之前对这些更
改进行验证的过程。在检查了代码后，冒烟测试是确定和修复软件缺陷的最经济有效的方法。冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性,冒烟测试通常由测试人员或开发人员完成。
回归测试：指错误被修正后或软件在功能、环境发生变化后进行的重新测试，回归测试的重点是保证修改后的bug都得以解决，回归测试的困难在于不好评估或判断修改的bug是否会引起其它问题发生，从而来确定哪些内容应当被重新测试。
缺陷（bug）：软件工程中明确规定和定义软件缺陷是指：1.软件没有达到产品说明书表明的功能；2.软件出现了产品说明书中不一致的表现；3.软件功能超出产品说明书的范围；4.软件没有达到用户期望的目标(虽然产品说明书中没有要求)；5.测试员或用户认为软件的易用性差。满足一项以上就可定义为软件存在缺陷。
3测试目的本方案是完成全国大中专教材网络采选系统-包2项目测试的指导性文件。本方案给出了对测试需求、测试环境、测试过程及测试结果的总体要求,这也是本测试项目中其他文档编写及结果评价的基础。目的是为判定该系统是否满足招标方规定的功能与性能指标。软件测试的原则:应当把“尽早地不断地进行软件测试“作为软件开发者的座右铭。测试用例应由测试数据和与之对应的预期输出结果这两部分组成。程序员应避免检查自己的程序。在设计测试用例时，应当包括合理的输入条件和不合理的输入条件。充分注意测试中的群集现象。严格执行测试计划，排除测试的随意性。应当对每一个测试结果做全面的检查。妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为维
护提供方便。4测试范围本方案的测试范围含本文档第二部分的所有功能模块，以及和招
标方签订的合同中附加的项目需求说明文档等其他项目功能描述文件所涵盖的功能。测试为基于web的系统测试，除了根据需求说明书进行系统功能覆盖测试之外，还需要测试系统在不同用户的浏览器端的显示
是否合适，以及从最终用户角度进行安全性和可用性测试，因此需添加连接速度测试以及安全性测试，鉴于测试时间紧迫，将负载测试和压力测试合并为压力测试。
优先对比需求功能点与已实现功能的差异；提前关注系统稳定性和并发测试；界面测试以UI设计师设计页面为准；测试时间比较紧，系统测试覆盖范围要以重点功能、新增重点功能为主，常用功能其次，后台非重要功能、界面最次；测试时尽量以用户的使用角度提出合理建议，增加易用性；测试前要考虑部署方法对系统应用的影响；测试期间对于需求不明确的地方要尽快联系产品经理、程序经理、开发经理进行确认；坚持做测试记录，定期总结尚未解决的bug，主动督促修改；项目组每天沟通一次，沟通主要内容是工作进展、工作计划、技术问题、技术方案等讨论;5测试环境描述软件环境：
硬件环境：
网络环境：6组织机构6.1角色与职责
6.2培训和测试工具
使用模块化、自动化测试工具进行系统测试。jmeter测试工具，postman测试工具，jiraBug管理工具。在自动化的软件测试系统实现过程中使用框架设计可以使得测试脚本的维护量减至最少。然而，大量的自动化测试工具均采用传统的“录制一回放”模型，导致了较高的脚本维护量，因为测试数据在测试脚本程序中是以硬编码方式实现的。此外，工具内建的测试用例除了测试应用程序的图形用户界面，实际上并没有其它用处。因此，如何选择一个合适的测试自动化框架，是一个自动化测试小组开始启动前需要最优先考虑的一个问题。一个自动化测试框架就是一个由假设、概念以及为自动化测试提供支持的实践的集合。以下描述五种基本的自动测试框架：模块化测试脚本框架，测试库构架框架，关键字驱动/表驱动测试框架，数据驱动测试框架，以及混合测试框架。可以根据实际需要去考虑采用其中的一种测试框架而不是仅仅依赖于一个简单的捕获工具。同时，这些框架是了解自动测试框架以及根据自己的需要和经验来设计自动测试框架的基础。（1）模块化测试框架模块化测试脚本框架（TESTMODulARITYFRAMEWORK）需要创建小而独立的可以描述的模块、片断以及待测应用程序的脚本。这些树状结构的小脚本组合起来，就能组成能用于特定的测试用例的脚本。在五种框架中，模块化框架是最容易掌握和使用的。在一个组件上方建立一个抽象层使其在余下的应用中隐藏起来，这是众所周知的编程技巧。这样应用同组件中的修改隔离开来，提供了程序设计的模块化特性。模块化测试脚本框架使用这一抽象或者封装的原理来提高自动测试组合的可维护性和可升级性。（2）测试库框架测试库框架（TestLibraryArchitecture）与模块化测试脚本框架很类似，并且具有同样的优点。不同的是测试库框架把待测应用程序分解为过程和函数而不是脚本。这个框架需要创建描述模块、片断以
及待测应用程序的功能库文件。（3）关键字驱动或表驱动的测试框架对于一个独立于应用的自动化框架，关键字驱动（KEYWORD
DRIVEN）I9LJJ试和表驱动（TABLEDRIVEN）测试是可以互换的术语。这个框架需要开发数据表和关键字。这些数据表和关键字
独立于执行它们的测试自动化工具，并可以用来“驱动＂待测应用程序和数据的测试脚本代码，关键宇驱动测试看上去与手工测试用例很类似。在一个关键字驱动测试中，把待测应用程序的功能和每个测试的执行步骤一起写到一个表中。
这个测试框架可以通过很少的代码来产生大量的测试用例。同样的代码在用数据表来产生各个测试用例的同时被复用。
（4）数据驱动测试框架数据驱动（DATADRIVEN），LJ试是一个框架。在这里测试的输入和输出数据是从数据文件中读取（数据池，ODBC源，CSV文件，EXCEL文件，ADO对象等）并且通过捕获工具生成或者手工生成的代码脚本被载入到变量中。在这个框架中，变量不仅被用来存放输入值还被用来存放输出的验证值。整个程序中，测试脚本来读取数值文件，记载测试状态和信息。这类似于表驱动测试，在表驱动测试中，它的测试用例是包含在数据文件而不是在脚本中，对于数据而言，脚本仅仅是一个“驱动器”，或者是一个传送机构。然而，数据驱动测试不同于表驱动测试，尽管导航数据并不包含在表结构中。在数据驱动测试中，数据文件中只包含测试数据。这个框架意图减少需要执行所有测试用例所需要的总的测试脚本数。数据驱动需要很少的代码来产生大量的测试用例，这与表驱动极其类似。（5）混合测试自动化（HybridTestAutomation）框架最普遍的执行框架是上面介绍的所有技术的一个结合，取其长处，弥补其不足。这个混合测试框架是由大部分框架随着时间并经过若干项目演化而来的7测试进度
8测试流程8.1测试类型
8.2测试方法功能测试主要采用手动测试方法，对软件产品进行黑盒测试，以及采用黑盒测试的方法。验收测试主要采用手动测试方法，对软件的功能点进行手动操作测试。和开发过程相对应，测试过程会依次经历单元测试、集成测试、系统测试、验收测试四个主要阶段：单元测试：单元测试是针对软件设计的最小单位––程序模块甚至代码段进行正确性检验的测试工作，通常由开发人员进行。
集成测试：集成测试是将模块按照设计要求组装起来进行测试，主要目的是发现与接口有关的问题。由于在产品提交到
