管住一把手心得体会3篇管住一把手心得体会 此资料由网络收集,共享而来，我们只负责传递知识。如有侵权请告知上传者立即删除。 如何做好一把手心得体会 俗话说“人无头不走，鸟无下面是小编为大家整理的管住一把手心得体会3篇,供大家参考。
篇一：管住一把手心得体会
此资料由网络收集,共享而来，我们只负责传递知识。如有侵权请告知上传者立即删除。如何做好一把手心得体会
俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干部队伍的状况，关系着事业发展的全局。这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。
一是筑牢成事之基。凡事预则立，不预则废。深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是“一把手”需重点了解把握的基本情况。针对这些问题，“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。
二是谋就成事之路。毛泽东同志指出：“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”作为团队主心骨的“一把手”，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制，坚持“问题导向”，开好“诸葛亮”会，借用“他山之石”，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序纳谏。方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。
1
此资料由网络收集,共享而来，我们只负责传递知识。如有侵权请告知上传者立即删除。
三是用好成事之人。十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”“一把手”作为一个地方一个单位的“掌舵人”、“火车头”，其为政之要，首在用人。用人，就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此，一把手要认真推行“一岗多责”和“一面多向”，通过“传帮带”、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式，提高干部队伍整体素质和执行能力。要切实坚持“以德为先、德才兼备”的用人导向，秉公心用人、看公论选人、依业绩评人，根据干部的性格气质、能力特点，合理分工、科学搭配、教授方法，形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时，还要坚持以人为本，对干部政治上关心，生活上关怀，维系好同事感情，端正为人处世之道，科学处理好干部育、用、管的关系，打造一流的实干团队，夯实工作落实、任务落地的关键支撑。
四是凝聚成事之势。当好“一把手”，要善当班子团结的“黏合剂”，激发班子战斗力的“兴奋剂”，凝聚内外助力的“催化剂”，内挖潜力、外优环境，凝聚方方面面的有利力量，努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”，作为“一把手”，要善于总揽全局，配好资源，分解任务，不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明，不搞窝里斗。要切实明确责任，搞好督办，做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想，劲往一处使，工作喊得响，队伍拉得动，命令快执行，任务速落实的良好氛围。同时，“一把手”要善于协调各方，团结力量，通过亮点宣传引关注，对上汇报求支持，对外联系学经验等措施，全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众，理解群众，发动群众，听取群众意见建议，解决群众实际困难，让群众支持发展、参与工作、共建共享，为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。
五是注重成事之本。拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”“一把手”作为单位“领头羊”，其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此，“一把手”必须时刻不忘以身作则，喊响“从我做起”、“向我看齐”，学业务理论做到“业务精”，学政策理论当好“政策通”，避免“外行领导内行”的情况。要自觉勤政廉政，培养健康情趣，坚持原则、敢抓敢管，宽厚待
2
此资料由网络收集,共享而来，我们只负责传递知识。如有侵权请告知上传者立即删除。
人、公道正派，做到以德服人。在工作中，登高望远，靠前推进，快速落实，立足岗位学深一点、站高一层、谋早一步、多督一次、管紧一点，发挥自己领头人聚力道、汇人心的核心作用，做到以绩服人，从而培养个人领导风格，增强自我人格魅力，让下属学有目标、行有规章、干有激情。不断在自学、自省、自警、自励的过程中，让自身政策理论水平、统筹协调能力、工作作风和执行落实能力等综合素质在本地本部门遥遥领先，形成“一把手”“带动效应”。
3
篇二：管住一把手心得体会
心得体会通过这次一把手专题研讨会的培训学习后对我感触颇深我也不断深刻反思不断学习在集团领导下作为一把手我个人觉得应具备以下条件一把手是一个单位的核心做事要雷厉风行不拖拉拉要有大局观念战略眼光具有预见性和长远性要有广阔的胸怀掌握全局遇事头脑清醒冷静沉着言行谨慎不轻浮不轻言不躁动不妄动让人觉得决策上的主导作用一个单位的发展目标发展思路干部的的选拔任用各项工作的重大决策一把手起着至关重要的作用要深刻领会上级方针政策并结合实际情况制定本单位的发展方向心得体会
通过这次一把手专题研讨会的培训学习后，对我感触颇深，我也不断深刻反思，不断学习，在集团领导下，作为一把手我个人觉得应具备以下条件
一把手是一个单位的核心，做事要雷厉风行，不能拖拖拉拉，要有大局观念，战略眼光，具有预见性和长远性，要有广阔的胸怀，掌握全局，遇事头脑清醒，冷静沉着，言行谨慎，不轻浮、不轻言、不躁动、不妄动，让人觉得靠谱。
决策上的主导作用，一个单位的发展目标，发展思路，干部的的选拔任用，各项工作的重大决策，一把手起着至关重要的作用，要深刻领会上级方针、政策、并结合实际情况，制定本单位的发展方向。
有较强的组组织凝聚能力，做好单位班子团结，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，一把手要制定明确的规章制度，工作流程，要是非分清，奖罚严明，办好事要起到表率作用，要有主见，要敢作敢当，在班子内形成民主和谐的气氛，互相尊重理解，思想统一，工作齐心，形成团结有力，要深入基层，关心关爱员工，作风扎实的领导集体。
要善于倾听别人的意见，要做到自信不霸道，避免凡事都由一个人说了算。要关心员工的职业学习和晋升情况，让员工把单位当成自己第二个家。
通过此次培训学习和自我总结，深刻认识到要想做为一把手一定要以身作则、心胸开阔、团结统一，顾全大局、公平公正，言行一致，以德服人，时刻保持清醒的头脑，这样才能更好的为单位添砖加瓦。
篇三：管住一把手心得体会
“一把手领导力”心得体会通过9月16日“一把手领导力”专题研讨会和董事长讲话的三个要素、十点秘诀的培训，收获颇多、感想颇深。。“一把手”作为一个单位的主要负责人，在班子中处于核心地位，负有总览全局、协调上下的重要责任，作用发挥的如何，直接影响到整个单位的发展与工作状态。“一把手”要率先做出榜样，“一把手”的工作作风和精神状态，会影响整个单位的精神状态。
自2018年12月第一次接触“一把手”以来，最大的感触就是“责任与担当”。作为门诊一把手，对集团领导来说，我担起了整个门诊的管理责任，要完成集团分配的任务目标及管理好我的团队，对于我们这个小家庭来说，我就是大家长，必须得让大家对我有信心，我就是大家的顶梁柱，凡事我必须想在前，干在前。
“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍”。作为卓越的军事天才，著名的法国将军拿破仑用自己亲身实践悟出了这样一条规律，并献于世人。一个单位的好坏风气与一把手有直接的责任。火车跑得快，全靠车头带。把“一把手”这个“风向标”校准调正，要克服“难、怨、怕”。不能把“难”字挺在前面。进入现在这个飞速发展的时代，我们面临的问题和困难很多，有形无形的敌人也
很多，每家单位都要在全面深化改革的过程中有突破，“一把手”必须敢于冲锋。
通过此次学习与自我总结，对于一把手的认知与内涵有了全新的认识，在今后工作中做好自己份内的事并从以下几点加强：
1、要具有大局观念、战略眼光。2、要带好队伍，信任下属，疏通好内部员工之间的关系及社会各界之间的关系。3、要廉洁自律，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，要求下属做到的自己首先做到。4、要有广阔的胸怀，作为一把手，要具有常人难以达到的宽宏气度和兼收并蓄的广阔胸怀。5、时刻保持清醒的头脑，善于识人用人。6、加强管理，提升业绩，制定合理的激励机制。只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。
2020年9月19日