测试部门前，产品开发小组都要进行联合调试，因此在大部分企业中集成测试是由开发人员来完成的。系统测试：系统测试是在集成测试通过后进行的，目的是充分运行系统，验证各子系统是否都能正常工作并完成设计的要求。它主要由测试部门进行，是测试部门最大最重要的一个测试，对产品的质量有重大的影响。验收测试：验收测试以需求阶段的《需求规格说明书》为验收标准，测试时要求模拟实际用户的运行环境。对于实际项目可以和客户共同进行，对于产品来说就是最后一次的系统测试。测试内容为对功能模块的全面测试，尤其要进行文档测试。单元测试测试策略：自顶向下的单元测试策略：比孤立单元测试的成本高很多，不是单元测试的一个好的选择。自底向上的单元测试策略：比较合理的单元测试策略，但测试周期较长。孤立单元测试策略：最好的单元测试策略。集成测试的测试策略：大爆炸集成：适应于一个维护型项目或被测试系统较小自顶向下集成：适应于产品控制结构比较清晰和稳定；高层接口变化较小；底层接口未定义或经常可能被修改；产口控制组件具有较大的技术风险，需要尽早被验证；希望尽早能看到产品的系统功能行为。自底向上集成：适应于底层接口比较稳定；高层接口变化比较频繁；底层组件较早被完成。基于进度的集成优点：具有较高的并行度；能够有效缩短项目的开发进度。缺点：桩和驱动工作量较大；有些接口测试不充分；有些测试重
复和浪费。系统测试的测试策略：数据和数据库完整性测试；功能测试；用户界面测试；性能评测；
负载测试；强度测试；容量测试；安全性和访问控制测试；故障转移和恢复测试；配置测试；安装测试；加密测试；可用性测试；版本验证测试；文档测试
8.3测试关键过程域完成本项目测试的关键过程域包括：测试计划制订；编写测试用例；测试环境准备；测试执行；测试结果分析；测试情况汇报。8.3.1测试计划制订列出测试资源准备，准入测试，系统测试，准出测试，以及其他测试的具体测试计划时间表8.3.2编写测试用例根据需求文档和设计文档以及其他相关文档制定测试列表；对测试用例列表的覆盖度进行检查，完善后根据测试用例的设计方法形成详细的测试用例；8.3.3测试环境准备在此规定为确保测试执行得以顺利进行所需的任何有关测试环境方面的准备活动。准备硬件设备；安装软件；配置网络环境；测试数据准备。8.3.4测试执行根据测试用例逐条执行测试用例，出现bug时在bug管理工具上
提交bug。8.3.5编写测试报告执行完每一轮测试编写测试报告，一般以邮箱的形式汇报给和项目有关的人员，每周进行测试情况的汇报，说明测试进度，存在
的问题和风险，以及是否有特殊情况导致测试计划变更等。8.4验收标准测试用例执行率要达到100%，测试用例的通过率要达到80%，
所有bug已经修复，保留的bug经项目负责人同意暂不修复，保留的bug要不影响系统软件的正常使用，并出具准出测试报告。
9相关过程9.1缺陷管理在此规定本测试项目将使用的缺陷跟踪及管理工具，并对在项目完成时所应提交的图表化的报告进行概要说明。示例：依照设计好的测试用例对产品进行测试，将发现的缺陷，包括功能、效率、界面，按照用例中的测试号分别记录，保证各类缺陷记录的维护、分配和修改。使用禅道管理工具对缺陷进行跟踪和管理，项目完成时所提交的报告包括如下内容：缺陷ID；项目名称；样品版本；测试平台；操作系统；功能模块名；缺陷优先级；可重现性；提交人；确认人；缺陷问题摘要；
缺陷详细描述。10风险和问题风险和问题包括以下几条：开发单位是否按时完成既定工作；测试计划、测试流程、测试进度的制订不够合理、规范。在项目进行过程中，发现其可操作性不强；测试所需的资源是否到位。如：是否有足够的测试组人员，测试人员的培训是否按时进行，并且测试人员的技能是否达到了要求。测试所需的软、硬件和操作系统等测试环境是否准备完毕；测试人员之间，以及测试组人员与用户之间是否进行了有效的沟通；项目参加人员对于所使用的测试工具及其系统不熟悉，在使用过程中出现偏差，影响测试效率。二、验收方案1验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。2验收对象招标方（新华国采教育网络科技有限责任公司）3项目验收前提条件从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收；所有系统模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；已通过软件系统测试评审；
软件已置于配置管理之下；各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；系统建设和数据处理符合信息安全的要求；外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；各种设备经加电测试运行，应用软件部署，状态正常；经过相关主管部门和项目业主同意；合同或合同附件规定的其他验收条件；4验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：4.1.登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。4.22.对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。4.3.操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。4.4.测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，
检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。5验收步骤5.1.需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，
监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
5.2.编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。5.3.成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。5.4.项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。5.5.提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、硬件设备、网络环境、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。5.6.召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
篇十三：软件项目验收方案
P> 应用软件系统项目验收方案第1页
文档版本变更记录：
版本编完成日
号
期
编写人
1.0
1.1
审核人批准人说明
编写方案修订方案
第2页
目录1验收目的..........................................52验收对象..........................................53项目验收前提条件..................................54验收方法..........................................65验收步骤..........................................76验收程序..........................................8
6.1初验...........................................86.2终验...........................................86.3验收签字.......................................97验收依据.........................................108验收内容和标准...................................108.1验收相关标准..................................108.2需要验收的内容................................108.3需要评审的资料................................119验收结论.........................................129.1结论定义......................................129.2验收不合格情况................................129.3验收结论确认和处理............................129.4验收结论的处理................................13
第3页
10项目交接.......................................1310.1交接内容.....................................1310.2方案作用.....................................13
第4页
1验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。为使信息化项目建设按照《软件功能描述及操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
2验收对象
xxxxxx公司。
3项目验收前提条件
1.从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收；
2.所有系统模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；3.已通过软件系统测试评审；4.软件已置于配置管理之下；5.各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；6.系统建设和数据处理符合信息安全的要求；7.外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；8.各种设备经加电测试运行，应用软件部署，状态正常；9.经过相关主管部门和项目业主同意；10.合同或合同附件规定的其他验收条件；
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4验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
1.登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。2.对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否及合同条款及工程施工方案一致。3.操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否及硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否及合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否及合同规定的一致，达到了预期的目的。4.测试法
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对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
5验收步骤
1.需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。2.编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。3.成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。4.项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。5.提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、硬件设备、网络环境、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。6.召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细
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致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意
见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
6验收程序
（图6-1）
6.1初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、
招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初
验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、以
及要求的验收评审资料。
6.2终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，
检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组
成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收
评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安
排。
1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的
管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验
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收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。2)验收委员会评审验收委员会一般由多名专家组成，成员由验收小组及主管部
门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
3)项目业主提供材料验收申请、项目建设总结性评价报告（组织及实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）6.3验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字，通过验收。
第9页
7验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述及操作说明书》，即功能清单，本投标文件提交的各技术方案以及《技术偏离表》也是阶段验收的依据之一）。
具体依据如下：1.本项目招、投标书的所有文件，尤其是项目需求部分；2.工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《项目开
发方案》《软件功能描述及操作说明书》《合同或合同变更情况》；3.确认的《系统运行情况报告》；4.确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况。
8验收内容和标准
8.1验收相关标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部
门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。8.2需要验收的内容1.验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开
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发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。2.验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告。3.验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。4.文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。5.软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。8.3需要评审的资料1.基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。2.项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量及安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。3.软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。4.软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理
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计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9验收结论
9.1结论定义验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合
信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。9.2验收不合格情况1.未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标
的。2.所提供材料不齐全或不真实的。3.项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的。4.实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的。5.没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格。6.项目经费使用情况审计发现问题的。7.违犯法律、法规的其他行为。9.3验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收情况和相关资料得出结论，
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并进行确认。9.4验收结论的处理1.验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订
成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。2.验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。3.验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。4.未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10项目交接
10.1交接内容项目竣工验收合格后，应办理项目交接手续。项目的移交包
括实体移交和项目文件移交两部分组成。10.2方案作用
各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
第13页
篇十四：软件项目验收方案
P> XXX信息系统软件开发与实施项目总体验收方案1.目的
按照合同要求，由XXX承担的《XXX信息系统软件开发与实施项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于XXX年XX月XX日启动，软件开发于XXXX年XX月完成,并已在测试环境下运行近一年。在生产环境到位后，XXXX年XX月顺利从测试环境迁移到生产环境，所有测试于XXXX年XXx月份底前完成,经过XXXX年XX、XXX两个月试运行，本系统运行情况良好，所有有关用户都已对系统功能签字确认，XXXX系统已具备了验收条件.
项目总体验收将针对XXX信息系统各子系统进行总体验收，评价是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
2.验收范围
统。
本次验收将针对本项目XX个子系统进行验收，包括：XX系
3.验收依据
（1)XXXX系统应用软件开发项目政府采购公开招标文件；
（2）XXXX系统软件开发与实施项目合同书;
（3）XXXX信息系统需求规格说明书;
（4）XXXX总体设计方案。
4.验收内容
4.1文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范.
4。2功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
4.2性能审查
审查XXXX提供的《压力测试报告》.4。3用户可用性审查
审查XXXX单位及有关业务部门准备的《用户使用报告》。5.验收小组及职责
由业主、监理方、总集成方以及承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：
验收小组职责：（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保
验收工作按计划开展。（2)对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已
经完成所有建设任务。（3）签收审查通过的项目文档。
（4)签收《项目验收备忘录》，确保遗留问题写入备忘录,并由承建方在项目验收后一定期限内完成.验收小组成员分工：
（1）用户确认报告签字:。（2）XXXX系统功能确认：对照需求分析报告，检查XXXX系统各子系统功能是否可用，XXXX负责。（3）XXXXX系统文档确认:根据验收文档提交清单,检查各项文档是否提交，XXX负责测试清单、反馈单、质量保障计划、系统安装说明、数据字典、概要设计、详细设计，XXXX负责集成测试方案、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。（4）XXXX系统性能确认:XXXX负责。1)总体性能要求:a)最大批处理业务应严格控制在30分钟以
内；b)日常单个批处理应用不超过五分钟。2）联机事务处理性能要求：a）XXXX的信息发布和信息更新
的响应时间﹤3秒；b)网络响应时间﹤3秒；c）日常报表生成时间不超过10分钟。6.验收工作流程6。1验收流程6.1。1组建验收小组
组成验收小组,按计划开展验收的组织工作。6。1。2提交验收申请和验收资料
承建方以书面形式向监理提交验收报审表（见附表一）。同时按照合同要求提交技术文档。
6.1。3审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审核。对存在问题
或疑问的内容，由监理方开具《监理通知单》，要求承建方整改后重新报审.审核通过后,监理方协助业主方组织工程正式验收。
6.1。4验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作,包括：（1）确定会议规模、时间、地点、人员(2)确定会议议程（3）发出会议邀请（4）承建方准备项目建设汇报材料（文字材料和ppt讲稿）（5)业主业务部门准备《用户使用报告》（6）监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》(草稿）
6。1.5组建专家评审组（1）由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组名单。(2)向专家发出评审邀请,并将项目建设材料送交评审成员。
（3）由评审组长准备《专家评审意见》（草稿）6.1。6召开验收评审会
（1)业主单位领导致辞（2）承建方介绍项目建设情况（3）承建方提交验收申请书（3）用户发表使用意见（4）专家现场提问（5）承建方解答专家提问（6）承建方离席专家讨论评审意见（7）专家宣布评审意见（8）监理方发表监理验收意见（9）领导对验收评审会进行总结（10）会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项目一期验收意见表》。6.1.7文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改,并重新进行预验收和验收评审。6.2验收计划
阶段任任务名称参加人务
序号1审核文档监理单位
开始结束提交结果时间时间
出具审核意见
备注
2提交验收申承建方请
3组建验收小业主方、监理单位、
组
中科同和
4验收小组工验收小组成员作会议
5组织验收验收小组成员
6验收评审会验收小组、评审小组、各单位
验收7文档移交业主方、监理单位、
收尾
承建单位
文档审核交接
确定小组名单
预定场地，确定参会人员，职责分工、验收计划、1天用户使用报告书和专家组成员
按照验收计划组织验收
6天
形成验收意见，签署验收报告
1天
签署文档交接单
1天
7.遗留问题
对建设方认为仍有遗留问题的项目，建设方可以在《项目完工移交书》后面附加《项目验收备忘录》,说明遗留问题的处理方法和责任.
8.附件文档模板
工程阶段性测试验收(终验)报审表
称：
工程名
致:
我方已按要求完成了XXXXX信息系统软件开发与实施工程，经自检合格，请予以终验。
附件：
1.工程阶段性测试验收（终验）报审表2.工程建设合同3.工程建设招标书、投标书4.项目进度计划5.需求规格说明书6.软件概要设计说明书7.软件详细设计说明书8.数据库设计说明书(含数据字典）9.测试方案、测试报告
10.源程序代码11.用户手册12.安装手册13.用户使用报告14.建设合同中规定的其他项目文档
承建单位：（签章）
项目经理：
日
期：
监理单位（签章）：
日
期：
位（签章)：期：
建设单日
监理通知书
编号类型
项目名称
□转发通知(需要反馈）√
XXXX信息系统软件开发与实施
□会议通知
□监理意见
接收单位
事由：
内容：
编写：审核:
日期：
年
月
日
项目名称：建设单位：
开工日期：
验收申请书
年月日
承建单位：竣工日期：
年月日
业主及监理单位：
！承建单位盖章：
项目经理签字：
日
期:
年
月
日
建设单位意见：
监理单位意见：
建设单位（签字或盖章）日期:
监理单位（签字或盖章）
日
期：
用户使用报告书
一、承建单位申请验收的业务软件（子系统）名称
业务软件（子系承建单位统）名称
二、验收说明
1、应用软件能否满足相关政策法规要求，能否满足业务需求、功能需求并经过充分运行（两个月）的验证。
2、应用软件的软件操作方便性、软件性能、软件稳定性能否满足工作需要。
3、培训工作、运行维护工作、数据迁移工作能否满足工作需要.
4、对于在试运行后产生的新需求，作为下一步完善软件系统的需求对待，不影响验收通过。三、本单位使用的业务软件（子系统)名称
四、验收评审意
见
过
□通
□不通过
五、存在问题及建议（意见为通过或不通过，都可以列出目前存在的问题及建议）
六、负责人签字、盖章
单位名称（盖章）:
单位负责人（签字）：
日
期:
业务部门：
部门负责人（签字）:
日
期:
专家评审表
项目名称：
建设单位:开工日期:专家意见：
年月日
承建单位：竣工日期:
年月日
1）是否满足本业务需
求
是
否
2）功能需求和性能需求
通
过
不通过
3）文档是否齐
全
是
否
3)其他意见:
专家签名：
项目名称：建设单位：
工程竣工验收意见表承建单位：
开工日期：验收结论:
年月日
竣工日期：
年月日
XXXX信息系统软件开发与实施项目验收组对本项目建设进行了包括需求分析、系统设计、内部测试、功能测试、部署实施和工程文档等各方面的审查，一致认为XXXX公司完成了合同规定的各项建设任务,同意项目通过验收.其中各项验收情况如下：
1.满足业务目标o基本满足业务应用及业务管理目标，达到合同和《需求规格说明书》
的相关要求；o严格遵循XXXX有关业务流程和信息化的规范；o实现了XXXX应用与数据大集中及市、旗县区二级联网运行，XXX管
理和服务模式已经基本建成。
2、系统架构设计及安全设计
o系统整体架构设计合理，采用J2EE技术的多层次架构，具有一定的先进性；
o采用统一的基础库，实现了全省教育系统范围信息共享；o具有功能授权、数据授权、功能审计等功能,安全设计符合全局安全
体系的要求；o基于XXX业务系统、XXX系统、统计分析系统、网站四个服务的集群,
实现了应用服务和数据库两个层面的负载均衡和容错
3、文档
文档包含需求分析、设计、测试、上线实施过程文档，比较齐全，内容较全面。
项目验收组成员签字:
字）：监理单位意见：
日期：
验收组长（签
期:总集成方意见:
监理方负责人(签字、单位盖章）：
日
章）:建设单位意见：
单位负责人（签字、单位盖日期：
建设单位（签字、单位盖
章）：
日期：
承建单位(签字、单位盖章):
日期：
